Manual Do Novo Gerente

fim de adaptar o conteúdo e as ferramentas do Projeto Gold Star às necessidades específicas do seu negócio. 2. Implementação do programa gerencial: Consiste em sessões de treinamento sobre gestão de lojas do varejo, que serão dirigidas aos gerentes e demais profissionais envolvidos na gestão dos pontos de venda, assim como seus superiores. Durante este passo, o Grupo Friedman irá identificar qualquer obstáculo que esteja impedindo o sucesso das lojas e orientará, passo a passo,…

Resultados questionário Liderança | Proprietária | Gerente | Comercial &coordenadora aulas | Instrutoras | Procura a informação e partilha-a com a equipa, no sentido de atingir os objectivos estipulados | 5 | 4/5 | 4 | 4 | Utiliza diversas formas de incentivos para a equipa, com o intuito de atingir os objectivos estipulados (delegação de missões/tarefas, acompanhamento e coaching) | 4 | 3/5 | 2 | 3 | Promove reuniões de equipa e faz os colaboradores participarem,…

Empresa: Systems Inc. | PLANO DO PROJETO | Projeto: Desenvolvimento de Sistema de RH | Início: 02/01/2013 | | T érmino: 31/01/2015 | Gerente do Projeto: João de Almeida | Versão: 01 | Equipe: 1. Sandro Santos 2. João de Almeida 3. Maria Aparecida Bulhões Cintra 4. Patrícia Guimarães de Lima 5. Renata Pedran 6. Thiago Aguiar Santana 1. Introdução 2.1. Justificativa Necessidade de atualização tecnológica do sistema existente, incluindo atualização…

MANUAL DE PROJETOS Manual de Projetos Em complemento do livro UNIDADES DE INTELIGÊNCIA E CONSULTORIA SOCIAL E HUMANITÁRIA Autor: Roberto Flávio - Consultor em Gestão robertoflavio@superig.com.br 2008 robertoflavio@superig.com.br 1  MANUAL DE PROJETOS PEDIDOS E ATENDIMENTOS Eu pedi Sabedoria e Deus me deu problemas para resolver. Eu pedi Prosperidade e Deus me deu capacidade para desenvolver projetos. Eu pedi Coragem e Deus me deu perigos para superar. Eu pedi Amor e…

praticamente em todos os projetos. Podem estar ligadas a diversas razões como, falha no gerenciamento e envolvimento de todos os stakeholders no inicio do projeto, falha na comunicação entre o detalhamento dos stakeholders e o entendimento do gerente de projetos e falta de definição de prioridades de mudanças entre o que realmente é importante para o projeto e o que é desejável pelos stakeholders. Neste trabalho são apresentados conceitos e melhores práticas em gerenciamento de…

Documentação de caso de uso Nome do caso de uso: fazer login. Tipo do caso de uso: prioridade. Atores envolvidos: gerente, atendentes, operador de caixa. Resumo/descrição: Este caso de uso mostra o processo de acesso ao sistema. Pré-condição: acessar sistema. Pós-condição: login feito com sucesso/mensagem de restrição. Fluxo principal Ações do ator ações do sistema 1-Funcionário digita login

por ciclo ou estratégico MANUAL Criar Estratégia de Manutenção Z_SAP_ECC IP11 (Atualizar estratégias manutenção) Definir o tipo de lista de tarefas MANUAL Criar Lista de tarefas por equipamento Z_SAP_ECC IA01 (Criar roteiro para equipamento) Criar Lista de tarefas por local de instalação Z_SAP_ECC IA11 (Criar lista tarefas loc.instalação) Criar Lista de tarefas Geral Z_SAP_ECC IA05 (Criar lista tarefas geral) Identificar necessidade de recursos MANUAL Planejar…

de usuários nível um que e o usuário normal recepcionista, secretaria o usuário de nível dois e o usuário que terá acesso a todo o sistema e ele permitira que os usuário possam ter acesso ao sistema o usuário de nível 2 e o único que pode adicionar novo usuário ou excluir. O sistema foi desenvolvido e nele apresentada vários tipos de diagramas tabelas e o designer do programa e nelas foi representado passo a passo do programa e como ele funciona e a funcionalidade de cada um dos botões…

proporcionar informações e conhecimento, ensinar continuamente novas técnicas, criar e desenvolver talentos na organização. 4. Liderança - proporcionar liderança na organização. Isso significa orientar as pessoas, definir objetivos e metas, abrir novos horizontes, avaliar o desempenho e proporcionar retroação. O empowerment não é algo fixo, mas funciona em um continuum que vai desde um baixo até um elevado grau de delegação de poder. Quando esse grau é elevado, estamos diante de…

DO SISTEMA. 12 2.2 Metodologia 12 2.3 Equipe do projeto. 12 2.3.1 Papeis dos membros do projeto 12 2.3.1.1 Dono do Produto 12 2.3.1.2 Scrum Master 12 2.3.1.3 Equipe 13 2.3.1.4 Papéis auxiliares 13 2.3.1.5 Partes interessadas 13 2.3.1.6 Gerentes (incluindo gerentes de projeto). 13 2.3.1.7 Equipe Principal 13 2.3.2 Equipe 14 2.3.3 Agenda de atividades principal 15 2.4 Escopo do projeto. 17 2.4.1 Nome do Projeto 17 2.4.2 Objetivo do Sistema 17 2.4.3 Previsão de Início e Término do Projeto…