Intergração

1 INTEGRAÇÃO DE NOVOS MEMBROS DA FORÇA DE TRABALHO (6.1.c) 2 CONCEITOS BÁSICOS Na visão de Chiavenato (2008), integração é um processo de adaptação de duas vias, em busca de uma convivência agradável, sendo que esta é uma das formas de socialização do novo funcionário à organização. Para o autor, a socialização propõe a criação de um ambiente de trabalho receptivo e adequado durante o período inicial do novo membro. O autor relata que o processo de integração envolve o planejamento do processo seletivo antes do candidato ser aprovado, no qual a organização lhe fornece informações sobre o funcionamento da empresa e o comportamento das pessoas que trabalham nela. Em seguida, apresenta-se o conteúdo inicial de tarefas, que são desafiadoras e capazes de lhe proporcionar sucesso no início da carreira. O autor salienta que o programa de integração procura fazer com que o novo membro processe de maneira intensiva e rápida a cultura da empresa, e se comporte a partir de então como parte da organização. Nesse contexto, Decenzo e Robbins (2001) enfatizam que o ajuste mais profundo da socialização ocorre com a integração de um novo membro da força de trabalho à organização. Assim, um programa de orientação deve familiarizar o novo empregado com os objetivos da organização, sua história, filosofia, procedimentos e normas, além de oferecer uma visita a todas as instalações da organização. A orientação também precisa comunicar políticas, como horário de trabalho, revisar deveres…

PMO Escritório de Projetos Id Cronograma do projeto energia 1 Task Name Trabalho Duração 27/Abr/14 D S 0 1 2 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 Cronograma do projeto energia 1 Gerenciamento de Projetos Iniciação Planejamento Plano do Projeto Elaboração do Escopo Rascunho Geral 1ª Melhoria Aumento de Portfólio…

Manual do Professor Capítulo 2 1 CAPÍTULO 2 ADMINISTRANDO ORGANIZAÇÕES E PESSOAS: QUEM, O QUÊ E POR QUÊ? ABERTURA DO CAPÍTULO Os trabalhos executados por gerentes estão sendo reformulados pelos mesmos fatores que estão alterando a economia, as organizações e outros trabalhos. Ao contrário de apenas 20 anos atrás, o trabalho do gerente de hoje se parece mais com o de um treinador do que com o de um chefe, e a permanência e estabilidade no emprego estão desaparecendo.…

Manual do Monitor Modelo MAPA MANUAL MONITOR - MAPA INSTRUÇÃO DE TRABALHO DIRETORIA DE OPERAÇÕES Descrição do Processo 1 - INTRODUÇÃO O conhecimento a disciplina e a aplicação de metodologias, compõem uma fórmula de sucesso para uma execuçãoPremium. Os Monitores da Virtual Coonection assim como os gerentes, representam uma peça fundamental nesse modelo de Gestão Compartilhada, pois são os grandes responsáveis pelo desempenho das operações de nossa companhia. Esse…

Fundação Getulio Vargas Gerenciamento de projetos Gerenciamento em Projetos - turma 6 Grupo: Botafogo Inc. Gerente de Projeto: Fabio Junior Triches Tabela 1: Integrantes do grupo Nome Vanessa Krug Fabio Junior Triches Marcelo Dal Moro Fabricio Vianna Ricardo Argenta Rodrigo de Lara Eduardo Bordin Ronaldo Dario Kloeckner Vinicius Canova e-mail vanykrug@hotmail.com fabiotriches@yahoo.com.br dalmoro.marcelo@gmail.com vianna_f@hotmail.com ricaargenta@hotmail.com…

todos engenheiros especialistas em aviões - de acordo com as necessidades exigidas pela legislação aeronáutica dos diversos países do mundo. A empresa possui hangares e oficinas e os engenheiros trabalham em grupos. Os reparos nos aviões são feitos no hangar, e a produção, reparos e manutenção de peças e componentes da aeronave são realizadas nas oficinas. Cada grupo de trabalho tem seu chefe e este obedece a um gerente: o gerente de hangar, o gerente de oficinas, o gerente de RH, etc.…

MANUAL DE DESCRIÇÃO DE CARGOS DOS SUPERMERCADOS xxxx 1.0.1 Índice Página 1.0.1 1.0.2 1.0.3 1.0.4 Índice Introdução Âmbito Objetivos 1 2 2 2 1.1 1.1.1 1.1.2 1.2 1.2.1 1.3 1.3.1 Administração Central Diretor Presidente – CEO Recepcionista/ Secretária executiva Auditoria e controladoria interna Supervisor/Auditor de processos Recursos Humanos Gerente de Recursos Humanos 3 3 4 5 5 7 7 MANUAL DE DESCRIÇÃO DE CARGOS DOS XXXXXXXXXXXXXXX 1.3.2 1.4 1.4.1 1.4.2 1.5 1.5.1 1.6 1.6.1 1.6.2…

#05 SIPNL – Sistema Gerenciador de Atendimento Manual do Usuário Versão 2.6 Página 2 / 51 Manual do Usuário Sistema SIPNL – Sistema Gerenciador de Atendimento Projeto SIPNL – Sistema Gerenciador de Atendimento Subsistema Não se aplica Data Emissão 29/01/2013 Módulo Não se aplica Código SIPNL Histórico de Revisões Data 02/04/12 03/09/12 02/01/13 29/01/13 Versão 1.0.0 2.4.0 2.5 2.6 Descrição Versão inicial. Versão inicial. Versão 2.5 Inclusão de Mensagem na…

MANUAL DE ÉTICA E PROCEDIMENTO MANUAL DE ÉTICA E PROCEDIMENTOS 1 MANUAL DE ÉTICA E PROCEDIMENTO Desenvolvido pela DIRETORIA DA GALVÃO VENDAS, o Manual de Ética e Procedimentos tem por objetivo auxiliar na organização e desenvolvimento do trabalho, bem como, no atendimento ao cliente e relacionamento entre os corretores, gerentes, coordenadores de produto, diretoria e equipe administrativa. A leitura e cumprimento de todo o conteúdo é fundamental, uma vez que aborda…

Ponto de Verificação da Lição . . . . . . 48 © Copyright IBM Corp. 2013 Criar a visualização de coach para dados de requisição de tarefa . . . . . . . . . . . Ponto de Verificação da Lição . . . . . . Criar a visualização de coach para dados de posição . . . . . . . . . . . . . . . Ponto de Verificação da Lição . . . . . . Criar a visualização de coach para dados de pessoa . . . . . . . . . . . . . . . Ponto de Verificação da Lição . . . . . . Criar o Serviço Manual Enviar…