Mapeamento De Processos De Fluxo

1984-9354 ESTUDO DOS IMPACTOS DO MAPEAMENTO DE PROCESSOS EM UMA PLATAFORMA DE PRODUÇÃO DE PETRÓLEO E GÁS. Igor de Freitas Medeiros (LATEC/UFF) Resumo Com o aumento da competitividade entre as organizações, o advento de novas tecnologias e a crescente busca pela qualidade total, o mapeamento de processos vem se tornando cada dia mais, um recurso utilizado pelas organizações para manter-see competitivas frente ao grande mercado mundial. Conhecer seus processos, organizá-los,…

GAVGAV -- UFSCUFSC MAPEAMENTO DOS PROCESSOS Mapeamento de Processos | | | GAVGAV -- UFSCUFSC | | | Análise | | | • fluxo | | | • sequência das atividades | | Mapeamento | • esperas e duração do | | | ciclo | | Fundamental para | | | | • dados e informações | | identificação dos | | | | • pessoas envolvidas | | processos | | | | • relações e dependências | | essenciais e para | | | | | | análise sistêmica | | |…

levantamento dos processos de negócio, independente do ramo de atividade da organização. O principal objetivo desta metodologia é focar na melhoria contínua destes processos, baseados nos resultados de execução, redesenho e reanálise. por Rosane Marchand O que é BPM BPM é uma metodologia cujo principal objetivo é modelar o fluxo de processos organizacionais e inter organizacionais. Esta metodologia permite a análise, definição, execução, monitoramento e administração de…

2010. APLICAÇÃO DAS FERRAMETAS DE MAPEAMETO DO FLUXO DO VALOR E MÉTODOS DE TEMPOS PRÉDETERMINADOS, EM UMA PEQUENA EMPRESA DE MONTAGEM DE BICICLETAS Eduardo Takayuki Hirose (UFSC) eduth@deps.ufsc.br Mirna de Borba (UFSC) mirna@deps.ufsc.br Daniel Araújo Bezerra de Sousa (UFSC) d_bsousa@msn.com Este trabalho tem o propósito de apresentar a utilizacão da ferramenta de tempos e métodos pre determinados(MTM) em conjunto com a ferramenta mapeamento do fluxo de valor (MFV) em uma empresa…

Mapeamento do Fluxo de Valor Treinamento Larissa Queiroz e Gabrielle Militão Uma filosofia e estratégia de negócios para aumentar a satisfação dos clientes através da melhor utilização dos recursos. Conjunto de conceitos, princípios e ferramentas usados para maximizar valor sob a perspectiva do CLIENTE, consumindo o MÍNIMO de RECURSOS, utilizando o MÁXIMO de CONHECIMENTO e HABILIDADES das pessoas envolvidas com o trabalho. Princípios Lean • • • • Resolver Problemas Cliente define o que

O Mapeamento do Fluxo de Valor é uma ferramenta que auxilia no entendimento do fluxo de material e de informação na medida em que o produto segue o fluxo de valor. Ela consiste em desenhar cada processo de produção de um produto desde o consumidor até o fornecedor.mpre que algumas empresas pensam em “produção enxuta”, imaginam kanban e just in time. No desejo de tornarem-se competitivas, planejam logo implantar alguma atividade que leve à produção enxuta. Até mesmo alguns profissionais…

Formulação do Problema. Quais são as estratégias para melhora da qualidade no serviço de entrega domiciliar, a partir do mapeamento do processo? O mapeamento é essencial para a realização dos processos dentro de uma empresa é uma ferramenta que permite a visualização completa e consequentemente a melhor compreensão das atividades que são executadas em um processo. Identificar os problemas em relação às entregas, aumento da demanda de entregas em dias e horários específicos, identificar os

..........................................6 2.1.1.1 Valor......................................... ...........................................................................6 2.1.1.2 Fluxo de valor............................ ..........................................................................7 2.1.1.3 Fluxo contínuo............................ .........................................................................9 2.1.1.4 Produção puxada......................... ......................

O que é mapeamento AS IS? Saiba o que é Mapeamento AS IS e os ganhos proporcionados pela Empresas que já trabalham com ferramentas BPM de Gestão e têm seus processos mapeados, sabem da importância que o acompanhamento desses processos seja feita. Porém, para alcançar esta excelência é necessário inicialmente conhecer bem os procedimentos existentes, definir claramente a responsabilidade de cada indivíduo e a sequência de atividades do fluxo. O simples ato de formalizar um processo existente

Processos organizacionais e seus componentes As organizações são constituídas por uma complexa combinação de processos, os quais são executados através de seu capital humano, instalações e equipamentos para que os objetivos do negócio sejam atingidos. Assim, conforme os desempenhos dos processos podem afetar positivamente ou negativamente a organização como um todo. Um processo trata-se de um conjunto parcialmente ordenado de passos, constituídos por atividades, métodos, práticas e…