Magazine Luiza Rotatividade

EZEQUIEL TEIXEIRA RA: 3306507427 LUIZA COSSI RA: 3300489724 ROSANGELA TAVARES FONSECA RA: 3326020441 ROSELI MARIA FELICIO TEIXEIRA RA: 3306507417 WELLINGTHON JOSÉ DA SILVA RA: 2638484421 ATPS GESTÃO DE PROJETOS PROFESSOR EAD VANESSA PEREIRA MENDONÇA FREIRE PROFESSOR TUTOR PRESENCIAL CÉLIA APARECIDA BARBOZA FREITAS PROFESSOR TUTOR A DISTÂNICA WILSIENE COSTA CAMPINAS - SP ABRIL/2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 2 EMPRESA ALGAR TECNOLOGIA E CONSULTORIA S.A 04 2.1 Gestão

interessante: quem não teve feedback algum durante o ano apresentou um índice de satisfação de 56%; os que tiveram um, 65%; quem teve dois, 76%; e os que tiveram mais de dois, 81%. “Se • • 132 Em cima, Alejandro Mora, da rede de magazines Liverpool, do México, que fortalece seus vendedores; embaixo, Majo Martinez Campos, da Atento Brasil, onde há plano de carreira não for possível fazer mais nada, que pelo menos deem dois feedbacks por ano aos colaboradores”, recomenda.

LSQ encontrou uma maneira de oferecer velocidade, transparência e humanidade como nunca havia sido feito. Na maioria dos casos, os clientes têm acesso aos recursos em poucas horas, algo possível graças a funcionários que apresentam uma taxa de rotatividade que não chega a 5%. Esse número é impensável nos centros de operação financeira, em geral famosos pelo ambiente profissional impiedoso, que tende a estimular o rápido turnover de colaboradores. Ao reduzir a complexidade técnica…

só podem ser acertadas dentro dos escritórios do fornecedor ou da empresa. E as atitudes na vida familiar e pessoal são tão importantes quanto aquelas tomadas no ambiente profissional. No Brasil, esse índice pode chegar a 80% ao ano. Na C&A, a rotatividade média anual fica abaixo de 20% entre o pessoal das lojas. Salários maiores? Não é dinheiro que faz a diferença nesse caso. A política da C&A é acompanhar a média do setor em cada praça onde atua e distribuir resultados anuais a todos…

cada dia mais e abrindo novas lojas em vários Estados do Brasil. 2.12 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um. Os principais concorrentes são: Marabrás, Magazine Luíza e lojas Cem, tendo em vista que a lojas Marabrás que é forte na venda de móveis e Magazine Luíza e lojas Cem em eletrodomésticos, eletroeletrônicos e está investindo para competir na linha de moveis. Em alguns Estados como Rio de Janeiro, Minas Gerais, e Nordeste, encontram as…

trabalho tem por objetivo mostrar o comportamento das organizações relacionado ao comportamento das lideranças, e das pessoas que atuam na companhia. A organização atua com a realização de feedback, para atuar no desenvolvido das pessoas e evitar a rotatividade de funcionários e ganhar produtividade. A inovação nas empresas, e o conceito das pessoas, que é criar algo novo, ou inovar o antigo, a importância do trabalho em grupo, pessoas profissionais bem alinhados com objetivo do…

conselho experiente e participativo para discutir as estratégias Empresa Siebel Systems Ação Conselheiros ajudaram a trazer recursos que fizeram da empresa uma das líderes do setor de tecnologia 5 lições do Magazine Luiza, segundo Harvard Estudo da Harvard Business School mostra por que a empresa se transformou na rede de varejo de eletrodomésticos que mais cresce no Brasil EXAME Todos os anos, pesquisadores da Harvard Business School, uma…

Comercial: Freezers horizontais, Cervejeiros e Expositores Verticais. e) Linha Lavanderia: Lavadora automática f) Linha Cilindros e GLP: Botijões de Gás (Desde P7 à P45) PRINCIPAIS CLIENTES - Grupo Pão de Açúcar: Casas Bahia, - Magazine Luiza: Magazine Luiza e Ponto Frio e Extra Lojas Maia - Maquina de Vendas: Insinuante, - Rabelo Ricardo Eletro e City Lar - Eletroshopping - Martins 4 - Grupo WalMart (Wal Mart, WMS e - Y.Yamada Bompreço) -…

Capítulo 7 – Histórias de sucesso ligadas ao Endomarketing................................. 76 7.1 Wal-Mart........................................................................................................ 76 7.2 Maganize Luíza ............................................................................................. 78 7.3 SAS - Scandinavian Airlines System ............................................................ 80 Capítulo 8 - Esquema de…

0,2 pontos Philip Kosak, presidente da Carolina Fine Snacks, admite que sua atitude em relação à contratação de funcionários portadores de deficiência física influênciou a sua percepção sobre o desempenho deles no trabalho. Enfrentando alta rotatividade de funcionários, absenteísmo e uma fábrica operando com apenas 60% de sua capacidade, Kosak decidiu contratar deficientes, pensando: “o que tenho a perder?”. Mas, ele diz, “O que eu não sabia era que sairia ganhando”. Os trabalhadores…