Macroambiente Pepsi

produto preço praça e promoção. MICROAMBIENTE é constituído pelos agentes próximos a empresa que afetam sua capacidade de atender seus clientes: a empresa, fornecedores, intermediários de marketing, mercados de clientes, concorrentes e públicos. MACROAMBIENTE é constituída pelas forças sociais mais amplas que afetam o microambiente forcas demográficas econômicas naturais tecnológicas politicas e culturais. SIM - SISTEMA D INFORMACOA DE MARKETING: Interage com usuários para identificar…

empresas. Consideram cinco factores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para reavaliará o mercado. Porter avalia que

mercado; Difíceis de imitar: diferenciação dos concorrentes; Difíceis de substituir: aumentando valor estratégico. Descreva as 5 forças do modelo de Porter. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para re-avaliar o mercado.…

Análise da Situação da Organização e ........................................................... 9 do Ambiente Mercadológico 3.1. Ambiente Externo ...................................................................................... 9 3.1.1. Macroambiente ......................................................................................... 9 3.1.1.1. Ambiente Natural .......................................................................................... 9 3.1.1.2. Ambiente…

Coca-Cola Sem Cafeína em 1984, a Coca-Cola Light em 1979 e, mais recentemente, devido às preocupações dos consumidores com o índice calórico dos refrigerantes, a CocaCola Zero em 2007 e a Coca-Cola Zero sem cafeína em 2010 Mercado: Macroambiente: Hoje, a Coca-Cola Company está presente em mais de 200 países e responde por mais de 400 marcas de bebidas não-alcoólicas, entre estas, quatro das cinco marcas mais consumidas no planetaapesar de a Coca-Cola ter conquistado o seu…

..............24 4. ANÁLISE SWOT.....................................................................................................25 4.1 ANÁLISE DO COMPOSTO MERCADOLÓGICO............................................26 4.2. ANÁLISE DO MACROAMBIENTE..................................................................27 5. RECOMENDAÇÕES..............................................................................................28 CONCLUSÃO...................................................

intermediários, em um processo conhecido como DESINTERMEDIAÇÃO. No entanto surgiram em grande número os “INFOMEDIÁRIOS” , como o buscapé.com.br e outros. MACROAMBIENTE DE MARKETING Enquanto o MICROAMBIENTE abrange indivíduos e organizações identificáveis, com os quais a empresa interage (direta ou indiretamente), o MACROAMBIENTE é mais impreciso. Abrange tendências e forças gerais que podem não afetar de imediato as relações que uma empresa tem com seus clientes, fornecedores e…

Funding, Orçamento, etc. ESTRATÉGIAS PROGRAMAS DE AÇÃO ORÇAMENTO E CONTROLE REC. HUMANOS Tamanho e Características, Força Trabalho, etc. FLUXOGRAMA DO PLANO ESTRATÉGICO DE MARKETING DE UM PRODUTO (OU SERVIÇO) 2 4 OP AVALIAÇÃO AVALIAÇÃO DO DO MACROAMBIENTE M M I I S S S S Ã Ã O O Economia Política Social Ecologia Demografia • Oportunidades • e • Riscos • • 3 AVALIAÇÃO AVALIAÇÃO DO DO MICRO AMBIENTE MICRO AMBIENTE (forças competitivas) (forças competitivas) Forças e Fraquezas…

Análise de Ambientes O diagnóstico estratégico é o primeiro passo do processo de planejamento estratégico.  Análise externa refere-se a competitividade, oportunidades e ameaças à organização:  a) a organização como sistema aberto b) macroambiente e microambiente c) análise dos aspectos do ambiente em geral: socioculturais, legais, políticos/governamentais, econômicos e tecnológicos. d) poder de competitividade definido pelas 5 forças de Poter e) levantamento de oportunidades e…

por todo o país. Ela presa para o consumidor jovem e estilo alternativo. Pela forte concorrência no mercado a Phoenix perde um pouco de espaço, mas sempre esta tentando crescer. Foi feita uma analise de ambiente da empresa perante variáveis do macroambiente, do ambiente setorial e do microambiente, após o estudo observou-se a necessidade de ampliar os meios de tecnologia dentro da empresa e contratar mais pessoas para trabalharem com o objetivo de aumento de produção e consequentemente…