Mapas Financeiros

encaixava na organização. Por se tratar de uma empresa com enfoque na inovação, a Natura poderia lançar produtos que ainda não são demandados no mercado, mas que a empresa teria capacitação tecnológica suficiente para “empurra-los” para o mesmo. O mapa estratégico foi dividido em cinco camadas: • A primeira camada foi a de mercado, dividida em 3 pilares: material, tecnologia e forma; • A segunda camada foi a de identificação das tecnologias. Foram identificadas as mais adequadas para…

..................................................................................................8 3.5 DIAGNÓSTICO DA EMPRESA..................................................................................................................8 3.6 MAPA ESTRATÉGICO.................................................................................................................................9 4 PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO.............................................................................

anteriormente eram ignoradas pelas organizações. Hoje é utilizado como ferramenta para o planejamento e mensuração de desempenho, focados em ativos intangíveis, o que fortalece a imagem da empresa, abrangendo medidas dentro de quatro indicadores: financeiro, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. O trabalho científico apresenta também que será realizada uma pesquisa qualitativa exploratória para verificar se as ações do Banco Mercantil do Brasil estão sendo aplicadas…

implantação desta metodologia foi Henry Mintzberg, autor da obra Safári de Estratégias, um estudo sobre as 10 escolas de planejamento. O BSC é um sistema de avaliação de desempenho empresarial. Seu principal diferencial é reconhecer que os indicadores financeiros, por si só, não são suficientes para isso. SAFARI DE ESTRATÉGIA 5 Como obter este modelo de gestão Estratégica ? Visão e Estratégia Traduzidas em Ações Desdobradas em Objetivos Estratégicos Iniciativas Monitorados por …

para o monitoramente das empresas e para a tomada de decisões. No início do século, o valor de uma empresa era medido pelos seus ativos tangíveis, como máquinas e equipamentos, e seu sistema de indicação de performance era baseado em indicadores financeiros e contábeis. Porém, nas últimas décadas esse referencial mudou e passou a se basear nos ativos intangíveis, ou seja, na capacidade de inovar, no valor da marca, capacidade para implementar a estratégia, entre outros. Neste contexto de…

dominam a agenda do conhecimento são aquelas que triunfarão no séc XXI (BARBOSA e HENRIQUE, 2005) As organizações podem ser vistas sob diversas perspectivas, cada uma destaca alguns aspectos importantes. Expressam-se como fluxo de recursos financeiros, como um conjunto de pessoas com suas motivações, competências e relacionamentos, como um organismo que transforma matérias primas em produtos, ou ainda como uma entidade processadora de informações. A…

|Integral |UGE | |14 |Entrega do PSPE 2011 MS – Lançamento Estadual dos |Campo Grande |Noite | | |Mapas de Oportunidades, PAM do PROLOCAL | | | |27 |Workshop Oportunidades de Negócios |Três Lagoas |Petrobrás /

catastrófico ocasionado por uma grande intensidade de chuvas, resultando graves problemas de deslizamentos em encostas, a perda de 171 vidas humanas e muitos prejuízos materiais. A partir da junção desses dados foi elaborado um IPT, que representa o mapa de suscetibilidade de movimentos de massa numa escala de 1:10.000, identificando 66 áreas de alto risco, totalizando uma superfície de 7,2 km² (NAKAZAWA & CERRI, 1990). Além desse, outros registros de significativos ocorreram em…

Cump=17600000/100000 Cump=176 Exist. Fin=Cump x Exis. Fin (q) Exist. Fin= 176 x 40000 Exist. Fin= 7.040.000,00 Campc= Exist. Inic. (v) + compras (v) – exist.fin (v) Campc= 14400000 +3200000 – 7040000 Campc = 10.560.000,00 Mapa de repartição dos encargos directos e indirectos Destino Montante Secções auxiliares Secções principais Administração Natureza Operacional Financiamento Aprovisionamento Transformação Distribuição Custos diretos …

.................................................. 18 2.9 Planilhaorçamentária........................................................................................................................................... 18 2.10 Cronogramafísico-financeiro.............................................................................................................................. 19 2.11 Projetoscomplementares.......................................................................................