Manufatura Celular E Outros Arranjos Fisicos

André Corsino Zocrato, André Luiz Braga de Carvalho, Diego Barbosa Pratis Santos, Maira Paiva Pereira, Newton Fonseca Horta. RESUMO – O arranjo físico tem por objetivo configurar o espaço destinado à execução das atividades para: melhor aproveitamento, acessibilidade e segurança. Para a elaboração do mesmo, deve-se obter dados analisando o tipo de arranjo adequado, espaço, materiais, serviços e acesso de usuários. Sendo assim, neste trabalho é analisado o 1º andar do Centro…

Arranjo Físico ou Layout Industrial INTRODUÇÃO 1) - Definição Arranjo físico ou layout é a disposição física de máquinas, equipamentos, homens e materiais em uma instalação industrial, de tal modo que se obtenha maior rendimento e eficiência do processo produtivo. Para isso exige-se um mínimo de transporte interno, estoques intermediários reduzidos, fluxo de materiais constante e harmônico, condições ambientais e de segurança para o operador, produto e equipamento,…

desempenho. Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficaz. A HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO Associação do homem a outros para atingir determinados objetivos marca o surgimento das empresas rudimentares (assírios, babilônios, etc.) História da administração = aparecimento da grande empresa final século XVIII até XIX. …

Applicon Inc. e a Xerox Corp., para citar somente algumas) estão provando que as técnicas de fabricação japonesas podem ser aplicadas com sucesso nas fábricas ocidentais. 8.1. INTRODUÇÃO A medida que uma empresa se expande, contrai ou faz qualquer outro ajuste para atender novas necessidades ou exigências, os antigos requisitos Prof. Edson Granja, M. Sc 123 são alterados e funções são incluídos. Raramente as modificações são planejadas tendo em mente o sistema global da…

Layout por processo ........................................................................................... 3.1.2 Layout de linha ...................................................................................................... 3.1.3 Layout celular ..................................................................................................... 3.1.4 Layout por posição fixa ............................................................................................. 3.1.5…

.................................. 18 5.1 Arranjo Físico por Processo............................................................ 18 5.2 Arranjo Físico por Produto............................................................... 19 5.3 Arranjo Físico Posicional................................................................. 19 5.4 Arranjo Físico Celular...................................................................... 20 5.5 Arranjo Físico Mistos.....................................

1. Conceito A estrutura de produção é o agrupamento de operações produtivas. No ambiente da manufatura, isto se caracteriza pelo layout industrial. Seu projeto tem um significante impacto na performance dos sistemas de manufatura e afeta diretamente os resultados da empresa, sendo decisivo pra a sobrevivência no mercado competitivo mundial (YANG et AL., 200; CANEN e WLLIANMSON, 1998; DHONDT e BENDERS, 1998). O layout é, de acordo com Lee (1988), a essência de uma produção eficiente,…

administração de materiais, gestão da qualidade, arranjo físico, projeto de produto, organização do trabalho e gestão de recursos humanos". Lubben (1989) define a filosofia JIT como : • "Uma filosofia de administração que está constantemente enfocando a eficiência e integração do sistema de manufatura utilizando o processo mais simples possível"; • "Dedicação ao processo de esforçar-se continuamente para minimizar os elementos no sistema de manufatura que restrinjam a produtividade".…

organizados entre si para trabalhar. E que, nesse contexto, podem até cometer erros. Ergonomia cognitiva refere-se aos processos mentais, tais como percepção, memória, raciocínio e resposta motora conforme afetem as interações entre seres humanos e outros elementos de um sistema. Os tópicos relevantes incluem o estudo da carga mental de trabalho, tomada de decisão, desempenho especializado, interação homem computador, stress e treinamento conforme esses se relacionem a projetos…

............. 9 3.2.2 Planejamento e controle de capacidade .................................................. 9 3.3 arranjo físico................................................................................................. 10 3.3.1 Que faz um bom arranjo físico? ............................................................. 11 3.3.2 Tipos básicos de arranjo físico .............................................................. 12 3.4 MPS (Planejamento mestre da Produção) ..........