Gestão

MALHARIA DE BRUSQUE A empresa “Brusque Malhas” é uma fábrica de malhas localizada no pólo de malharia de Santa Catarina. Ela produz malhas de diversas qualidades e padronagens para confecções de roupas, roupas de cama e empresas de decoração. A malharia está no mercado há 30 anos e seu sócio fundador acaba de falecer. Sua planta, maquinário e funcionários são praticamente os mesmos desde sua fundação. Suas vendas são sazonais, aumentando em até 25% no final do ano, para as indústrias de uniformes escolares. Porém a venda de pequenos lotes com produtos diferenciados é o carro-chefe da “Brusque Malhas”. Com o falecimento do presidente, os filhos resolveram assumir o controle da “Brusque Malhas” e ampliar mercado, porém sem saber ao certo em que direção. Para isso resolveram contratar uma consultoria para ajudá-los, sua equipe deverá fazer um diagnóstico para definir qual estratégia a empresa deverá seguir. O consultor especializado é você aluno que deverá ajudar a empresa nesta fase de transição. Para a disciplina de Fundamentos da Gestão você deve considerar: Sobre os temas abordados na aula 01 Vocês devem fazer uma análise dos recursos, objetivos e decisões da Malharia Brusque. As decisões, considerar o modelo PODC. Sobre os temas abordados na aula 02 Quando no caso é informado que na empresa "Sua planta, maquinário e funcionários são praticamente os mesmos desde sua fundação." Isto nos faz pensar…

| | |6.2 MARKETING................................................................................................. | | |6.3 ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING............................................................ | | |6.4 AMBIENTE DE MARKETING........................................................................ | | |6.4.1 O microambiente da…

3.1 PARTE DA EMPRESA E NEGÓCIO DE ATUAÇÃO 3.2 MISSÃO 3.3 PRINCIPAIS PRODUTOS/SERVIÇOS 3.4 PRINCIPAIS CONCORRENTES 4 ESTRATÉGIA DE MARKETING 4.1 AMEAÇAS E OPORTUNIDADES 4.2 PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS 4.3 OBJETIVO 4.4 MIX DE MARKETING 5 IMPLEMENTAÇÃO DE LOGÍSTICA 5.1 DISTRIBUIÇÃO 5.2 ESTRATÉGIA DE VENDA 6 GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS 7 GESTÃO EMPRESARIAL 7.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E MATERIAL 7.2 ORGANOGRAMA DA MALHARIA 8 DADOS FINANCEIROS 8.1 FONTES DE…

Plano de Negócio - Malharia (Business Plan) Cássia Peres da Silva Evandro Cesar da Silva Kátia de Freitas Lopes Rodrigo Brito Defalqui Rosangela Oliveira Araçatuba – SP 2015 Plano de Negócio - Malharia (Business Plan) Trabalho para adquirir conhecimento No setor de Empreendedorismo Orientador: Prof. Marcelo Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium UniSALESIANO - Araçatuba Araçatuba – SP 2015 MALHARIA - REVENDA DE CAMISAS E CAMISETAS A.1) Segmento: malharia A.2) O…

desenvolvimento de coleção, pesquisa de mercado, empreendedorismo, Imprensa e Sociedade, Princípios de Design, Ética Profissional, MKT e Comunicação, engenharia de Produção, corte ,costura, patwork, malharia, bordado, cor e modelista. Potencialidades/Qualificações Elaboração, análise e determinação de tempos e métodos, balanceamento máquina e mão de obra, eficiência individual e setorial, fichas técnicas, formação do preço de venda, leiaute industrial e racionalização de métodos…

Estudo de Caso Malharia Santa Gemma Nome: Simone Silvério, Alaiene Teófilo e Alef da Conceição 1- O que você acha que esta errado com o processo de planejamento da Malharia Santa Gemma? O primeiro aspecto de erro no planejamento é que após a tomada de decisão a estratégia seria focar os esforços no mercado de alto volume, foi considerado o aproveitamento a capacidade ociosa para atender o mercado de baixo volume, sendo assim a qualidade caiu e o mercado ficou descontente com o não…

Malharia Universidade Bandeirantes de São Paulo Andréia Vieira Francisco Elidiane Aparecida dos Santos Brito Gizele Lima de Oliveira Janderson B Nascimento Luana Lopes Cabral PLANO DE NEGOCIO PARA IMPLANTAÇÃO DA MALHARIA TRAMA EXCLUSIVA NA GRANDE SÃO PAULO São Paulo 2011 Andréia Vieira Francisco Elidiane Aparecida dos Santos Brito Gizele Lima de Oliveira Janderson B Nascimento Luana Lopes…

TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL desenvolvimento do trabalho interdiciplinar consultoria malharia brusque Curitiba 2011 consultoria malharia brusque Trabalho de Conclusão de estudo de caso –apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Comercial, das Faculdades OPET, Prof. Orientadores:Letícia M. Fischer Campos, Sedenilso Machado Roberto Guindani…

para ser obtido facilmente. Deve-se trabalhar por ele, estudar por ele, e mais que tudo, rezar por ele." Thomas Arnold Resumo Nesse contexto de pesquisas administrativas, o grupo pôde observar de perto as interfaces de um processo administrativo e de lançamento de um novo produto no mercado. Nestes, estão contidas informações como: metódos de0020gestão de marketing, técnicas, processos e produção, estrutura operacional de recursos…

SFF I Tec. Malharia I SFF Filamentos QTA II Inst. Industriais 10:20/11:10 Ana Lúcia Sampaio Magaly Carlos Faé João Miguel 11:20/12:10 História da Moda Estatística SFF II Planej. Marketing Confecção Inst. Industriais 12:10/13:00 Maria Alice Diogo Robles Sampaio Diogo Vasconcelos Maria Adelina Miguel - A6 07:40/08:30 Química Estatística Contabilidade e Custos Não Tecidos 08:30/09:20 Nelson Maniasso Diogo Robles Amarildo Alex 09:30/10:20 Química Fund.…