Manual De Gestão Empresarial De Sergio Bulgacov

1. APRESENTAÇÃO Plano de negócio elaborado sob a orientação do professor Eduardo Borges, inspirado no modelo de gestão Americana a fim de desenvolver características de empreendedor e trazer para a cidade de Feira de Santana. Trabalho que envolve pesquisa, focalizado em finanças, interligado a outras disciplinas como contabilidade, matemática, estatística, informática e economia. O objeto é despertar nas pessoas a importância do empreendedorismo na tomada de decisões na visão de mercado, de

Dellovo Pós-Graduado em Gestão de Varejo pela PUCPR Anderson Soncini Pelissari Prof. Dr do Departamento de Administração da UFES – asoncinipelissari@gmail.com Inayara Valéria Defreitas Pedroso Gonzalez Profª Ms e Tutora EAD – Curso de Administração da UFES – gonzalezinayara@gmail.com Demerston Diniz Siqueira Pós-Graduado em Gestão de Varejo pela PUCPR Emerson Barusso Pós-Graduado em Gestão de Varejo pela PUCPR Leandro Aparecido de Almeida Pós-Graduado em Gestão de Varejo…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia III (PROINTER III) Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos JACAREI / SP 2014 RESUMO A área de Recursos Humanos hoje, se tornou a área mais importante, o pilar das empresas. Os três pilares que sustentam a área de Recursos Humanos são: o Recrutamento e Seleção, Saúde e Segurança

explicar porque há tantos negócios do gênero”. Segundo Ferreira (2013 apud UOL) Os salões de beleza fecham as portas na mesma velocidade em que as abrem. Isso, segundo ele, porque ainda predominam a informalidade e a falta de conhecimento sobre a gestão aos empresários. Muitos empreendedores abrem o negócio por necessidade de sustento próprio e não por enxergarem uma oportunidade de crescimento no mercado. Por conta disso, ele tira todo o dinheiro da empresa e fica sem capital…

81 x 0,6009% a.m (poupança) = R$ 1.095,76 a.m. -Capital investido R$ 182.353,81x 11,5% a.a (SELIC) = R$ 20.970,69 a.a. Diante dos resultados apresentados anteriormente, o empreendimento demonstra-se viável. BIBLIOGRAFIA BULGACOV, Sérgio. Manual de Gestão Empresarial. São Paulo: Editora Atlas, 1999. COBRA, Marcos. Administração de marketing. 5ª Ed. São Paulo: Editora Atlas, 1992. CURY, Antônio. Organização e Métodos – Uma Visão Holística. 8a Ed. Rev. e Ampl. - São Paulo:…

ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CRISTIANO ROBSON DOS REIS PASSOS FERNANDO DOS SANTOS ALVES ODVAN MARTINS DA SILVA GESTÃO PRÁTICA DA ADMINISTRAÇÃO EMPRESARIAL Cuiabá-MT 2014 INSTITUTO CUIABÁ DE ENSINO E CULTURA DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO PRÁTICA DA ADMINISTRAÇÃO EMPRESARIAL Trabalho de conclusão de Curso apresentado à Coordenação de Administração do Instituto Cuiabá de Ensino e Cultura,…

Pode-se dizer então que a direção esta relacionada com ação, e como ação dentro da empresa é realizada por pessoas, pois não existe empresa sem pessoas, então se afirma que direção também tem uma relação muito forte com a área de recursos humanos (gestão de pessoas). Nessas mudanças que vivenciamos no mundo contemporâneo, como foi posto no início do artigo, direção (liderança) é uma função que vem sendo muito influenciada por essas mudanças, principalmente na forma de como um…

de Estruturas Organizacionais existentes nas empresas: Estrutura Formal Estrutura Informal De acordo com Oliveira (2011) são duas as formatações básicas da estrutura organizacional, a formal que é o principal objeto de estudo das organizações empresariais, é aquela deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma, e a estrutura informal, não é planejada e surge naturalmente, da interação social dos profissionais da empresa. 2.1.1.1…

0 x Antônio Ribas Reis Juliana Guedes Claudia Rêgo (Organizadores) MANUAL DA DISCIPLINA PROJETO INTEGRADOR: CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA EM GESTÃO (3º Edição) Salvador 2013 x1 Antônio Ribas Reis Juliana Freitas de C. Guedes Claudia Carla de Azevedo Brunelli Rêgo (Organizadores) MANUAL DA DISCIPLINA PROJETO INTEGRADOR: CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA EM GESTÃO (3º Edição) Salvador 2013 2 x LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Regras gerais ........

estar apto a executar as funções gerenciais, porém o administrador também deve estar apto para atuar em uma das áreas da organização ou realizar as funções organizacionais como podem ser chamadas. As funções organizacionais são: recursos humanos (gestão de pessoas), marketing, finanças, vendas, logística, pesquisa e desenvolvimento, entre outras. As funções gerenciais – PDCO – e as funções organizacionais devem estar sintonizadas e bem administradas, por pessoas qualificadas, pois as…