Makro Contabilidade Gerencial

atuais tendências nos mostram uma maior amplitude de controle sobre a força de vendas e uma menor escala de níveis hierárquicos. Ao organizarmos a força de vendas, deparamo-nos com menos possibilidades de promoção hierárquica e muito mais habilidades gerenciais necessárias. Outra questão é a centralização de poder ou descentralização do recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, motivação e avaliação da força de vendas. Identificamos a descentralização para poder atender a…

cidadãos, tornando esse processo numa filosofia de gestão. Segundo FERREIRA e BARTHOLO (2005, p. 13), o conceito de responsabilidade social empresarial associa-se ao fato de que uma organização é responsável pelos impactos que suas práticas e ações gerenciais produzem no universo situado além do mercado, que não se referem somente ao âmbito da empresa em si. O Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social corrobora com esse pensamento quando afirma que Responsabilidade social…

ciências sociais e de produção. 6 Obviamente as condições do mercado brasileiro são diferentes das do chamado Primeiro Mundo, daí a impossibilidade de simplesmente adotar a literatura estrangeira. Essa incógnita quanto às características gerenciais dos parques temáticos brasileiros motivou a realização da presente dissertação, no sentido de investigar melhor suas peculiaridades, particularmente das que tratam da administração mercadológica. 1.2 OBJETIVO O objetivo principal…

consideradas membros da organização contatual (o canal de marketing). Do ponto de vista dos fluxos de canal, portanto, apenas as partes envolvidas nos fluxos de negociação ou de propriedade seriam membros do canal de marketing. Do ponto de vista gerencial, o conceito dos fluxos do canal fornece um modelo útil para compreender o escopo e complexidade da gestão do canal. Pensando nos termos dos cinco fluxos, torna-se óbvio que a gestão do canal envolve muito mais do que meramente…

A correção monetária entrou no organismo brasileiro, mudou a natureza da economia e construiu mecanismos adaptativos que tornavam ainda mais rígida a inflação brasileira, invulnerável aos remédios convencionais. Nas empresas criou vícios; na contabilidade, mentiras; nos cidadãos, distorções quase genéticas. Certa vez o cientista político Sérgio Abranches resumiu esse estranho efeito definindo o brasileiro como sendo o Homo indexadus. Para viver com os preços corrigidos automaticamente em prazos

todos os departamentos da empresa. • Faturamento: Administradora => contas a pagar, receber, conciliação bancária, provisão, temos 2 (dois) funcionários. • Assistente Administrativo => faturamento, lançamento no sistema parte da contabilidade,temos 2 (dois) funcionários. • Comercial => 2 (dois) vendedores externos,que fazem as visitas e acompanhamentos e 1 (um) comercial interno que cuida da logística e programação de entrega). • Produção => 3…

transesterificação. O Brasil pode utilizar-se da vantagem de obtenção do etanol derivado da cana de açúcar. Presente em todos os estados, a cana ocupa 8% da área de cultivo, utiliza 300 usinas e 60 mil produtores de cana. Graças a,evolução tecnológica e gerencial, o Brasil é hoje, no plantio mundial, imbatível em termos de custos de produção de etanol e de açúcar a partir da cana. Os benefícios se manifestam igualmente no terreno da redução de emissões de gases de efeito estufa. Do ponto…

vezes buscam atingir o mesmo objetivo ao realizar um investimento. As pesquisas foram realizadas com as empresas, Asics, BKO, Grupo A Tribuna de Comunicação, McDonald’s, Montevérgine e Shopping Aricanduva, e todos os entrevistados ocupavam cargos gerenciais. Por integrarem os grupos estratégicos das empresas, serem responsáveis por importantes decisões dos grupos e estarem alinhados às suas diretrizes, os entrevistados estão aptos a fazer parte da pesquisa proposta. A possibilidade de…

objetivos são intercambiáveis em níveis diversos de uma organização: “à medida que os objetivos e a estratégia são elaborados por toda uma organização, surge uma relação hie250 Módulo 6 rárquica típica – os elementos de estratégia num nível gerencial mais elevado tornam-se objetivos de um nível mais baixo” (ANSOFF, 1990, p. 96). A Figura 31 ilustra o resultante encadeamento entre objetivo e estratégia. Por exemplo, para atingir determinada rentabilidade, a estratégia corporativa é…

Funcionários: 35 - Tel.: (0xx11) 5052-0551 - Fax: (0xx11) 5052-1869 - Site: www.antaofernandes.com.br - E-mail: antaofernandes@antaofernandes.com.br - Produtos: Revisão de procedimentos operacionais; auditorias especiais;implantação de sists. gerenciais; treinamento sists. administrativo; ANTENA UM RADIODIFUSÃO LTDA. - Av. Lineu de Paula Machado, 900 - Cid. Jardim - CEP 05601-001 - São Paulo - SP - Nº Funcionários: 50 - Tel.: (0xx11) 3038-8000 - Fax: (0xx11) 3038-8000 - Produtos:…