Mapas Estratégicos Convertendo Ativos Intangíveis Em Resultados Tangíveis

funcionários. A profundidade da análise realizada no estudo de caso permitirá a realização de pesquisas mais estruturadas em maiores amostras de empresas. Palavras-chave: gestão por processos de negócios, estratégia empresarial, planejamento estratégico, estrutura organizacional, mudança organizacional, estágios evolutivos. Abstract This paper aims at analyzing the implementation and the evolutive stage of the business process management in the Farming and Cattle Raising…

SOBRE O LUCRO............................................................................................ 18 19 19 21 8. BALANÇO PATRIMONIAL............................................................................. 22 9. DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO................................. 22 10. DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA............................................. 23 11. A COMPARAÇÃO DO ORÇADO COM O REALIZADO COM A UTILIZAÇÃO DOS MÉTODOS…

cumprimento da missão e a continuidade operacional são os principais objetivos de uma Organização do Terceiro Setor (MILANI FILHO, 2004). Oliveira, (1992, p. 372) de forma simplificada, define missão como “a determinação do motivo central do planejamento estratégico, ou seja, a determinação de aonde a organização quer ir”. Junto com a missão a organização precisa definir qual a visão que ela tem de si mesma, ou seja, precisa saber aonde quer chegar e quais são suas aspirações: Kaplan …

................................... 40 viii 3.1.5 Taxa de Retorno sobre o Capital Empregado (ROCE) ....................................................................................................... 41 3.1.6 Taxa de Retorno sobre o Ativo (ROA) ........................................... 42 3.1.7 Taxa de Retorno sobre o Patrimônio Líquido (ROE) .................... 43 3.1.8 Margem de Contribuição .............................................................. 43 3.1.9…

Para a obtenção deste trabalho, foi realizada uma pesquisa, com quinze empresas de vários segmentos do município de Três lagoas, que de alguma maneira iniciou suas atividades, sendo com plano de negocio ou sem o plano de negócio. Assim, diante dos resultados obtidos, pôde-se evidenciar a construção do plano de negócio para, os negócios existentes ou para ampliar os negócios já iniciados, que apresentou um índice considerável, bem como, a falta de conhecimento do assunto, falta de pratica…

Planejamento Estratégico Professor Adm. Alvaro Jose Argemiro da Silva INTRODUÇÃO Ao longo da carreira docente, tenho encontrado muitos livros e materiais que nos remetem a compreensão de diferentes formas de se trabalhar com o planejamento estratégico, sendo que a meu ver todas estas obras se complementam, no entanto devido à cargas horárias pequenas somos obrigados a nos adaptar à estas realidades, sem no entanto deixar de ensinar aquilo que entendemos ser o necessário para…

Safári de Estratégia – Um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand e Joseph Lampel. Editora Artmed, 2000. Cap. 1. “E aqui, Senhoras e Senhores, a Fera da Administração Estratégica”. O porquê das 10 Escolas: apresentar as 10 escolas a partir de suas perspectivas limitadas (objetivo dos capítulos). Apresentar as contribuições e limitações de cada Escola. Esquema > Escolas e as respectivas visões (pp.13 -14) Escola do Design > formulação…

5 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ................................................................................................ 5 2. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL .................................................................... 6 2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ............................................................... 8 2.2 EMPREENDEDORISMO ................................................................................ 9 3. MARKETING .............................................................

estabeleceu mecanismos de aferição nas diversas áreas da polícia militar com a intenção de fortalecer o controle sobre as atividades exercidas. Um indicador de desempenho para ter utilidade precisa necessariamente estar alinhado aos objetivos estratégicos da organização, devendo atender aos fins para que foi criado. Quando o indicador não supre esta demanda é devido a erros ou falhas na sua formulação, consequentemente não alcançará os objetivos propostos. Surge daí problemas que…

com tanto zelo a excelência do Núcleo. Por fim, e acima de tudo, agradeço a Deus por ter colocado estas pessoas em meu caminho. RESUMO O objetivo deste trabalho é correlacionar a qualidade da gestão da implantação com a avaliação do impacto estratégico de um sistema do tipo Enterprise Resource System (ERP) em uma companhia do setor elétrico do Brasil. A estratégia metodológica escolhida foi o estudo de caso, tendo como objeto a implantação do SAP R/3 na Companhia de Eletricidade do…