Mba gestao

TECNOLOGIA
(ESCOPO E ARQUITETURA)

SISTEMAS PRINCIPAIS
1. Suporte tradicional à operação (contabilidade, e-mail, etc)
2. Suporte a transações de negócio
3. Viabilizador de processos de negócio
4. Impulsionador de processos de negócio
5. Viabilizador/impulsionador de estratégias de negócio

PADRÕES
1. Não exigido
2. Definidos, exigidos no nível funcional
3. Padrões coordenados através das unidades de negócio
4. Definidos, exigidos através das unidades de negócio
5. Padrões coordenados, envolvendo parceiros e fornecedores

INTEGRAÇÃO DAS ARQUITETURAS DE TI
1. Não estão bem integradas
2. Integradas apenas nas unidades
3. Integradas através das unidades
4. Começando a ser integradas com parceiros e fornecedores
5. Integradas com parceiros e fornecedores

FLEXIBILIDADE E TRANSPARÊNCIA DA ARQUITETURA DE TI
1. Nenhuma
2. Limitada
3. Voltada para a área de Telecomunicações
4. Efetiva gerência das novas tecnologias
5. Implementada através da infra-estrutura de TI

HABILIDADES
(RECURSOS HUMANOS)

AMBIENTE EMPRESARIAL INOVADOR
1. Desencorajado
2. Um pouco encorajado, nas unidades de negócio
3. Fortemente encorajado, nas unidades de negócio
4. Encorajado em toda empresa
5. Encorajado com parceiros e fornecedores

DECISÕES IMPORTANTES SOBRE RH DE TI FEITAS POR
1. Pela alta direção, no nível corporativo
2. As áreas funcionais e, em especial, a TI começam a influenciar
3. Com influencia da TI
4. Pela direção de negócio e TI, em toda empresa
5. Pela direção de negócio e TI, envolvendo, também, parceiros e fornecedores

DISPOSIÇÃO PARA MUDANÇAS
1. Tendência a resistir às mudanças
2. Programas de mudança começando a serem utilizados
3. Programas implantados, nas unidades de negócio
4. Programas implantados, em toda empresa
5. Programas pro-ativos, que se antecipam às mudanças

OPORTUNIDADES DE MUDANÇAS DE CARREIRA DENTRO DA ORGANIZAÇÃO
1. Nenhuma ou raramente feita
2. Mínima, dentro da unidade de negócio
3.