Mapeamento De Cargos 1 A 6 Etapa

3923-8467. Cel: (12) 8111-2034 ou (11) 8313-1278. E-mail: atendimento@ggco.com.br :: www.ggco.com.br :: 1 Sumário 1. Apresentação................................................................................................................. 3 2. Introdução..................................................................................................................... 3 3. Etapas do…

Lean Six Sigma 1 Instrutor: Raul de Alcântara Batista • Engenheiro Mecânico Formado pela Universidade Federal de Uberlândia – UFU; • Pós Graduação em Gestão e Estratégia de Empresas pela Unicamp; • Pós Graduação em Gestão de Operações pela FIA – USP; • Atuando há 15 anos em projetos de Melhoria Contínua em plantas industriais em grandes empresas como Ambev, Motorola, Votorantim e Mexichem Brasil; • Certificado Green Belt pela Motorola University; • Certificado Black Belt…

técnicas e estratégias utilizadas na busca da qualidade, produtividade e competitividade das organizações. Produção Acadêmica As equipes deverão apresentar em data prevista acordada com o professor responsável pela disciplina:   Relatório final com o mapeamento de gestão de estoque e armazenagem, devendo conter todos os relatórios parciais. Apresentação final em Power Point do Plano de Compras em formato de seminário. Padronização O material escrito solicitado…

GESTÃO DE PESSOAS II Treinamento - foco no curto prazo e no cargo atual. Desenvolvimento - se preocupa com o médio e longo prazo e tem o foco na carreira, visando a capacitar o profissional para assumir novas e futuras posições na organização. O desenvolvimento inclui não apenas o treinamento, mas outras ferramentas como: coaching, atividades de responsabilidade social, gestão de carreira, programas de trainee, rotação de funções (job rotation), gestão do desempenho e feedback. O…

objetivos e planos de ação, sempre levando em consideração as competências de cada indivíduo, transformando conhecimentos, habilidades e atitudes em resultados. Tem-se como base o CHA (conhecimento, habilidades e atitudes), onde através do mapeamento do perfil de competências é possível o desenvolvimento deste método de gestão aplicado à realidade de cada empresa. Através deste modelo é possível contribuir para a evolução dos colaboradores por meio da gestão de…

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO lato sensu especialização MBA EM GESTÃO DE PESSOAS COM ÊNFASE EM ESTRATÉGIA GEPE 11 Exercício Extra Cargos, Carreiras e Remuneração Prof. Sérgio Campos Pereira Ramos Renata Machado 21 de Agosto de 2014 1- Cite 8 objetivos de porque implantar um plano de cargo e salários. 1. Definição clara das expectativas em relação aos seus profissionais; 2. Dotar a empresa de uma ferramenta gerencial que oriente e suporte as decisões e a administração

QUESTIÓNARIO 1 – Como a estrutura organizacional afeta os cargos de uma organização? A estrutura da organização condiciona e determina a distribuição, configuração e o grau de especialização dos cargos. Se a estrutura organizacional é rígida e imutável, os cargos também serão fixos, permanentes e definidos. Se a estrutura é adaptável e flexível, os cargos também serão maleáveis, ajustáveis, abertos. 2 – Defina desenho de cargos. O desenho de cargos constitui a maneira como…

O grande segredo da Atração de Talentos Humanos é identificar o perfil do cargo e ter as ferramentas para encontrar o candidato com o perfil mais compatível ao cargo. Essa é a fórmula do sucesso.Maria Odete Rabaglio RESUMO Este trabalho destaca a importância de se buscar, cada vez mais, o desenvolvimento contínuo das empresas e o desenvolvimento de

1 INTRODUÇÃO Um processo é uma ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, inputs e outputs claramente identificados, sendo enfim, uma estrutura para tomada de ações (Davenport, 1994). O processo também pode ser encarado como um grupo de tarefas interligadas logicamente, que utiliza os recursos da organização para gerar os resultados definidos, de forma a apoiar os seus objetivos (Harrington, 1993). Tanto o Fluxograma quanto o…

com as metas da organização; Levantar necessidades de treinamento; Incentivo salarial ao desempenho; Promover mudanças; Estimular a produtividade; Desenvolver visão sistêmica da organização. GESTÃO DO DESEMPENHO  Etapas para a implantação:  Apresentação do projeto – nesta etapa devemos mostrar o cenário atual e qual nosso objetivo com a ferramenta e quais resultados queremos atingir.  Treinamento – Sensibilização e comprometimento de todos com o projeto, desmistificar o assunto criando uma