Manual Do Procedimentos Recursos Humanos

Índice Introdução Começando já a introduzir o nosso trabalho dizemos o seguinte: NORMAS DE ENFERMAGEM São normas técnicas fundamentadas num 2 processo de simplificação, pois abreviam a crescente variedade de procedimentos e produtos, desta forma eliminam o desperdício, o retrabalho e promovem a troca de informações entre fornecedor e consumidor ou entre clientes internos. ROTINAS DE ENFERMAGEM: São conjuntos de instruções técnicas concatenadas que…

Processo de Gestão Foco: Recursos Humanos ABRIL DE 2013 1. APRESENTAÇÃO Ilmo. Sr. Diretor do Hospital São Vicente Prezado Senhor: Conforme entendimentos mantidos com V.Sas., apresentamos Proposta de Prestação de Serviços Profissionais de Consultoria em Gestão Empresarial, que busca desenvolver o planejamento estratégico e executivo voltados à execução dos subsistemas de Recursos Humanos e Gestão…

MANUAL DE NORMAS E PROCEDIMENTOS DEPARTAMENTO DE PESSOAL Assunto: Manual de normas e procedimentos departamento de pessoal Copia Controlada nº Código: RHP07 V05 Emissão: 30/05/2012 Folha: 1/18 MANUAL DE NORMAS E PROCEDIMENTOS DEPARTAMENTO DE PESSOAL Registro de Ponto MANUAL DE NORMAS E PROCEDIMENTOS DEPARTAMENTO DE PESSOAL Assunto: Manual de normas e procedimentos departamento de pessoal Copia Controlada nº Código: RHP07 V05 Emissão: 30/05/2012 Folha: 2/18 1…

geral., que gera, riscos, incertezas e oportunidades, acarretando num relacionamento que implica num processo interativo de forma contínua e independente com o homem e com outras organizações. Esse processo é composto de recursos (físicos, operacionais, financeiros e humanos), em processo social e tecnológico, com fatores preponderantes de crenças e de valores. Todo esse processo é desenvolvido com a interação de todos esses componentes, gerando uma assistência não só tecnológica e operativa,

com seus colegas de trabalho, fornecedores e clientes são essenciais para desempenhar um bom trabalho. Esperamos que todas as ações e planos da corporação sejam sempre baseados no respeito ao ser humano, com valores éticos e transparências em suas relações comerciais, para tanto foi criado este Manual, que expressa a preocupação da empresa em esclarecer a todos os seus colaboradores as condutas esperadas e banidas no desempenho de suas atividades profissionais. Objetivo…

.................................................. 14 4) TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO .................................................................. 19 5) FERRAMENTAS PARA ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL .................................... 29 6) MANUAIS ................................................................................................................ 29 7) FLUXOGRAMAS ..................................................................................................... 33…

MANUAL DO SISTEMA DE GESTÃO DE QUALIDADE E MEIO AMBIENTE VIABILIZA TRANSPORTES E LOGÍSTICA INTEGRADA ISO 9001:2008 ISO 14001:2004 Revisado / Aprovado Por Nome: Tatiane Lara Cargo: Diretor Visto: Data: 12/07/2013 Histórico das Revisões Revisão Página Item Histórico Data 00 -- -- Emissão Inicial 12/07/2013 Índice Item Assunto Página 1 Apresentação da Empresa 4 1.1 Localização 4 1.2 Serviços Oferecidos 4 1.3 Histórico da Empresa 4 1.4 Escopo do SGI 4 1.5 Exclusões 4

da AmBev Umberto Donizete Alves por ter tido a paciência e explicar todo o procedimento da área, ajudando-me na concretização do trabalho. RESUMO O presente estudo objetivou desenvolver um modelo de manual para empresa Fratelli Vita Ltda (AmBev). A análise descritiva do trabalho compreendeu um estudo realizado junto à empresa. Verificou-se que a empresa estudada possui manuais e processos eficiente e bastante complicado, apresentando,…

2) HISTÓRICO DA EMPRESA A Construtora Rita de Cássia LTDA, atua no mercado da construção civil há 33 anos, especificamente na construção e reformas de supermercados e empreendimentos imobiliários com recursos próprios, utilizando as mais modernas técnicas e procedimentos em vigor. Com sede na Rodovia BR 101 km 13, S/N, Maceió-AL, a empresa executa suas obras trabalhando com funcionários contratados e subempreitados. A diretoria da empresa tem como filosofia

do BPM: BMW A BMW do Brasil tinha a necessidade agilizar o processo de aprovações e controlar os procedimentos internos (uma vez que todas as atividades eram realizadas em formulários de papel) bem como efetivar um acompanhamento mais criterioso destes, verificando em que ponto estava ocorrendo maior morosidade. Segundo o coordenador de compras e TI da BMW Brasil, João Guérin, todos os procedimentos de aprovações internos da BMW do Brasil eram feitos através de papel, o que dificultava…