Manufatura Fundamentos Da Qualidade

DE SANTA CATARINA INSTITUTO SUPERIOR TUPY – IST TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS PROJETO INTEGRADOR DE MANUFATURA BLUMENAU - SC AGOSTO/2011 2 ANDRÉ LUIZ MACHADO GOLL – 110004310 JANE MERI NOLASCO RIBEIRO - 109006884 LUCIANO SANTOS - 110004667 RODRIGO EDUARDO - 110003107 RAFAEL PEREIRA – 110009321 PROJETO INTEGRADOR DE MANUFATURA Projeto Integrador de Manufatura, orientado pela Profª. Kátia Cristina Reimer Siedschlag, do Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais

EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO- UVB Aula 13 Administração Japonesa: Tudo pela Qualidade Objetivo da Aula: Ao final desta aula o aluno terá desenvolvido habilidades e competências para analisar o modelo japonês de pensamento administrativo (Sistema Toyota ou Ohnoismo), com ênfase no conceito de Qualidade, descrever brevemente os conceitos centrais desenvolvidos pelas empresas japonesas (muda, kaizen, JIT, TQM) e indicar algumas das principais ferramentas e técnicas típicas deste modelo

- Instalação de Sistemas Automatizados e de Segurança Eletrônica 20 Comandos Elétricos 21 Conversores e Inversores 21 Eficiência Energética 22 Eletricista Instalador 22 Microcontrolador Arduino 23 Gestão 04 Assistente de Controle e Qualidade 23 Atendimento ao Cliente 24 Auditor Interno NBR ISO 9001:2008 24 Auditor Interno NBR ISO 14001:2004 25 Desenvolvimento de Líderes para Gestores Operacionais 25 Gestão de Pessoal 26 Gestão de Tempo 26 Instrutor de…

equipes multifuncionais trabalham por um objetivo comum. Fundamentos do Planejamento da Qualidade do Produto É um método estruturado para definir e estabelecer os passos necessários para assegurar que um produto satisfaça os clientes. A meta do planejamento da Qualidade do Produto é facilitar a comunicação entre todos os envolvidos em assegurar que todos os passos foram completados dentro do prazo. Algumas das vantagens do Planejamento da Qualidade do Produto: Analisar a possibilidade…

adicionais da Automação Industrial. 5. Como automatizar com eficácia e aumentar a produtividade? 6. Como automatizar com baixo custo? 1. O que leva uma empresa a automatizar sua produção? Ambiente Competitivo Pressões Custos mais baixos Produtividade Qualidade Sobrevivência Busca da Excelência A U T O M A Ç Ã O 1. O que leva uma empresa a automatizar sua produção? Busquemos respostas para as seguintes perguntas: Quais as dificuldades para se automatizar? Quais os temores…

Escola de Engenharia Av. Antônio Carlos, 6627 – Caixa Postal 209 – 31270-901 - Belo Horizonte - MG MGMG Fone: (31) 3499 4847 Fax: (31) 3499 4847 Fax: (031) 499-4850 COLEGIADO DO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE CONTROLE E AUTOMAÇÃO EES036-Fundamentos de Mecânica de sólidos Esforços solicitantes. Tensões. Deformações. Equações construtivas. Materiais inteligentes. Tração - compressão. Torção. Flexão. Critérios de resistência. Teoremas de energia. Cálculo de deslocamentos.…

exemplo de biscoitos de fubá em Minas Gerais, sorvete de cajá no norte e nordeste do Brasil, ou até mesmo produtos mais complexos, tais como carros que são personalizados conforme a população do país o qual será comercializado. PALAVRAS-CHAVE: Fundamentos de administração da produção e operações, localização das empresas, desenvolvimento do produto, tempos e métodos, arranjo físico e leiaute, previsão de demanda e planejamento agregado, administração dos recursos materiais.…

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES: É um plano de ação de longo prazo para a produção de produtos e serviços de uma empresa e constitui um mapa daquilo que a função de produção deve fazer se quiser que suas estratégias de negócios sejam realizadas. PRIORIDADES COMPETITIVAS: custos; entregas; qualidade / padrões; serviços; flexibilidade. ELEMENTOS DA ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES: produzir para estoque; produzir sob encomenda; fábricas especializadas:

administração da manufatura surgiu de uma visão estratégica e inovadora das pessoas envolvidas na gestão empresarial, buscando vantagem competitiva com uma melhor utilização do processo produtivo. Existem três idéias básicas sobre as quais se desenvolve o sistema JIT: * A primeira idéia é a otimizar e integrar do processo como um todo, tudo aquilo que não agrega valor ao produto precisa ser eliminado. O JIT visa reduzir e/ou eliminar funções e sistemas não necessários ao…

como produção enxuta, que alia as vantagens da produção em massa e da produção com mix de produtos, baseando-se nos princípios de formação de trabalhadores multifuncionais e revisão contínua de operações. É relevante considerar ainda o emprego da manufatura celular no processo produtivo, uma vez que essa visa à criação de centros de trabalhos (células) que possibilitem e facilitem a comunicação entre os processos, apoiando-se na similaridade dos produtos e na função dos equipamentos. A…