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Empresa: Company Modas Integrantes: Andréia Cristiane Fabiana Kátia Funções: Andréia: Gerente geral Cristiane: Gerente comercial Fabiana: Gerente administrativo Kátia: Diretor Manual de rotinas: Diretor/Kátia: • Responsável pela agenda, reuniões e eventos. • Administrar a rotina da empresa. • Acompanhar as compras e vendas.receitas e despesas. • Encaminhar a documentação para a contabilidade. • Realizar as metas de venda para a loja e gerenciar o balanço operacional Gerente geral/Andréia: • Gerenciamento da loja de modo geral. Com controle e organização da loja. • Acompanhar metas. • Responsável pela execução do plano de vendas mensal. • Orçamento e a definição de procedimentos. Gerente administrativo/Fabiana: • Coordena a equipe administrativa. • Analise do fluxo do caixa. • Sugere novas técnicas de vendas. • Planejamento das tarefas, organização, direção e controle. • Programações diárias. • Motivação do pessoal. • Medição e avaliação de resultados. • Correção de desempenho. Gerente comercial/Cristiane; • Organização de equipe. • Estratégia e desenvolvimento de vendas. • Administrar o setor de vendas. • Relaciona-se a venda. Desde a apresentação ao cliente (por vitrines ou propagandas) ate o controle de desconto na hora de tratar de preços. Gerente operacional: • Monitora

Regulamento Interno - Janeiro 2010 REGULAMENTO INTERNO A PROGRESSO E DESENVOLVIMENTO DE GUARULHOS, com sede em Guarulhos visando disciplinar as relações de trabalho com seus empregados , publica o REGULAMENTO INTERNO aprovado pela Resolução nº 12/2006 e atualizado pela Resolução nº 063/2007. Todos os empregado devem conhecê-lo, assim como os líderes, encarregados, supervisores e demais chefias da empresa devem mantê-lo sempre a mão, pois essas regras contêm nossa política…

MÓDULO ADMINISTRATIVO CAPITULO 1 Instrutor: Ricardo Leandro Medeiros Melo 07 de Novembro de 2011. 1.1 – Administração nas Empresas • Toda administração apresenta um estilo diferente, cada qual com uma virtude e uma forma ideal de gestão. Mas, independente de como cada uma é administrada, todas buscam o mesmo objetivo, o alcance do sucesso. “Administração não é nem privilegio nem carga pessoal do chefe ou dos seu diretores; é uma função que se reparte, como as outras espécies,…

CÂMARA DOS DEPUTADOS MANUAL DE AQUISIÇÕES Página 3 Apresentação O servidor deve estar se perguntando: por que a confecção de um Manual de Aquisições? Na verdade, inúmeras são as razões que alimentam a necessidade de termos um Manual que ensine com segurança o “passo a passo” para se adquirir algum produto ou serviço na Câmara. A legislação pátria é complexa no que concerne às aquisições. Regidas pelas normas do Direito Público, as compras governamentais têm na licitação sua regra…

quais geram o plano diretor apresentado pela Missão, Visão e Valores estabelecidos. Sendo que a este conjunto damos o nome de Cultura Empresarial. 2 - O que é liderança? R. É o ato de conduzir, estimular, influenciar e coordenar pessoas para um resultado comum. 3 - Qual a diferença entre as lideranças democrática, autocrática e aristocrática? a. ( ) Na democrática o líder manda, na autocrática ninguém manda nada e na aristocrática todo mundo manda. b. ( X ) Na Democrática…

AUDÁCIA PURA LTDA MANUAL DE ROTINAS Chefe de Loja / Diretor O Chefe de loja é o responsável por tudo que está a sua volta. O seu papel é utilizar seus conhecimentos e habilidades para incrementar o desenvolvimento e sucesso da loja. O chefe é o responsável por gerenciar a loja, liderar a equipe, saber tudo o que ocorre dentro da loja, delegando responsabilidades e cobrando resultados. Em resumo o chefe é o máximo responsável pelo desenvolvimento e sucesso da loja no mercado. …

NORMAS E ROTINAS DO SERVIÇO DE NUTRIÇÃO E DIETÉTICA DO HOSPITAL GETÚLIO VARGAS TERESINA (PI)-2012 SUMÁRIO CAPITÚLO I – Da Conceituação e Finalidades CAPITÚLO II – Da Organização CAPITÚLO III – Das Atribuições do Pessoal CAPITULO IV – Do Funcionamento CAPITÚLO V – Das Disposições Finais VI - ANEXOS CAPÍTULO I - DA CONCEITUAÇÃO E FINALIDADES - Art. 1º - O Serviço de…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, ATUÁRIA E CONTABILIDADE – FEAAC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ARMANDO SUASO FERNANDO LIMA LUAN OLIVEIRA MARÍLIA OLIVEIRA THIAGO MAGALHÃES FORMULÁRIOS E MANUAIS ADMINISTRATIVOS: UM ESTUDO DE CASO FORTALEZA 2014 ARMANDO SUASO FERNANDO LIMA LUAN OLIVEIRA MARÍLIA OLIVEIRA THIAGO MAGALHÃES FORMULÁRIOS E MANUAIS ADMINISTRATIVOS: UM ESTUDO DE CASO Estudo de caso apresentado à disciplina de…

Ciclo de Gerenciamento de Processos é definido por: Planejamento; Análise; Desenho e Modelagem; Implementação; Monitoramento; e Refinamento. Gestão de Processos: I- Processos II- Modelo/ Estrutura Organizacional III- Normas, Regulamentos e Política IV- Força Humana V- Tecnologia e Sistemas de Informação (TI) I- Processos Conjunto de atividades conectadas para atingir um objetivo Operacionalização do…

determinação/definição dos procedimentos, rotinas ou métodos. Objetivo Básico: eliminação do inútil e supérfluo. racionalização: uso do raciocínio anaítico e lógico sem intervenção dos impactos emocionis, para estruturar os elementos, de tal forma que se obtenha a minimização dos esforços e a maximização dos resultados. 3. Atividades Básicas da Área de OSM A variedade de trabalhos desenvolvidos pela área de OSM depende: a) porte da empresa b) complexidade do fluxo decisório…