MBA Gestao

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL E AS PEQUENAS E MÉDIAS
EMPRESAS: UM ESTUDO DE CASO

Mauro Massahico Nakamura
Mestrando em Engenharia de Produção - Escola de Engenharia de São Carlos - USP
Bolsista FAPESP - E-mail: [e-mail]

Edmundo Escrivão Filho
Professor Doutor da Área de Engenharia de Produção - Escola de Engenharia de São Carlos - USP
E-mail: [e-mail]

Abstract: Business strategy has fundamental importance for small and medium companies because, unlike large enterprises, they are more sensitive to market variations. Starting from a reflection about the particularities of small companies, this article studies the basic characteristics of the strategic process of a high technology enterprise based in the São Carlos, SP area.
Área: 6.1 - Planejamento Estratégico

Key Words: corporate strategy, small and medium business, case study

1. INTRODUÇÃO
É inegável a relevância das pequenas e médias empresas no atual cenário sócio-econômico brasileiro. Como importante fonte de empregos ou arrecadação de impostos, as pequenas empresas são, também, responsáveis por uma boa parcela da produção nacional.
Apesar disso, as pequenas e médias empresas brasileiras apresentam-se pouco inclinadas à inovação empresarial: limitam-se a copiar ou importar tecnologias e formas de gestão de grandes corporações estrangeiras que pouco se adequam à realidade tupiniquim. A partir da reflexão sobre as particularidades das pequenas e médias empresas e a adequação das Teorias Administrativas ao contexto brasileiro, poder-se-á contribuir para a formulação de formas de gestão mais compatíveis com as necessidades reais presentes nas pequenas empresas brasileiras.
Neste cenário, a questão da estratégia empresarial é de fundamental importância. Segundo Porter (1995), quanto menor a empresa mais importante é a estratégia. Isto porque as empresas menores, ao contrário das gigantes, são mais sensíveis às variações do mercado e, por isso, precisam