Maiores Marcas Hypermarcas

Case 12 Hypermarcas A Mini-Unilever Brasileira.Fonte Exame OnLine - Adaptação Charles David Forte .O empresário goiano João Alves Queiroz Filho, ex-dono da ARISCO, tem um sonho: Fazer de sua nova empresa, a Hypermarcas, uma espécie de Mini-Unilever. Seu potencial empreendedor ao criar riquezas ficou caracterizado em fevereiro de 2000, quando vendeu a ARISCO para a Bestfoods, por R$ 1,35 Bilhões (No mesmo ano a UNILEVER comprou a Bestfoods) e depois adquiriu da própria UNILEVER, uma…

............................ 11 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA ............................................................. 12 BRIEFING DE CRIAÇÃO Data: 27/05/2014 Cliente: Hypermarcas Produto: Monange Prazo entrega: 27/05/2014 Serviço: Campanha de dia dos namorados 2014 INFORMAÇÕES GERAIS: 1. Empresa: Hypermarcas 2. Produto: Monange Hidratante 3. Mercado: Produtos de beleza (Hidratantes, desodorantes e linha capilar) 4. Consumidor: Mulheres 5. Distribuição: Supermercados, farmácias

127 – Hypermarcas A Mini-Unilever Brasileira Fonte Exame OnLine - Adaptação Charles David Forte O empresário goiano João Alves Queiroz Filho, ex-dono da ARISCO, tem um sonho: Fazer de sua nova empresa, a Hypermarcas, uma espécie de Mini-Unilever. Seu potencial empreendedor ao criar riquezas ficou caracterizado em fevereiro de 2000, quando vendeu a ARISCO para a Bestfoods, por R$ 1,35 Bilhões (No mesmo ano a UNILEVER comprou a Bestfoods) e depois adquiriu da própria UNILEVER,…

• Introduzido no mercado brasileiro em 1937 pela Johnson & Johnson • Nome da marca: junção da iniciais Johnson + látex • A letra ”O” do logotipo representa o símbolo do sexo masculino • primeira campanha foi feita apenas em 1973 com vocação educativa. “Tudo o que você queria saber sobre doenças venéreas e tinha medo de perguntar.” • Em 1978 colocou no mercado o preservativo lubrificado • 1980 introduz a versão colorida no mercado www.youtube.com/watch?v=1ZuvcZkpWdU •…

anglo-holandesa que produz bens de consumo em 190 países, com mais de 400 marcas, atua nas categorias de cuidados pessoais, alimentos, limpeza, refreshment (bebidas de soja e sorvetes) e alimentação fora do lar. Lidera em segmentos como os de detergentes em pó, desodorantes e sorvetes. A missão da Unilever é levar vitalidade para o dia-a-dia. Atendemos às necessidades diárias de nutrição, higiene e cuidados pessoais com marcas que ajudam as pessoas a se sentirem bem, bonitas e…

Assolan No mercado, atualmente conhecemos os produtos por suas marcas, Bic, Nescau, Bombril, Yakult, isso se deve pelo domínio de empresas sobre o mercado em qual atuam e se tornaram líder do segmento no qual atuam. No entanto, outras empresas atuam no mesmo mercado, e por um forte investimento em marketing podem atacar e até tomar a posição de lideres no mercado, é o caso que iremos descrever nesse artigo. Como a marca Assolan entrou no mercado e fez com que a líder do segmento…

falar um pouco sobre as maiores empresas de cosmético do mundo e a importante participação das empresas brasileiras nesta fatia tão desejada do mercado. 1° L'Oréal (França) 2° Procter & Gamble (EUA) 3° Unilever (Reino Unido/Holanda) 4° The Estée Lauder Cos. (EUA) 5° Shiseido Co. (Japão) 6° Avon Products (EUA) 7° Beiersdorf (Alemanha) 8° Kao Group (Japão) 9° Johnson & Johnson (EUA) 10° Chanel (França) 14° Natura (Brasil) 32° Boticário (Brasil) 35° Hypermarcas (Brasil)…

Redes Como explicar a ingenuidade da UNILEVER, que não conseguiu perceber o potencial da marca ASSOLAN que nas mãos de Junior, acabou abocanhando 20% do mercado do seu concorrente direto, a esponja de aço BOM BRIL? ( No início a ASSOLAN detinha 5% do mercado, hoje detém 25%). Se vc fosse o Gestor da UNILEVER: Venderia pelo dobro do preço. Venderia pelo mesmo preço, pois ninguém consegue adivinhar o futuro. Venderia mais barato para desocupar lugar. Compraria…

decisão da Elida Gibbs poderia ter realizado o processo de racionalização das marcas sem mexer na estrutura organizacional e administrativa da divisão? Admitindo que sim, quais problemas surgiriam? A divisão atuava com estruturas duplicadas na área de marketing e vendas, o que gerava baixa rentabilidade, altos custos, pouca capacidade de investimentos, principalmente em propaganda, promoções e equipamentos. O excesso de marcas também descontentava os consumidores que ficavam…

CASE 127 – HYPERMARCAS A MINI-UNILEVER BRASILEIRA Fonte Exame OnLine - Adaptação Charles David Forte O empresário goiano João Alves Queiroz Filho, ex-dono da ARISCO, tem um sonho: Fazer de sua empresa, a HYPERMARCAS, uma espécie de Mini-Unilever. Seu potencial empreendedor ao criar riquezas ficou caracterizado em fevereiro de 2000, quando vendeu a ARISCO para a BESTFOODS, por R$ 1,35 Bilhões (Neste mesmo ano a UNILEVER comprou a BESTFOODS) e depois adquiriu da própria UNILEVER, uma…