Manual Do Fornecedor Pizzaria

exemplos associados, conforme tabela e figuras abaixo: Tabela 1 – Definições (FONTE: ELO Group) Termo Definição Exemplo Objetivos Definem ações específicas que a organização deve executar para realizar sua estratégia. Crescer no mercado de pizzaria; Realizar entregas no prazo devido; Garantir a alta satisfação dos clientes Metas Quantificação dos objetivos da organização, desdobradas nos processos. Crescimento de 15% nas vendas do próximo ano; Redução de 10% nos…

...23 2.5.3 Ameaça de produtos substitutos...................................................................23 2.5.4 Poder de negociação dos compradores.......................................................24 2.5.5 Poder de negociação dos fornecedores.......................................................24 2.6 PONTOS FORTES E FRACOS...........................................................................25 2.7 OPORTUNIDADES E AMEAÇAS.....................................................

6 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO EM ESTUDO 24 7 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS RESULTADOS 26 7.1 MACROAMBIENTE 26 7.1.2 Políticas Institucionais 26 7.2 O MICROAMBIENTE 27 7.2.1 A Empresa 27 7.2.2 Clientes 29 7.2.3 Concorrentes 38 7.2.4 Fornecedores 47 7.3 SISTEMA DE FIDELIZAÇÂO ATUAL 47 8 ANÁLISE DOS RESULTADOS E O SISTEMA DE FIDELIZAÇÃO PROPOSTO 49 8.1 AÇÕES DE FIDELIZAÇÃO 49 8.2 PROPOSIÇÕES DE MELHORIA 49 8.2.1 Ações de fidelização 49 9 CONCLUSÃO 51 REFERÊNCIAS 53 ANEXOS

conformidade segundo NR 12 item 12.116 53 6.2.12 Não conformidade segundo NR 12 item 12.77 e 12.78 55 6.2.13 Não conformidade segundo NR 12 item 12.91 56 6.2.14 Não conformidade segundo NR 12 57 7 RECOMENDAÇÕES ADICIONAIS PARA EMPRESA ALVO 59 7.1 Manuais segundo NR 12 item 12.125 59 7.2 Procedimento de trabalho e segurança segundo NR 12 item 12.130 59 7.3 Disposições Finais segundo NR 12 item 12.153 60 8 APLICÇÕES DAS FERRAMENTAS DE QUALIDADES CITADAS 61 8.1 Aplicação do…

Demográfico 7.5 Ambiente Sócio- Cultural 7.6 Ambiente Tecnológico 7.7 Ambiente Natural 7.8 Ambiente Setorial ANÁLISES MICROAMBIENTAIS 8.1 Ambiente interno 8.2 Estrutura Operacional e Organizacional 8.3 Cargos e Salários 8.4 Descrição dos Cargos 8.5 Fornecedores 8.6 Estudo dos Concorrentes COMPOSTO DE MARKETING 9.1 Público Alvo 9.2 Produto 9.3 Preço 9.4 Praça 79 ORGANIZAÇÃO DE VENDAS 10.1 Estruturação e determinação do tamanho da força de vendas 10.2 Sistema de Remuneração dos Vendedores…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO OESTE DO PARANÁ, CAMPUS DE TOLEDO ANDRÉIA CRISTINA KERBER ELABORAÇÃO DE UM MANUAL DE PROCEDIMENTOS DE HIGIENE PARA O LATICÍNIO DOM PEDRO - SÃO PEDRO DO IGUAÇU-PR TOLEDO 2010 ANDRÉIA CRISTINA KERBER ELABORAÇÃO DE UM MANUAL DE PROCEDIMENTOS DE HIGIENE PARA O LATICÍNIO DOM PEDRO - SÃO PEDRO DO IGUAÇU-PR Relatório Final de Estágio apresentado à disciplina de Estágio Supervisionado em Secretariado Executivo da Universidade Estadual do Oeste do …

que as levam a gerar produtos ou prestar serviços multivariados, operando em mercados e em condições diferentes. Ao escolherem o produto/serviço que irão gerar, as empresas definem seu ambiente de trabalho, isto é, seus clientes ou consumidores, fornecedores (materiais, financeiros, humanos e tecnológicos), concorrentes em todos esses recursos e grupos reguladores relacionados com seus produtos/serviços. Os níveis da empresa desempenham um papel diferente na ação empresarial e na tomada…

I, II, III. A trajetória da Natura é permeada pelo compromisso de estabelecer, manter e valorizar relações pautadas pela ética, transparência e diálogo aberto e permanente com todos os públicos de interesse, desde colaboradores, consultores, fornecedores, acionistas, etc.Segundo Martinelli, “A ética é importante nas negociações. Como a negociação é parte de um processo competitivo, no qual as partes estão competindo por recursos escassos e para conseguirem o melhor acordo possível, elas…

TENDÊNCIAS DE CRESCIMENTO 121 6.4 ANÁLISES COMPARATIVAS DE VENDAS DA EMPRESA E A CONCORRÊNCIA COM ANALISE SWOT 122 6.5 ANÁLISE GRÁFICA COMPARATIVA DAS DESPESAS DE CONSUMO 126 6.5.1 Gráfico cash flow 126 6.5.2 Consumo e receitas 128 6.5.3 Contas a pagar/ fornecedores 129 6.5.4 Contas a receber / clientes 131 7 AUDITORIA DE SISTEMAS 133 7.1 PROCEDIMENTOS DE AUDITORIA 133 7.2 CONTROLE INTERNO (C.I) 134 7.3 PRINCIPAIS RISCOS NO NEGÓCIO 136 7.4 AUDITORIA DE SISTEMAS E A ÁREA DE T.I…

para qualquer empresa pois permite-lhe: a) Controlar os custos por naturezas; b) Elaborar orçamentos e fornecer elementos para a elaboração da Demonstração dos fluxos de caixa; c) Valorizar os produtos fabricados, controlar os saldos de fornecedores bem como apurar os resultados anuais da actividade desenvolvida; d) Controlar as condições internas de exploração e fornecer elementos de gestão. 3) A depreciação/amortização de uma máquina da fábrica contabilizada como custos…