Manual Planejamento Estrategico Conceitos Metodologia

Martinho Isnard Ribeiro de. Manual de planejamento estratégico. 2ª ed. – São Paulo: Atlas, 2003 Bom Ângelo, Eduardo. Empreendedor Corporativo: a nova postura de quem faz a diferença. 4ª reimpressão, Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. Bateman, T.S; Snell, S.A. Administração. São Paulo: Atlas, 1998 Cides, Sérgio J. Introdução ao marketing: princípios e aplicações para micros e pequenas empresas. São Paulo: Atlas, 1997(verificar Ed.) Cervo, Amado Luiz. Metodologia Cientifica. 5ª…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA ADMINISTRAÇÃO PUBLICA É fato notório que a sociedade brasileira convive atualmente com uma alta carga tributária em comparação com outros países. Tal fato faz com que a responsabilidade do gestor público se torne maior, no sentido de buscar sempre gerir os recursos obtidos da sociedade com maior eficiência, eficácia e efetividade. Nesse sentido, diversos órgãos do Estado buscam aprimorar a gestão da coisa pública e proporcionar melhores resultados para a sociedade

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA MANUAL ESPECÍFICO Projeto Integrado Multidisciplinar II – PIM II São Paulo 2011 PIM II PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR TEMA: Descrever o papel da área de Recursos Humanos em termos de seu significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos. OBJETIVOS:  Identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa;  Identificar o modelo de gestão de…

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA MANUAL ESPECÍFICO Projeto Integrado Multidisciplinar II – PIM II São Paulo 2011 PIM II PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR TEMA: Descrever o papel da área de Recursos Humanos em termos de seu significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos. OBJETIVOS:  Identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa;  Identificar o modelo de gestão de pessoas

, UNIVERSIDADE PAULISTA CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA MANUAL ESPECÍFICO Projeto Integrado Multidisciplinar II – PIM II RECURSOS HUMANOS • 2º semestre, turmas ingressantes em Agosto. São Paulo 2011 1 PIM II PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR TEMA: Descrever o papel da área de Recursos Humanos em termos de seu significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos. OBJETIVOS: Identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa; Identificar o modelo de gestão de

CAPA IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: ESTUDO DE CASO NA SUPERINTENDÊNCIA REGIONAL DA POLÍCIA FEDERAL RO/AC. CONTRACAPA IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: ESTUDO DE CASO NA SUPERINTENDÊNCIA REGIONAL DA POLÍCIA FEDERAL RO/AC. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. JUSTIFICATIVA 4 3. PROBLEMAS 5 4. HIPÓTESES 6 5. OBJETIVOS 7 5.1…

Informática Dos conceitos gerais de política podem ser destacados como regras respeitantes a uma direção, o conjunto de objetivos que formam determinados programas de ação e condicionam a sua execução, ou ainda, habilidades no trato das relações humanas, todos com a intenção de obtenção de resultados desejados. As políticas empresariais podem ser definidas como um conjunto de intenções e regras, emanadas do alto escalão ou alta administração, no nível de planejamento e sistemas…

Período Noturno PROJETO INTEGRADOR I “Panorama do Segmento de Eventos” Manual de orientação para alunos e professores DISCIPLINAS | DOCENTES | | | Projeto Integrador I | São Paulo 2012 Introdução O setor de eventos, sobretudo em São Paulo, não é, tão somente, uma atividade econômica rentável, mas também uma maneira de produzir e distribuir riqueza. Os eventos se destacam como ponto estratégico para alavancagem de negócios. Neste período, a partir da…

Governamental - RAG”, que deve ser entregue pelo Chefe do Poder Executivo à Assembleia Legislativa e ao Tribunal de Contas do Estado, conterá: 1 - relatório da evolução dos indicadores dos objetivos estratégicos do PPA; 2 - balanços dos incentivos fiscais; 3 - metodologia aplicada na avaliação; 4 - regiões de planejamento 5 - relatório da execução dos programas e a evolução de seus indicadores; e 6 - relatório dos projetos, das atividades e das operações especiais, contendo…

ebolsoni@uenf.br 5 Faculdades Alves Faria – ALFA / Goiânia, Goiás, Brasil, ricardo.daher@alfa.br Resumo - Esse estudo foi desenvolvido com objetivo de comparar os indicadores de desempenhos utilizados por uma indústria do setor metalúrgico, com o conceito de gestão estratégica denominado Balanced Scorecard (BSC), destacando os potênciais de melhorias e propondos mudanças necessárias para o aperfeiçoamento da gestão. A pesquisa foi desenvolvida através do levantamento e análise…