Mapeamento De Cargos 1 A 6 Etapa

ª Juliana Oliveira Camilo BARUERI 2010 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. A EMPRESA 3. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO - GRUPO PÃO DE AÇÚCAR 3.1 Fases do Recrutamento 3.2 Descrição do cargo contratado 3.3 Fontes de recrutamento 3.4 Fases da seleção 3.5 A escolha do profissional 3.6 Indicadores 3.7 Aspectos éticos 3.8 Análise Crítica 4 CONCLUSÃO 5. BIBLIOGRAFIA 6. ANEXOS 6.1 Cronograma 6.2…

07, n.04: p. 118-139, 2011 D.O.I.: 10.3895/S1808-04482011000400006 Revista Gestão Industrial APLICAÇÃO DO MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR PARA A IMPLANTAÇÃO DA PRODUÇÃO ENXUTA NA FABRICAÇÃO DE FIOS DE COBRE APPLICATION OF VALUE STREAM MAPPING FOR IMPLEMENTATION OF LEAN PRODUCTION IN THE COPPER WIRE MANUFACTURING Luciano Costa Santos1; Cláudia Fabiana Gohr2; Eder Jonis dos Santos3 1 Universidade Federal da Paraíba – UFPB – João Pessoa/PB – Brasil luciano@ct.ufpb.br 2 Universidade…

Aluna: Larissa Alves Borges Matrícula: 12215060409 AD2 Gestão de Pessoas II 1- Alguns administradores sentem um certo receio em apresentar um feedback negativo sobre seu funcionário. Muitas vezes eles não estão preparados para lidar com a situação, quando o subordinado apresenta resistência em mudar suas ações, isso porque algumas pessoas não estão preparadas para receberem críticas, neste caso ocorre de o funcionário culpar a empresa ou até mesmo outra pessoa, ao invés de receber o…

Redução de subjetividade na seleção de pessoas;  Conceito de CHA – Conhecimento, Habilidade e Atitude;  Diferença entre cargo, função e perfil de vaga;  Montando Requisito da Função X Requisito de Acesso ao cargo;  Planejamento do Processo Seletivo;  Construção e Desenho dos Descritivos dos Cargos e funções por Competências (mapeamento e definição das competências e habilidades técnicas, comportamentais e valores);  Definição de Escalas de Medição; 

Paulo 2014 SUMÁRIO Introdução 4 I Perfil da Organização 5 1 Instituição, Tipo, Atividade e Porte 5 2 Produtos e Clientes 5 3 Serviços Associados 5 4 Força de Trabalho 6 5 Principais insumos 7 II Descrição dos Macro-processos da Organização 8 1 Principais Processos de negócio – Processos Chave 8 2 Principais Processos de Apoio – da organização 9 III Descrição dos processos do Setor de Trabalho 10 1 Denominação do setor de trabalho 10 2 Principais processos e…

..........................................................................................18 REFERÊNCIAS..................................................................................................................................19 1. INTRODUÇÃO 1.1. Conceito de Competência Ao longo dos anos, houve uma grande mudança nas áreas técnicas, organizacionais e econômicas, fazendo-se necessário, em meio as empresas à substituição do termo "qualificação" pelo de "competência",…

aumentar a produtividade dos indivíduos em seus cargos influenciando seus comportamentos. CONCEITO  Para Gil (1994), o treinamento visto como um meio para suprir as carências dos indivíduos em termos de conhecimentos, habilidades e atitudes, para que estes desempenhem as tarefas necessárias para alcançar os objetivos da organização. CONCEITO É o processo de ensinar aos novos empregados as habilidades básicas que eles necessitam para desempenhar seus cargos. É um processo…

GESTÃO DE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS Prof. Dr. Eduardo Rosa Pedreira Turma GEN_ABC_06N Bruno Silva Gisele Pereira Luciana Dias 1. Em qual área está o projeto? • O nosso projeto estará utilizando-se do Pilar Governança Corporativa. 2. Qual a missão e visão do projeto? • O crescente ambiente competitivo existente no mercado global atual vem pressionando até mesmo pequenas e médias empresas a investirem em…

TRABALHO ORAL EMPREENDEDORISMO EM BIBLIOTECAS UNIVERSITÁRIAS Empreendedorismo na gestão da informação e do conhecimento GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS AMARAL, R. M.1 RESUMO O artigo tem o intuito de discutir uma estratégia realística que viabilize a implantação da gestão de pessoas por competências (GPPC) nas organizações públicas brasileiras. Através do levantamento bibliográfico é apresentando uma visão consistente sobre como o conceito de…

Os capitulo 5 e 6 trazem duas metodologia que permite esse envolvimento e mostra o passo a passo de como mapear as competências. Mas até lá temos muito trabalho. Agora, vamos apresentar uma visão geral das etapas para implantar Gestão por Competência. Etapas da implantação 1. Sensibilizar 2. Definir as Competências Organizacionis 3. Definir as Competências de cada função. 4. Indentificar as Competências dos colaboradores 5. Desenvolver os Colaboradores. 6.…