Mapas Financeiros

estratégia estar balanceada: são importantes os objetivos financeiros, e os objetivos dos clientes, da sociedade, das várias áreas da empresa e dos colaboradores em geral.  É a sinergia necessária para que a Organização possa executar sua Missão com sucesso. Prof. Billig – obillig@saolucas.edu.br BSC ou Balanced Scorecard  Para KAPLAN & NORTON (1997), o “Scorecard deve contar a história da estratégia, começando pelos objetivos financeiros a longo prazo e relacionando-se depois à…

SCORECARD Disciplina: Gestão Estratégica de Projetos Balanced Scorecard O BSC, quando introduzido por Robert S. Kaplan e David P. Norton, em 1992, tinha como foco a comunicação do desempenho da organização por meio de indicadores (financeiros e não financeiros). Posteriormente, foi redirecionado para avaliar o desempenho por meio de uma rede de medidas e indicadores que refletissem a estratégia de negócio da organização em todos os níveis. As medidas são organizadas em…

aspetos de natureza contabilística As principais contas do 1º grau (contas mães) que tem a ver com esta área de auditoria são: compras, fornecedores e serviços de terceiros, gastos com o pessoal, fornecedores, empréstimos obtidos, gastos e perdas financeiros. Por outro lado dentre as diversas contas do 2º grau (subcontas) relacionadas com esta área, destacamos as seguintes: fornecedores conta correntes, fornecedores títulos a pagar, retenção de impostos sobre o rendimento, imposto…

deduções de qualquer natureza. Artigo 9.º Regras previsionais A elaboração do orçamento deve obedecer às seguintes regras previsionais: a) As importâncias previstas para despesas com pessoal devem ter em conta apenas o pessoal que ocupe lugares no mapa de pessoal, em comissão de serviço ou contratos a termo resolutivo certo ou incerto, bem como aquele cujos contratos ou abertura de concurso para ingresso ou acesso estejam devidamente aprovados no momento da elaboração do…

MAPAS ESTRATÉGICOS Consultar o livro – Mapas estratégicos KAPLAN / NORTON Selecionar 2 mapas estratégicos e elaborar uma análise, contendo: Qual é o negócio? Descreva a cadeia de valores da empresa. Qual a missão/visão/princípios. Detalhe a estratégia de cada perspectiva do BSC. Explique como a empresa cria valor. O mapa estratégico para a criação de valor baseia-se em alguns princípios: A estratégia equilibra forças contraditórias. A estratégia baseia-se em proposição de…

7 – Forças que governam a competição num setor........................... 32 Figura 8 – Modelo de influência na cadeia para geração de valor. .............. 34 Figura 9 – O Balanced Scorecard como Estrutura para Ação Estratégica ... 36 Figura 10 – Mapa estratégico proposto por Kaplan e Norton ....................... 39 Figura 11 – Funções de um sistema de infromação ..................................... 53 Figura 12 – Dimensões dos sistemas de informação…

clientes, de processos, de aprendizado e crescimento. Processos Financeira BSC Pessoas Aprendizado DEFINIÇÃO O BSC é um sistema de avaliação de desempenho empresarial. Seu principal diferencial é reconhecer que os indicadores financeiros, por si só, não são suficientes para isso. O BSC complementa as medições financeiras com avaliações sobre o cliente, identificando os processos internos que devem ser aprimorados e analisando as…

performance and customer satisfaction. Finally, we present the conclusion of the interview and suggestions for improvements and future studies. Keywords: Sustainability, sustainable performance, customer satisfaction. LISTA DE FIGURAS Figura 01: Mapa da Sustentabilidade ...28 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 10 1.1TEMA E PROBLEMA DE PESQUISA 10 1.2 OBJETIVOS DO TRABALHO 11 1.2.1 Objetivo Geral 11 1.2.2 Objetivos Específicos 12 1.3 JUSTIFICATIVA 12…

Adaptado de Mateus, A. (2002), Exercícios Práticos de Cálculo Financeiro, 3ª Edição, Lisboa, Edições Sílabo. 1.2 Uma entidade investiu 5.000€ durante 3 anos, em Regime de Juro Simples, à taxa trimestral de 5%. Calcule: a) O valor acumulado no fim do prazo. b) O juro total produzido pelo investimento. c) O juro produzido no último período do investimento. Adaptado de Mateus, A. (2002), Exercícios Práticos de Cálculo Financeiro, 3ª Edição, Lisboa, Edições Sílabo. 1.3 Considere um…

Cronograma/ Temporal PM GA 2,00 3 Poderá ocorrer oscilações em custos de materiais e equipamentos orçados devido ao isolamento do canteiro de obra. Financeiros e Custos PM GM 1,50 4 Poderá haver acréscimos de escopo devido eventualidades no projeto, como por exemplo algumas contenções extras de taludes que são influenciados pelo Rio Itamambuca. Financeiros e Custos PA GM 2,25 5 Devido eventualidades, a obra poderá precisar de equipamentos e ou maquinários específicos não programados…