Manual De Rotinas E Regulamento Interno De Um Diretor

02 CARTA DE APRESENTAÇÃO FACULDADE ASSOCIADA DE COTIA - FAAC Nome do aluno: ______________________________________________ RM n.º ____________ Cotia, _____ de ____________________ de 200___ Ilmo.(a) Sr.(a) Diretor(a) Nos termos da Lei Federal 9394/96 (LDB) e do Regimento da Faculdade Associada de Cotia - FAAC, vimos respeitosamente, solicitar autorização para que nossos alunos possam cumprir estágio obrigatório de seus cursos, na…

os que a ele se recolhem. Relacionam-se assim, a idéia de guarita, abrigo, proteção ao local denominado de Asilo, independentemente do seu caráter Social, Político ou de cuidados com dependências físicas e/ou mentais. Por definição, segundo o manual de funcionamento da Sociedade Brasileira de Geriatria e Gerontologia (SBGG) Seção São Paulo, Biênio 2002/2003. Atualmente as ILPIs ( Instituições de Longa Permanência para Idosos), são estabelecidas para atendimento integral…

Boas Praticas de manipulação SUMÁRIO 1 OBJETIVO 5 2 ORGANIZAÇÃO E PESSOAL 6 3 ORGANOGRAMA 7 4 RESPONSABILIDAS E ATRIBUIÇÕES 8 4.1 Diretores Administrativos 8 4.2 Gerências Comerciais 8 4.3 Responsabilidades Técnica 8 4.4 Recepcionista 9 4.5 Auxiliar de laboratório 9 4.6 Analistas de Controle de Qualidade 9 4.7 Auxiliar de Serviços Gerais 10 4.8 Almoxarife 10 4.9 Compras 10 4.10 Visitadores médico 10 4.11 Vestimenta 11 …

Clínico (BPLC), versão vigente. 3 - Responsabilidades: 3.1 - Geral: Diretor do Laboratório Clínico. 3.2 - Executiva: Responsável Técnico, Supervisor Técnico, Chefe do Setor da Garantia da Qualidade e os Técnicos encarregados dos Setores de Recepção, Coleta, Secretaria/Emissão de Laudos, Bioquímica, Hematologia, Imunologia, Microbiologia, Parasitologia, Urinálise e Lavagem/Esterilização. 4 - Descrição: O Manual da Qualidade do Laboratório de Análises Clínicas – LAC,…

alta qualidade, na busca continua de melhoria dos serviços prestados. Assegurar que os envolvidos assumam o compromisso de atuar de acordo com o mais alto padrão moral, observando rigorosamente em sua conduta profissional todas as diretrizes do Manual de Conduta Província Marista Brasil Centro Sul. I - OBJETIVO Definir parâmetros para solicitação de compras de materiais e contratação de serviços, visando à dinamização do processo; à racionalização dos trâmites; à eficácia das…

REGULAMENTO E ROTEIRO PARA O ESTÁGIO OBRIGATÓRIO SUPERVISIONADO: CURSO DE TURISMO (Currículo do ano de 2011) SUMÁRIO Regulamento do Estágio Supervisionado em Turismo.......................................................................... 03 Fluxograma para realização do Estágio Supervisionado....................................................................... 09 Roteiro I – Desenvolvimento.................................

cobrados e medidos pelo nível de lucratividade do valor que agregam ao negócio. A discórdia e a disputa entre diferentes departamentos de uma empresa são um tema bastante discutido por especialistas em administração e provoca uma série de problemas internos, em especial relativos à circulação da informação e ao processo de comunicação. 2.4. Diferenças hierárquicas Executivos, dirigentes e funcionários possuem perspectivas diferentes da situação da empresa e, em geral, uma…

agência A Agência de Comunicação INTERAGE fornece e conduz maneiras de potencializar a sua marca, o seu produto e o seu negócio. Abrange a comunicação como um todo, orientando e captando a atenção do público-alvo sem restrição, alinhando o compromisso interno e externo de sua marca com a organização. O que fazemos Nossa maior preocupação é ter a confiabilidade e fidelidade de nossos clientes para podermos mostrar quais são seus pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades no mercado…

cobrados e medidos pelo nível de lucratividade do valor que agregam ao negócio. A discórdia e a disputa entre diferentes departamentos de uma empresa são um tema bastante discutido por especialistas em administração e provoca uma série de problemas internos, em especial relativos à circulação da informação e ao processo de comunicação. 2.4. Diferenças hierárquicas Executivos, dirigentes e funcionários possuem perspectivas diferentes da situação da empresa e, em geral, uma…

mudanças” Razões para existência: Sociais: necessidade de relacionamento; Materiais: aumento de habilidades, compressão de tempo, acumulação de conhecimentos; Efeito sinergístico: 2+2=5 Tipos de Organização FORMAIS: Possui regras e regulamentos formalizados; Tentativa de regular o comportamento humano para objetivos explícitos; LUCRATIVAS: Possui em seu objetivo principal a lucratividade; NÃO LUCRATIVAS: Voltadas para o bem-social, como ONGs, sociedades filantrópicas,…