Manual Gestao Conflitos

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .....................................................................................................11 2 REFERENCIAL TEÓRICO ...................................................................................11 2.1 GESTÃO DO CONHECIMENTO ......................................................................11 3 FERRAMENTAS DE TRANSFERENCIA DO CONHECIMENTO ........................12 3.1 MENTORING ..........................................................................

disseminadas, não existem formulas mágicas para afirmar que uma empresa dará certo. A unidade franqueada vem crescendo ano a ano devido sua expansão através de um sistema de operação já testado. Paralelamente, porem aumenta os problemas oriundos da gestão de alguns franqueados. D”Almeida ainda ressalta a importância de investir certo para não ocorrer riscos financeiros e nem frustrar – se nos aspectos pessoal e profissional e a reflexão é o primeiro passo para que tudo dê certo”.…

Instituição: FNC Curso: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Matéria: Técnicas de Condução de Reuniões Objetivo Específico: Fornecer instrumentos aos profissionais executivos para um melhor desempenho, uniformizando linguagem e procedimentos. Enriquecimento conceitual e técnico na condução e assessoramento de reuniões. Esclarecer e identificar pontos a serem melhorados. Docente: Prof. Ms. Sergio dos Santos Clemente Júnior (sergio_clemente@ig.com.br) *

situações, que se apoia em conhecimentos adquiridos e os transforma à medida que aumenta a diversidade de situações. 2) Qual a importância da gestão por competência no cenário atual do mercado de trabalho? A gestão de competências é uma ferramenta muito importante para a gestão de recursos humanos, deve ser encarada como parte de um sistema maior de gestão organizacional, sendo necessário que esteja em perfeita sintonia com a estratégia organizacional. É de fundamental importância que…

TECNOLOGIA MANUAL ESPECÍFICO Projeto Integrado Multidisciplinar II – PIM II LOGÍSTICA • 2º semestre, turmas ingressantes em Agosto. São Paulo 2012 1 PIM II PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR TEMA: Descrição e Análise de Práticas de Gestão Organizacional. OBJETIVOS:  Favorecer aos alunos ingressantes a imersão no contexto de uma organização visando a um refinamento dos conceitos relacionados à estrutura e as práticas de gestão organizacional;  Descrever aspectos das…

no âmbito da cadeira de Teoria e Comportamento Organizacional, inserida no plano de estudos da Pós Graduação de Gestão de Recursos Humanos. Neste case study que passamos a apresentar, iremos ter como foco de estudo uma empresa industrial integrada na Portucel Embalagem, sendo que, o estudo incidirá mais concretamente, nas mudanças ocorridas ao nível da formação dos responsáveis de gestão intermédia dessa mesma empresa e de como tal processo afetou a organização. Assim, desta forma,…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Gestão Comercial 3ª Série Planejamento de Vendas A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:  Favorecer a aprendizagem.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.  Desenvolver os estudos…

alçada dos gerentes 뉥뉥ᇙᇖᇘᇗ*GAY 1*뉥뉥ᇙᇖᇘᇗ CONFLITOS ENTRE LINHA E STAFF 1 - Quando os dois lados - gerentes de linha e especialistas de RH - tomam decisões sobre pessoas, geralmente ocorrem conflitos. 2 - O conflito ocorre porque discordam sobre quem tem autoridade de tomar as decisões sobre pessoas ou porque têm diferentes orientações a respeito. 3 - Nem sempre existe uma distinção clara entre linha e Staff nas organizações. 4 - O conflito é mais crítico quando as decisões…

CONECTADO NOME DO CURSO HELIO DE SOUZA PINTO GESTÃO DE PESSOAS E DA INFORMAÇÃO PASTA: 147.565 Bandeirantes 2008 HELIO DE SOUZA PINTO GESTÃO DE PESSOAS E DA INFORMAÇÃO PASTA: 147.565 Trabalho apresentado ao Curso Administração de Empresas - Bacharelado da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Tecnologia de Informação. Orientador: Prof. Marilucia Ricieri e Luiz Cláudio Perini Bandeirantes 2008 Tema: Gestão de Pessoas e da Informação…

administrativas. Há pouco tempo, o departamento de recursos humanos atuava de forma mecanicista onde a visão do empregado prevalecia na obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado. A gestão de pessoas visa à valorização dos profissionais e do ser humano, diferentemente do setor de Recursos Humanos que visava à técnica e o mecanicismo do profissional. 2.Teorias da ADMINISTRAÇÃO As…