Manutenção 5w2h Torno

10.3 MATRIZ GUT ............................................................................................... ....... 55 10.4 HISTOGRAMA ............................................................................................. ....... 56 10.5 5W2H (WHAT, WHO, WHEN, WHERE, WHY, HOW, HOW MUCH) ............ ....... 59 10.6 GRÁFICO DE CONTROLE .......................................................................... ....... 62 11. CONCLUSÃO…

______________________ 33 6 MODELOS DE ANÁLISE ___________________________________________ 36 6.1 RELATORIO A3 _____________________________________________________ 36 6.2 CICLO PDCA _______________________________________________________ 39 6.3 PLANO DE AÇÃO 5W2H ______________________________________________ 41 6.4 CAUSAS E EFEITOS PROVÁVEIS- DIAGRAMA DE ISHIKAWA _______________ 43 6.4.1 PROBLEMAS IDENTIFICADOS _____________________________________________ 44 6.4.1.1 Matéria…

papéis em tramitação na organização, visando ao seu controle. 3 Professor Jorge Lheureux 29 - Considere o processo de melhoria contínua de Deming, conforme diagrama abaixo. 34 - A ferramenta de análise e melhoria de processos denominada 5W2H é utilizada na identificação das causas dos problemas existentes em um processo. 35 - Segundo o princípio de Pareto, metade das causas triviais responde pela outra metade dos resultados significativos. 36 - O brainstorming pressupõe…

poder e autoridade. Nas organizações que adotam a orientação por processo, há maior flexibilidade, a estrutura organizacional tende a ser menos vertical (menor número de níveis e instâncias) e mais horizontal, o trabalho é organizado em torno dos processos e das equipes que os executam. As pessoas constituem equipes de múltiplas competências, que trabalham em conjunto e têm autonomia de decisão em relação aos seus trabalhos, possibilitando alcançar resultados com maior…

supermercado. Através dos resultados obtidos foi possível atingir o objetivo principal proposto que era a estudo de estratégias empresarias para o supermercado Gonçalves. PALAVRAS CHAVE: planejamento estratégico, pequena empresa e plano de ação 5W2H. 8 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Quadro 1 – Cálculo para amostra..............................................................................19 Quadro 2 – Principais teorias…

Construir a equipe: a equipe deve ser definida. Geralmente participam os membros do setor que busca envolver o problema. Eventualmente, pessoas criativas, de outros setores da empresa, podem ser convocadas. Os participantes devem estar reunidos em torno da uma mesa e devem indicar uma pessoa para secretariar (facilitador) a reunião, isto é: anotar as idéias que cada membro vai ditando. * Definir foco e enfoque: foco é o tema principal, o assunto. Geralmente está associado a um…

sonoros nos caixas eletrônicos (previnem falhas dos clientes Tipos de manutenção a) Manutenção Corretiva – Manutenção feita após a ocorrência da falha – Válida quando a severidade da falha não é grande – Ex: aparelhos de TV nos quartos de um hotel b) Manutenção Preventiva – Feita em intervalos de tempo planejados – Utilizada nos casos em que a severidade da falha é alta – Ex: manutenção de aeronaves 25 c) Manutenção Preditiva – O funcionamento do processo é constantemente…

sonho que se tem, ou que seus planos nunca vão dar certo, ou que você nunca vai ser alguém. Renato Russo. RESUMO Este trabalho foi desenvolvido na empresa Metasol Construção Naval, a mesma esta segmentada no mercado de soldagem, reparos, manutenção e construção naval de pequeno, médio e grande porte. No primeiro momento, foi realizado um diagnostico organizacional, com objetivo de identificar os pontos críticos na organização e elaborar um projeto de melhoria. Para dar…

Amanda Maria da Silva Cristiane Marília da Silva Elaine Vasconcelos da Silva Janete Barbosa de Lima Jessica Virginia Araujo Jose Luiz de Freitas Junior Pedro Gentil DIFICULDADE NA MANUTENÇÃO DE HIGIENE PESSOAL E SAUDE NO LAR DOS IDOSOS. Recife 2013 DIFICULDADE NA MANUTENÇÃO DE HIGIENE PESSOAL E SAUDE NO LAR DOS IDOSOS. Adriele Ferreira Silva Amanda Maria da Silva…

mais fidedignas para evitar possíveis erros e perdas para a organização. O entendimento destes fatores pode transformar o ritmo das empresas que estão visando não só o crescimento de sua organização estará estabelecendo um princípio básico para a manutenção da mesma no mercado. Maximiano (2006 apud SANTOS, 2010) afirma que “o entendimento das forças competitivas de um ramo de negócios é fundamental para o desenvolvimento da estratégia”. Este modelo possibilita analisar o grau de…