Planejamento

qualquer organização: Planejamento; Organização; Direção e Controle. Nota-se que o Planejamento se coloca como a primeira das funções. Justifica-se isso, pois sem planos, os administradores não podem organizar eficientemente as pessoas, controlar resultados ou até mesmo dirigir de forma geral a instituição (STONER, 1995). STONER, J. A.F. Administração. São Paulo: LTC, 1995. O Planejamento Estratégico tem como característica principal a preocupação com o longo prazo e com a gestão global da organização. Caracteriza-se também como um processo através do qual os administradores definem os objetivos, a forma de buscá-los (Estratégia) e as restrições e capacidades internas e externas à organização. Na literatura acadêmica existe extenso material sobre o planejamento estratégico voltado a empresas. Dentro desse material, encontram-se diferentes concepções sobre o processo – ordem das diferentes fases, nomenclatura, atenção a um ou outro ponto - e diferentes níveis de complexidade – mais qualitativos, mais quantitativos, uso de técnicas analíticas simples ou complexas. Autores clássicos como MINTZBERG (1992, 1994, 1996 e 2000) expõe em sua obra sua própria análise da técnica além de apresentar as diferentes escolas do planejamento. Existem, também, materiais adaptados às realidades de pequenas e médias empresas brasileiras, como é o caso do modelo de FISCHMANN e ALMEIDA (1991) e ALMEIDA (2001). FISCHMANN, Adalberto A e ALMEIDA, Martinho I. R. Planejamento…

A EFICIÊNCIA E A EFICÁCIA DA GESTÃO ESTRATÉGICA: DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO À MUDANÇA ORGANIZACIONAL Rolando Juan Soliz Estrada1 Martinho Isnard Ribeiro de Almeida2 Resumo A Gestão Estratégica é uma técnica, que tem como base estruturante a Administração Estratégica e o Planejamento Estratégico, adicionando, na sua implementação, a perspectiva administrativa da Mudança Organizacional. Entretanto, os modelos de mudança organizacional, desenvolvidos nos últimos anos, têm sido…

Análise do Ambiente Organizacional: A peça chave para o desenvolvimento de um Planejamento Estratégico Autores: Martinho I. Ribeiro de Almeida Doutorado pela FEA/USP e professor da mesma instituição. E-mail: martinho@usp.br Francisco Ribeiro de Almeida: Mestrando da FEA-USP, MBA - Finanças Corporativas da FIA/FEA. Professor da faculdade de Valinhos (FAV). E-mail: chicoalmeida@hotmail.com Análise do Ambiente Organizacional: A peça chave para o…

1. Referência Bibliográfica ALMEIDA, M. I. R. de; OLIVA, F. L. Análise ambiental nas grandes organizações. Ensaio Adm. Geral – VI SEMEAD, 12 páginas. 2. Credenciais dos Autores Martinho Isnard Ribeiro de Almeida Doutor pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP (FEA-USP); Função/Instituição: Professor e consultor da Fundação Instituto de Administração (FIA-USP) e consultor de empresas - Coordenador de Planejamento Estratégico - Johnson & Johnson - Chefe…

TRABALHO SOLICITADO PARA OBTENÇAO DE NOTA PARCIAL DA PROFESSORA: CLAUDIA DO CURSO DE ORGANIZAÇAO DE PRODUÇAO. REALIZADOS PELOS OS ALUNOS: ALDERISON MAIA, DENIZE FREITAS, PAULO HENRIQUE, LUIZ, ILIAS. MANAUS/AM 2013 RELATORIO O texto discute a evolução da Análise Ambiental e as técnicas de avaliação das suas variáveis. Com isso, ele pretende contribuir não só à compreensão do tema mas, também, à disseminação do uso destas técnicas nas organizações. A análise do ambiente…

semelhança o processo da análise do ambiente organizacional, que é uma técnica administrativa que deu a origem ao que denominamos de Planejamento Estratégico (PE). O planejamento Estrategico é a evolução da técnica conhecida como Planejamento a Longo Prazo, que por sua vez é uma extrapolação do Orçamento para um período mais longo. O PE se distinguiu do Planejamento a Longo Prazo por incluir a análise do ambiente organizacional, ou seja, passou-se a entender que o futuro não é apenas…

[pic] Sistema de Ensino Presencial Conectado CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS VALBER JEAN DE SOUZA CAVALCANTI ANALISANDO O CONTEXTO EMPRESARIAL Guarabira – PB 2012 VALBER JEAN DE SOUZA CAVALCANTI ANALISANDO O CONTEXTO EMPRESARIAL Trabalho apresentado à…

médico; • Todos os procedimentos pretendidos, a exemplo do Botox®, a aplicação de produtos injetáveis somente pode ser realizada por pessoas habilitadas conforme as competências de cada profissão e permitidas pela legislação. APARÊNCIA ESTÉTICA 12 ANÁLISE DOS CONCORRENTES Fatores que favorecem a organização: Inteligência Competitiva e de Mercado. Fórmulas: - conhecimento - chances = - competitividade = + incertezas = dos concorrentes de sucesso + mudanças no +…

Quando se trata de mercado financeiro, consumidor, compra e venda de bens ou da atuação do individuo nas produções e serviços, estamos diretamente nos reportando aos conceitos que giram em torno do campo da economia e das finanças. Sendo assim, não estaríamos longe das questões debatidas dentro da Contabilidade e como a mesma influência nas tomadas de decisões dentro da atividade empresarial, sendo este o principal objetivo do estudo proposto pelo tema em discussão “Analisando o Contexto…

area. Área: 6.1 - Planejamento Estratégico Key Words: corporate strategy, small and medium business, case study 1. INTRODUÇÃO É inegável a relevância das pequenas e médias empresas no atual cenário sócio-econômico brasileiro. Como importante fonte de empregos ou arrecadação de impostos, as pequenas empresas são, também, responsáveis por uma boa parcela da produção nacional. Apesar disso, as pequenas e médias empresas brasileiras apresentam-se pouco inclinadas à inovação…