Malharia Santa Gemma

da Silva – 201202258344 Perciliana dos S. J. da Silva – 2011022672201 Estudo de Caso – Malharia Santa Gemma Questões para Discussão 1. O que você acha que está errado com o processo de planejamento da Malharia Santa Gemma? R: Falta de integração entre os departamentos. 2. O presidente da Santa Gemma pediu a você um plano de ação para resolver os problemas. Prepare uma proposta de trabalho para ele. R: Reavaliar o fluxograma com o objetivo de identificar as falhas ocorridas no processo produtivo. 3. Em sua opinião, quais as principais fontes de resistência, dentro da Santa Gemma, à sua proposta? Como fazer para sobrepujá-las? R: Relação Tempo x Custo para reavaliar o fluxograma. Conflito entre setores dificultando a informação para o melhor planejamento. 4. Descreva a importância do modulo de planejamento de vendas e operações (PVO) no processo de gestão da empresa (malharia). R: Fundamental. 5. Como se apresenta o nível de planejamento da malharia? R: Sem liderança e sem comunicação.  Ações formais e constantes 6. Como a malharia pretende alcançar seus objetivos de PVO? R: Investindo em equipamentos e desenvolvendo o estoque de alto volume competitivo no mercado. 7. Quais os benefícios que o uso adequado do PVO traz para a malharia? R: Redução de custos, o aumento de produtividade e consolidação no mercado. 8. Qual a importância do Plano Mestre de Produção (PMP) para a malharia? R: Alcançar o entendimento da situação presente e apresentar uma melhor…

Estudo de Caso Malharia Santa Gemma Nome: Simone Silvério, Alaiene Teófilo e Alef da Conceição 1- O que você acha que esta errado com o processo de planejamento da Malharia Santa Gemma? O primeiro aspecto de erro no planejamento é que após a tomada de decisão a estratégia seria focar os esforços no mercado de alto volume, foi considerado o aproveitamento a capacidade ociosa para atender o mercado de baixo volume, sendo assim a qualidade caiu e o mercado ficou descontente com o não…

Implementando a estratégia de manufatura na Malharia Santa Gemma. A Malharia Santa Gemma, sediada em São Paulo, produz tecidos para confecção de peças de vestuário, tendo um faturamento anual de cerca de R$ 120 milhões. Em 1994, ela produzia cerca de 900 produtos finais diferentes, entre tecidos lisos, listados e estampados. O processo produtivo da maioria dos produtos envolve a fabricação do tecido, o tingimento e o acabamento. A empresa produz cerca de 70 tecidos diferentes, sendo que…

Malharia Santa Gemma1 A Malharia Santa Gemma, sediada em São Paulo, produz tecidos para confecção de peças de vestuário, tendo um faturamento anual de cerca de R$ 120 milhões. Em 1994, ela produzia cerca de 900 produtos finais diferentes, entre tecidos lisos, listados e estampados. O processo produtivo da maioria dos produtos envolve a fabricação do tecido, o tingimento e o acabamento. A empresa produz cerca de 70 tecidos diferentes, sendo que a grande variedade de produtos finais é…

ESTUDO DE CASO MALHARIA SANTA GEMMA - (PLANEJAMENTO MESTRE) 1) O que você acha que está errado como processo de planejamento da Malharia Santa Gemma? Identificamos que não houve participação do departamento de moda e dos representantes comerciais no processo de decisão estratégica. Com isso o departamento de moda continuou criando de forma aleatório, aumentando variedades de tecido e cores. Os representantes comerciais não consultavam a disponibilidade de estoque, com isso, alguns…

Caso Malharia Santa Gemma A Malharia Santa Gemma, sediada em São Paulo, produz tecidos para confecção de peças de vestuário, tendo um faturamento anual de cerca de 1.120 milhões. Em 2004, ela produzia cerca de 900 produtos finais diferentes entre tecidos lisos, listados e estampados. O processo produtivo da maioria dos produtos envolve a fabricação do tecido, o tingimento e o acabamento. A empresa produz cerca de 70 tecidos diferentes, sendo que a grande variedade produtos finais é…

A Malharia Santa Gemma, sediada em So Paulo, produz tecidos para confeco de peas de vesturio, tendo um faturamento anual de cerca de 1.120 milhes. Em 2004, ela produzia cerca de 900 produtos finais diferentes entre tecidos lisos, listados e estampados. O processo produtivo da maioria dos produtos envolve a fabricao do tecido, o tingimento e o acabamento. A empresa produz cerca de 70 tecidos diferentes, sendo que a grande variedade produtos finais decorrente da variedade de cores para…

Caso para estudo: Malharia Santa Gemma Extraído de: CORRÊA, Administração de Produção e Operações, 2012, pág 505 Texto sobre: Planejamento Mestre A Malharia Santa Gemma, sediada em São Paulo, produz tecidos para confecção de peças de vestiário, tendo um faturamento anual de cerca de R$ 120 milhões. Em 2002, ela produzia cerca de 900 produtos finais diferentes, entre tecidos lisos, listados e estampados. O processo produtivo da maioria dos produtos envolve a fabricação do tecido,…

Malharia circular é o ideal para o nosso caso, pois eu custo é menor, e como precisamos reerguer a empresa é a melhor forma de começar. Pelo nosso faturamento, a Santa Gema produzia em média 300 toneladas mensais, vendíamos 8tl por dia, a R$40,00. Sobre o processo Inicia-se pela Matéria prima - Fios, após o processo de entrelaçamento dos fios feito na malharia circular, forma-se o tecido cru. Para se fazer a tinturaria dos tecidos utiliza-se uma base branca no tecido, e depois que se…

S&OP PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES JULIO CEZAR GOMES ANGELINO SERGIO FAMELLI PRADO DANIEL DA COSTA TEIXEIRA MANOEL JOSÉ AFONSO CARLOS ROBERTO SILVA LORENA FONSECA LADEIRA DARLENE CRISTINA GONZAGA pROFESSOR:oRLANDO SOARES Contagem, 14 de junho de 2008. INDICE 1-…