Manufatura Fundamentos Da Qualidade

o nivelamento da produção e age para diminuir as variabilidades no processo. Atribui pequenos estoques de material em processo na frente de cada centro produtivo, para proteger o sistema das incertezas e flutuações estatísticas dos processos de manufatura. Atingindo-se este estoque, o processo precedente é interrompido. Ao considerar-se toda a cadeia produtiva, o Just-in-Time mantém uma quantidade de estoques intermediários bastante inferiores ao Just-in-Case. Através de ferramentas e…

no período do pós-guerra, vem passando por sucessivas transformações em direção à internacionalização da produção e dos mercados. As inovações tecnológicas ocorridas a partir de meados da década de 70 geraram um novo paradigma tecnológico. Os fundamentos desse novo paradigma são as novas tecnologias de informação e inovações organizacionais relacionadas. Os níveis de competitividade alcançados dentro do novo paradigma, tanto nas novas indústrias como na revitalização das antigas,…

PORQUE “5S” É o primeiro passo recomendado para atingir a Qualidade Total e a evolução na Manufatura Enxuta 1 FUNDAMENTOS DO “5S” Um local de trabalho limpo pode melhorar nosso ambiente em:  - Segurança  - Qualidade  - Eficiência  - Condições de Trabalho  - Produtividade  - Supervisão Visual (Inventários)  - Manutenção Limpeza é a base da melhoria contínua !!! 2 5 “S” SEIRI : Senso de Utilização SEITON : Senso de Arrumação SEISOU : Senso de Limpeza

Camila Famá Disciplina: Tecnologia da Qualidade Edificações 2010.1 Feigenbaum Introdução • A qualidade é o fator básico na decisão do cliente em respeito a aquisição dos produtos e serviços. Quem foi Feigenbaum? Nascido em 1920. Foi Gerente de manufatura e controle de qualidade a nível mundial de General Electric por mais de 10 anos, presidente de General System Company en Massachusetts e director fundador da Academia Internacional de qualidade onde participa a…

concluir mais este projeto. Também aos nossos familiares que são peças fundamentais de nosso crescimento. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 2. FUNDAMENTOS BASICOS DA MATÉRIA 6 2.1 CUSTOS E ORÇAMENTOS 6 2.1.1 Breve histórico 6 2.1.2 Conceito de custos 7 2.2 PCP – PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 8 2.3 FUNDAMENTOS DA QUALIDADE 9 3. DESENVOLVIMENTO 11 3.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 11 3.1.1 Organização e filosofia de trabalho 11 3.1.2 Estrutura 12 3.2…

Uninter – Centro Universitário MBA Adminstração e Qualidade Agnaldo Bilak A Qualidade e suas ferramentas no Processo Produtivo Enxuto São Paulo / SP 2014 Agnaldo Bilak A Qualidade e suas ferramentas no Processo Produtivo Enxuto São Paulo 2014 SUMÁRIO 1. Resumo........................................................................................ 05 2. Introdução ...........................................

especialização crescente dos agentes econômicos, altos níveis de produção, uma melhor posição de barganha no plano internacional, mudança positiva na eficiência econômica dos agentes em virtude de maior concorrência intra-setorial, transformações tanto em qualidade quanto na quantidade dos fatores de produção por força de avanços tecnológicos, mobilidade de fatores através das fronteiras entre os países-membros, permitindo uma alocação ótima de recursos, coordenação de políticas…

funções a elas relacionadas, tais como suprimento (compras), produção, manutenção e distribuição (vendas). 2. Planejamento e Controle da Produção dos Fundamentos ao Essencial Filho, Moacir Godinho; Fernandes, Flavio Cesar Faria Atlas Sinopse Este livro traz um sugestivo nome que os autores justificam-no assim: a partir dos fundamentos é construída toda a lógica do Planejamento e Controle da Produção (PCP); já o essencial se refere a todos os conceitos, princípios, estratégias e…

5S: Etapa inicial e base para implantação da qualidade total, o Programa 5S é assim chamado devido a primeira letra de 5 palavras japonesas: Seiri (utilização), Seiton (arrumação), Seiso (limpeza), Seiketsu (normalizar) e Shitsuke (disciplina). O programa tem como objetivo mobilizar, motivar e conscientizar toda a empresa para a Qualidade Total, através da organização e da disciplina no local de trabalho. A metodologia possibilita desenvolver um planejamento sistemático, permitindo de imediato

o nivelamento da produção e age para diminuir as variabilidades no processo. Atribui pequenos estoques de material em processo na frente de cada centro produtivo, para proteger o sistema das incertezas e flutuações estatísticas dos processos de manufatura. Atingindo-se este estoque, o processo precedente é interrompido. Ao considerar-se toda a cadeia produtiva, o Just-in-Time mantêm uma quantidade de estoques intermediários bastante inferior ao Just-in-Case. Através de ferramentas e…