Macroambiente Pepsi

meu primo Eugênio e meu tio Luiz. 4 SUMÁRIO 01 - O Problema em Estudo___________________________________________________ 11 1.1 - Delimitação do Problema em Estudo __________________________________________ 11 1.2 - Caracterização do Macroambiente do Estudo ___________________________________ 13 1.3 - O Negócio de Alimentos no Mundo ___________________________________________ 14 1.4 - Tendências Setoriais no Agribusiness _________________________________________ 15 1.4.1 -…

microambiente e a do macroambiente. O microambiente é composto pelas forças próximas à empresa que influenciam a capacidade de atrair clientes e relacionar-se com eles. Os principais agentes do microambiente são: a empresa, os fornecedores, os canais de marketing, os mercados de clientes, os concorrentes e os públicos. Já o microambiente está contido em um conjunto maior de forças, o chamado macroambiente, que oferece oportunidades e impõe ameaças para a empresa. Para Kotler (1986), o…

variadas possíveis. O Colletivo foi fundado em 2003 pelos sócios Marcelo Roncatti, Fábio Couto, Vanessa Queiroz e David Bergamasco, e é um estúdio multidisciplinar que atua nos mais diversos segmentos do design e tem atendido clientes como a Nike, Pepsi, MTV, Nickelodeon, Almap BBDO, Microsoft Zune, Hello Kitty, Converse, Adidas, F/NAZCA entre muitos outros. Riscos do Negócio (Análise SWOT ou FOFA) Pontos Fracos Ser novo no mercado Estar em um setor que já possui fortes concorrentes,…

concorrência. Devem procurar seus pontos fracos e lançar contra eles o seu ataque de marketing. Essa visão provoca outra profunda alteração. E já vem sendo praticada por muitas grandes empresas multinacionais. É só buscar na memória as campanhas da Pepsi Cola, em confronto com a Coca Cola, da cerveja Skol (redonda, “as outras são quadradas”) das empresas de telefonia, das emissoras de televisão, das montadoras de automóveis e outras. É por isso que se afirma que nos planos de…

- Introdução e Resumo Executivo 44 3.1 - Resumo Executivo 44 3.2 - Resumo Executivo da “Cafeteria da Américas” 44 4. - Situação atual de Marketing 45 4.1 - Análise Ambiental Externa 45 4.2 - Análise das Necessidades e Tendências do Macroambiente 45 4.3 - Identificação e Respostas às Principais Forças Macro ambientais 45 5. - Ambiente Demográfico 46 5.1 - Características Geográficas 46 5.2 - Renda Per Capita 47 5.3 - Ambiente Econômico 47 5.4 - PIB 48 5.5 -…

para realizar as entregas, e no período de temporada conta com mais 20 caminhões terceirizados, com um diversificado portfólio de bebidas da Ambev:  Cervejas: Skol, Brahma, Antarctica, Original, Bohemia, Stella Artois, Budweiser.  Refrigerante: Pepsi, Guaraná Antárctica, Soda Antarctica, Tonica Antarctica, Sukita, Citrus Antarctica.  Isotônicos: Gatorade  Chá: Lipton Ice Tea  Água: Nestlé, Minalba OPERAÇÕES Por se tratar de uma distribuidora de bebidas, a Imaruí não produz…

tratamento da informação externa considerada útil. O AMBIENTE GERAL E O AMBIENTE DE TAREFAS: 3.2.1 AMBIENTE GERAL Comum, constituído das condições tecnológicas, legais, políticas, econômicas, demográficas, ecológicas ou culturais. É chamado de macroambiente, ou seja, o ambiente genérico e comum que afeta direta ou indiretamente toda e qualquer organização. Condições tecnológicas: O desenvolvimento tecnológico que ocorre no ambiente provoca influência nas organizações,…

G – Em redes: essa estrutura (network) desagrega as funções principais da organização, transferindo-as para empresas separadas que são interligadas através de uma pequena organização coordenadora, que passa a ser o núcleo central. Coca-Cola, Pepsi e Mc Donald’s são empresas organizadas em rede no mundo todo. Figura 6 – A organização em redes– retirada do livro do Prof. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. H – Organizações virtuais – As

às demandas sociais e mercadológicas, desencadeadas, muitas vezes, pela astúcia dos agentes do mercado competitivo. Estes profissionais estão sempre atentos ao ambiente externo, mais precisamente às oportunidades e às ameaças provenientes do macroambiente e do setor em que a organização se insere. A constante avaliação do cenário externo tem como objetivo que a organização conquiste novos espaços ou sobreviva à luz da sua interpretação. Essas variáveis externas tendem a garantir a…

............................................................................................................. 96 4.6 Redes de Cooperação .................................................................................................. 98 4.7 Macroambiente ............................................................................................................ 99 4.8 Forças Motrizes ........................................................................................................... 100