Macrofluxo

........................... 11 Figura 2: Foto da Fachada da UNIPRESS ............................................................... 11 Figura 3: Máquina Impressora Flexográfica Modular - Etirama ................................ 13 Figura 4: Macrofluxo dos Processos Prioritários ...................................................... 14 Figura 4.1: Organograma Funcional......................................................................... 14 Figura 5: Processo de produção ................

Entusiasmo, Confiança, Participaçao objetivos para a implantação de projetos de modelagem de processos: Reduzir custos, prazos;Aumentar ou obter controle das operações;Diminuir riscos da concentração de conhecimento;Obter determinada certificação. O macrofluxo é o conjunto resumido de informações sobre um processo, permitindo sua visão macro. Em geral em uma organização orientada por funcionalidades os gestores do negócio possuem uma visibilidade limitada além das áreas funcionais e…

organograma. São comportamentos pessoais e sociais que não são documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais, aparecendo inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados. 6ª semana MACROFLUXO O Macrofluxo ou Mapa de Processos traduz a ordem lógica dos procedimentos internos da empresa. Esclarece a inter relação entre os setores, apontando limites e responsabilidades, alcançando cada um dos principais procedimentos…

DE FERRAMENTAS JIT 3 As planilhas de análise funcional podem ser usadas, com as devidas adaptações, para análise das atividades. Isto foi feito neste trabalho, e comparado com a abordagem JIT para a questão. Consideremos inicialmente um macrofluxo de um processo de compras. Na abordagem tradicional, a cada compra vários passos são necessários, desde a necessidade do material até o seu recebimento. Com o uso do JIT externo, são desenvolvidas parcerias com os fornecedores, por…

QUANTO ÀS PRINCIPAIS DIMENSÕES DA ESTRATÉGIA COMPETITIVA 10 2.2.6 VANTAGENS COMPETITIVAS – CADEIA DE VALORES DE PORTER (PARTE I) 10 2.3 PLANO OPERACIONAL 10 2.3.1 FORMA DE PRODUÇÃO DO PRODUTO OU SERVIÇO 10 2.3.2 TECNOLOGIA UTILIZADA 11 2.3.3 MACROFLUXO DO NEGÓCIO 11 2.3.4 PRINCIPAIS PARCERIAS 11 3 A EMPRESA 11 3.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA 11 3.1.1 VISÃO 11 3.1.2 MISSÃO 11 3.1.3 OBJETIVOS DO NEGÓCIO 11 3.1.4 METAS 11 3.1.5 ANÁLISE DE SWOT 11 3.1.6 VANTAGENS COMPETITIVAS – CADEIA…

• Mapeamento de Processo: É um método gerencial analítico e de comunicação que tem a intenção de ajudar a melhorar os processos existentes ou de implantar uma nova estrutura voltada para processos. É realizado através da montagem/desenho de macrofluxo ou fluxograma. As unidades por onde passam o processo devem ser colocadas em forma de coluna para que sejam melhor visualizadas e percebidas as eventuais desconexões. • Matriz de Correlação: É uma ferramenta que possibilita a visualização dos

dono(owner), que pode ser: gestor de qualquer área, consultor interno, consultor externo ou profissional indicado pela alta administração. São etapas do estudo para a gestão do processo: X Projeção da missão da equipe, revisão do macrofluxo operacional do processo, sumário do processo, análise de suas atividades, definição das medidas, preparo do manual; | | As etapas representam as perspectivas de desenvolvimento cultural para as organizações; | | O preparo do…

nao utilizam o mutirao. 12 Para isto Dornelas elaborou um macrofluxo de gestao apresentado na Figura 2.2. Este macrofluxo esta subdividido em duas partes, a primeira parte aborda as etapas do processo de provisao habitacional e a segunda parte, aborda a gestao do processo de construcao e fiscalizacao. As duas partes sao direcionadas para a avaliacao posocupacao e o resultado dos processos sao utilizados para retroalimentar o macrofluxo. Neste estudo sera enfatizada somente a…

................... 11 Figura 2.2 – Macrofluxo de referência para gestão de mutirões habitacionais ........... 12 Figura 3.3 – Implantação – Situação Geral e Locação Padrão................................... 25 Figura 3.4 – Planta baixa e cortes .............................................................................. 26 Figura 3.5 – Organograma da Obra ........................................................................... 26 Figura 3.6 – Macrofluxo dos processos de gestão ............

quanto às principais dimensões da Estratégia competitiva 10 2.2.6 Vantagens competitivas – Cadeia de Valores de Porter (parte I) 10 2.3 Plano Operacional 10 2.3.1 Forma de produção do produto ou serviço 10 2.3.2 Tecnologia utilizada 10 2.3.3 Macrofluxo do negócio 11 2.3.4 Principais parcerias 11 3 A Empresa 11 3.1 Análise Estratégica 11 3.1.1 Visão 11 3.1.2 Missão 11 3.1.3 Objetivos do Negócio 11 3.1.4 Análise de Swot 11 3.1.5 Metas 12 3.1.6 Vantagens competitivas –…