Um Trabalho Continuo

Um trabalho contínuo Depois de um longo percurso para implantar o ERP na Unisinos, o Projeto Sinergia encerra seu segundo ciclo e aponta novos caminhos Obstáculos são aquelas coisas amedrontadoras que você vê quando tira os olhos de sua meta. A frase é de Henry Ford, gênio que revolucionou a indústria automobilística americana. Para Aliomar de Oliveira, gerente de Serviços de Informação da Unisinos, essa citação não poderia ser mais apropriada para anunciar o encerramento do segundo ciclo do Projeto Sinergia, no final do último mês de dezembro. Foram quatro anos de trabalho, entre as etapas de planejamento, implantação e finalização do sistema integrado de gestão universitária – ERP –, o PeopleSoft. Segundo Aliomar, que gerenciou o projeto durante a sua execução, o Sinergia foi um desafio percorrido em terreno desconhecido e concluído em tempo recorde. Abrangendo todas as áreas da instituição, o ERP foi instituído com o objetivo de agilizar e simplificar a gestão, aumentando a rapidez e a eficácia das decisões estratégicas e dos processos administrativos. Mapeamento e implantação O Projeto Sinergia percorreu um longo caminho até dezembro de 2005. Em 2001, o terreno da mudança foi preparado através de um mapeamento, onde os processos operacionais da universidade foram observados, para depois serem adaptados e aperfeiçoados para o novo sistema. A implantação do ERP foi dividida em dois ciclos: o primeiro, envolvendo a transição e migração dos sistemas antigos para o novo,

atividades executadas gerem valor adicional à organização, criem sinergia entre os diversos departamentos e promovam boa relação com parceiros e sociedade, além de resultados efetivos de qualidade. A Elaboração do Planejamento Estratégico No início do processo de planejamento, surgiram algumas dúvidas: o planejamento deveria ser elaborado somente para a atividade fim da Companhia de Defesa ou também para as atividades de suporte? Os questionários da pesquisa do clima…

talentos inatos é o grande diferencial competitivo e sustentável atualmente. Passamos a maior parte do nosso tempo útil no trabalho. Imagine passar esse tempo como se carregasse um grande peso nas costas! A organização Gallup investigou durante 40 anos dois milhões de funcionários das 101 maiores companhias do mundo, em 63 países, e descobriu que apenas 20% deles afirmaram estar desenvolvendo seus principais talentos inatos. O que dizer então das empresas que não são reconhecidas como…

tendências e utilizá-las sinergeticamente na resolução de problemas práticos. Esta aproximação deu-se inicialmente pelo grupo de pensamento sistêmico e pelo grupo de simulação computacional, ao notar um ponto básico em comum: a modelagem de sistemas em computador. A partir da aproximação, algumas experiências teóricas e práticas ocorreram, culminando com a adaptação da disciplina de PO III (modelagem) para englobar além da simulação discreta por eventos, o pensamento sistêmico como…

implantação do sistema precisava obedecer algumas normas e diretrizes da organização e para tal foi criado o Projeto Sinergia. Para esse projeto foi designada uma equipe de profissionais responsável pela implantação eficaz do sistema. A composição desta equipe conta com profissionais dos níveis táticos da empresa e consultores especializados em implantação do SAP R/3. As atividades do Projeto Sinergia começaram em 15 de março de 2000, com a realização da etapa de Preparação, ou…

tendências, e utilizá-las sinergeticamente na resolução de problemas práticos. Esta aproximação deu-se inicialmente pelo grupo de pensamento sistêmico e pelo grupo de simulação computacional, ao notar um ponto básico em comum: a modelagem de sistemas em computador. A partir da aproximação, algumas experiências teóricas e práticas ocorreram, culminando com a adaptação da disciplina de PO III (modelagem) para englobar além da simulação discreta por eventos, o pensamento sistêmico como…

Flávio Gomes MBA em GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS / TURMA 2011 D. A. GESTÃO DE PROCESSOS E QUALIDADES ANTONIO HENRIQUE ROCCO TAUBATÉ/SP 2011 INTRODUÇÃO As organizações que conseguiram transitar com êxito nas diversas mudanças ocorridas nas últimas décadas tiveram como pontos comuns a preocupação com os modelos de gestão de seus processos e com a qualidade de seus produtos. Tão quantos forem conhecidos e dominados seus processos e a forma adequada de sua…

responsabilidade social Planejamento Administrativo Nota de Aula nº 09_1º Sem 2011 Turmas: Adm 3º A 1. ASSUNTOS A Gestão Estratégica-Balanceamento de portfólio 2. OBJETIVOS A SEREM CONQUISTADOS 1) Identificar os quadrantes do portfólio de estratégias- matriz BCG 2) Identificar as estratégias de balanceamento de portfólio. “Inteligência é a capacidade de se adaptar as novas situações." Anônimo 3. INTRODUÇÃO Considerando o aprofundamento da fase III da metodologia do…

Para que haja uma sinergia entre os executivos e a Alta Administração é necessária que se implante um adequado sistema de informações para alertar sócios controladores, diretores, acionistas, Conselho de Administração, Conselho Fiscal e o Comitê de Auditoria, dos riscos empresariais inerentes aos negócios da Organização. A identificação dos riscos corporativos tem como objetivo evitar ou prevenir sinistros com antecedência, permitindo instalar um processo de modelagem de gestão de…

longo do tempo. Entende-se que o conceito de qualidade sustentável depende eminentemente das pessoas envolvidas e principalmente dos valores e motivação individual de cada colaborador, pois não há processo que resista a má vontade do funcionário e sua descrença em relação a tarefa que desempenha! O responsável pelo Sistema de Gestão da Qualidade pode investir muito tempo em planejamento, em desenhar um processo, mas o seu sucesso vai depender, diretamente, do interesse pessoal…