Manutenção 5w2h Torno

empresa troca o produto encaminhado errado sem problema algum, mas acaba sendo um pouco demorado pelas questões administrativas. Uma opção para resolver esse problema, é a empresa usar uma ferramenta usada para o aprimoramento da qualidade, a ferramenta 5W2H. Objetivo da ferramenta consiste em dispor um cronograma de planejamento de implementação de medidas a serem executadas com definição claras e objetivas. Plano de ação. A empresa pode passar um treinamento para o setor de…

primárias.............................................................................................. 21 22 22 2.2.1.1 Transportes ............................................................................................................ 22 2.2.1.2 Manutenção de estoques....................................................................................... 23 2.2.1.3 Processamentos de pedidos................................................................................... 24…

condução da análise do processo, deve ser estabelecido o plano de ação (sobre os meios), que é um conjunto de contramedidas com o objetivo de bloquear as causas fundamentais. Para cada contramedida constante do plano de ação, deverá ser definido o “5W2H”. O QUE (“WHAT”) será feito, QUANDO (“WHEN”) será feito, QUEM (“WHO”) fará, ONDE (“WHERE”) será feito, POR QUE (“WHY”) será feito e COMO (“HOW”) será feito e qual será o CUSTO (“HOW MUCH”). A etapa de planejamento do ciclo PDCA de…

sempre que o nível de stock atinge o nível de reposição – NR – pelo que o nível de inventário é continuamente monitorizado (Ballou 1992). A determinação da quantidade a encomendar é feita através de uma análise marginal de tal forma que o custo de manutenção dos itens e o custo de colocação de encomenda se equivalem (Rosa 2010). O modelo desenvolvido para determinar a quantidade óptima de encomenda tornou-se conhecido como a Fórmula da Quantidade Económica de Encomenda (EOQ) e tem…

............................... ...87 3.9.5 Conceito de Processo............................................................................................... ...88 CAPÍTULO IV 4. PLANO DE MELHORIA E PLANO DE MANUTENÇÃO...................................... ...90 4.1 Plano de Manutenção....................................................................................................... ...90 4.1.1 Método SDCA....................................................................................

com as áreas de negócios, com alçada (procuração) para orçamentos e aquisições de produtos e serviços. Ricardo Comunicação social Apoio e suporte a cadeia de Experiência e valores, análise da concorrência manutenção e customização e gestão de desempenho. do ERP Protheus da TOTVs (Publicidade dos Propaganda) Certificação Microsiga Sql vinculadas a este inclusive ERP banco de dados. Atualmente system…

Componentes de Desempenho Logísticos .............................................................................................. 45 Quadro 4: Matriz GUT para os problemas identificados .............................................. 47 Quadro 5: Ferramenta 5W2H ...................................................................................... 48 Quadro 6: Ferramenta PDCP ( Carta Programa de Processo de Decisão) ..................... 49 14 1. INTRODUÇÃO 1.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS…

bombonas no mesmo local. A distribuição será via Vendas em site próprio, Mercado Livre e OLX, além das vendas viam telefones e redes sociais. A distribuição dos produtos será realizada através do modelo abaixo que possui um baixo custo de aderência e manutenção: Tabela 11-Propriedades veiculo   Figura 12-hafei Junior   Zona Oeste (Campo Grande, Guaratiba, Santa Cruz, Bangu)- Frete R$ 13,00  Itaguaí e Seropédica – Frete R$ 20,00 18    3.5-Publicidade e Promoção Com…

Fluxo de Valor: o próximo passo consiste em identificar o Fluxo de Valor. Significa dissecar a cadeia produtiva e separar os processos em três tipos: aqueles que efetivamente geram valor, aqueles que não geram valor, mas são importantes para a manutenção dos processos e da qualidade e, por fim, aqueles que não agregam valor, devendo ser eliminados imediatamente. Apesar de continuamente olharem para sua cadeia produtiva, as empresas continuam a focalizar em reduções de custos não…

continuação do processo. Nesse sentido, afirmam Laugeni e Martins (2006, p. 200) que “o armazenamento de materiais é uma atividade especializada e consiste em armazenamento adequadamente de matérias para que seja possível sua rápida recuperação e a manutenção dos níveis de qualidade e para que a entrega seja facilitada [...]” visando desta maneira, evitar perdas desnecessárias. A empresa de pequeno porte Mega Pães especializada na elaboração e distribuição de pães…