Manualização De Processo

está inserida no mercado, foi contratado uma consultoria externa, responsável por desenvolver o planejamento estratégico e estudo da concorrência. 3. Padrões e Regras: A empresa está adequada as normas sindicais e da CLT, assim como adotou a manualização de procedimentos, a fim de padronizar os fluxos de trabalho. 2.3.1 Visão Ser referência nacional em eventos públicos. 2.3.2 Missão Fornecer soluções eficazes para eventos públicos. 2.3.3 Valores  Ética; …

documentos segundo o formato físico ou suporte  Especializado: guarda dos documentos segundo uma especialidade, independente do formato ou suporte CLASSIFICAÇÃO DOS ARQUIVOS 4. QUANTO À EXTENSÃO DA ACTUAÇÃO  Operacionais: documentos cujos processos de trabalho ainda não se concluíram (arqs. Correntes)  Sectoriais: Locais para destino provisório dos documentos, por isso, locais ligados aos órgãos operacionais (arqs. Correntes/Intermediários)  Centrais ou Gerais: locais…

40 Glossário 43 Referências 46 40 40 41 Prefácio A Secretaria de Controle Interno (Secin) da Câmara dos Deputados atua com o objetivo de aperfeiçoar continuamente seus trabalhos, mediante a integração e racionalização dos processos laborais e a utilização de novas técnicas de auditoria. Em consonância com essa linha de ação e com o Planejamento Estratégico da Secin para 2008-2011, instituiu-se um projeto com o objetivo de elaborar este manual, que contempla…

Clique Aqui ! APRESENTAÇÃO Revisão 00 MANUAL DE OPERAÇÕES ÍNDICE 2 Emissão: 01/05/02 Código: MO 01 – 00 Pág.: AESTRUTURA APRESENTAÇÃO PROCESSOS ? /32 APRESENTAÇÃO Revisão 00 MANUAL DE OPERAÇÕES ÍNDICE 3 Emissão: 01/05/02 Código: MO 01 – 00 Pág.: AESTRUTURA PROCESSOS /32 ? O presente documento tem como objetivo apresentar o projeto de manualização eletrönica criado pela Parceria Consultores Associados, empresa especializada em redesenho organizacional, contratada pela…

...................................................... 11 2.2 O Processo para se tornar franqueador............................................................................. 14 2.2.1 Análise de Franqueabilidade .................................................................................. 14 2.2.2 Planejamento Estratégico de Expansão .................................................................. 15 2.2.3 Manualização do Sistema......................................................

morosidade e erros. Analisar os processos dos setores. Identificar as principais dificuldades, eventuais morosidades, pontos fortes, através de entrevistas com os colaboradores e obter sugestões para possíveis melhorias. Propor soluções através da implantação de um programa de qualidade. Propor a implantação de mecanismos que visem à agilidade, a padronização e a melhoria das rotinas administrativas e seus processos. Implantar, gerenciar e acompanhar todas as etapas do processo rumo…

[FEI97], no centro da aceleração das vendas e do aumento da participação das empresas no mercado internacional, estarão o respeito, a capacidade de resposta rápida e uma compreensão profunda sobre o cliente global altamente exigente. Além disso, o processo de globalização permite, a estes clientes, escolher melhor os produtos. Há mais opções no que se refere a requisitos, preços, atendimento. Esta realidade faz parte das empresas do mundo todo, principalmente da empresa brasileira,…

RESUMO O gerenciamento por processos é efetivo quando a organização identifica a relação entre suas atividades por meio do mapeamento de seus processos. O SID, no projeto de avaliação da biblioteca para um novo modelo de gestão, iniciou a proposta de mapeamento de seus processos. Este trabalho apresenta o roteiro elaborado pelo SID para esse mapeamento bem como os primeiros resultados dessa atividade. Palavras chave: Gestão por Processos, Mapeamento de processos; Qualidade em…

padronizado. Henry Fayol formulou os princípios da organização e da administração ao definir as atividades de planejamento, controle, organização, coordenação e direção. Max Weber, ao enunciar os conceitos de burocratização, formalização e manualização, completou as idéias de Fayol. Denomina-se Escola Clássica ao corpo de pensamentos desses dois autores. Em 1930, surgiu a Escola de Relações Humanas, que adotou posição contrária às escolas anteriores a respeito da forma de dirigir…

resultados da ação do Estado. Contemporaneamente, o processo da globalização, por um lado, faz com que atores institucionais do mercado, cada vez mais potentes politicamente, imponham sua visão ao Estado; por outro lado, a sociedade civil diversifica tanto sua agenda quanto a quantidade de atores relevantes a ela. Nesse cenário caracterizamos o papel do Estado como o espaço que: A) Possui a legitimidade necessária para produzir efeitos no processo de políticas públicas. B) Perde a…