Macroambiente Microambiente Loja

O sucesso e a história da Zara estão relacionados ao seu Chairman Amancio Ortega Gaona, que abriu a primeira loja no ano de 1985 na cidade da Corunha na Espanha e continuou a expandir seu negocio por todo o país. Nos anos seguintes, após estar consolidada e estruturada a empresa, abre a primeira loja fora de Espanha, precisamente em Portugal e assim seguiram-se a abertura de novas lojas em Nova York e Paris. A expansão internacional continuou a seguir por diversos países e…

ADD 1 - Teorias da Administração I 1- Quais fatores foram avaliados pela Casas Bahia para manter seu faturamentoem 2009? Retire do caso uma variável de cada ambiente que compõem os ambientes organizacionais – macroambiente, ambiente tarefa (microambiente) e ambiente interno e identifique-as. Fatores avaliados pelas Casas Bahia: • Possibilidade de crescimento em territórios ainda não explorados como a Região Nordeste; • Tecnologia: aumentar o número de clientes através no comércio on…

do Marketing....................................................................... 2.3 – Ambiente de Marketing............................................................................ 2.3.1 – O Microambiente da Empresa............................................................ 2.3.2 – O Macroambiente da Empresa........................................................... 2.4 – Definição de Cliente.................................................................................. 2.5 –…

marketing environment. 1 INTRODUÇÃO A Empresa Natura, inserida no mercado de cosméticos, fundada em 1969, começou como uma pequena empresa que produzia somente cosméticos destinados ao cuidado com a pele, e que eram comercializados em uma única loja em São Paulo. Nesses 40 anos, as linhas incluíram itens de perfumaria, maquilagem, cuidados com a pele, shampoo e banho. Em 2005 a empresa tornouse a líder deste segmento de mercado no Brasil. A empresa investiu muitos recursos para…

| | |6.4 AMBIENTE DE MARKETING........................................................................ | | |6.4.1 O microambiente da empresa.................................................................... | | |6.4.2 O macroambiente da empresa................................................................... | | |6.5 ANÁLISE SWOT (FOFA)................................

sobre Ambientes Organizacionais e da Administração. O futuro administrador deve compreender que há elementos externos e internos que influenciam a dinâmica das organizações. Tais elementos são: o Macroambiente, o Ambiente de Tarefa e o Microambiente, e suas variáveis. Os fatores do Macroambiente discutidos no livro foram os aspectos: legal/político, tecnológico, social, econômico e internacional. Estes aspectos compõem uma nova realidade para as empresas. Realidade esta que,…

em movimento, m-commerce é o comércio em um contexto de mobilidade. Quando incluímos o contexto de mobilidade, passamos a abranger situações como o uso de cupons móveis para direcionar tráfego para as lojas; o uso de aplicativos de comparações de preços dentro das lojas; a busca feita na mobile web; o uso de QR Codes em pontos físicos; e a compra por aplicativos. Sendo assim, para uma definição mais precisa, propomos que m-commerce seja o uso de ferramentas e táticas de mobilidade

SÃO PAULO 2014 Sumário 1 Introdução 4 2.1 Missão e Valores C&A 5 2.2 Metas Futuras 5 2.3 Desenvolvimento e Valorização do Associado 6 2.4 Organograma Empresa C & A Morumbi 7 3 Análise Ambiental 8 3.1 Aspectos do macroambiente 8 4 As cinco forças de Porter 14 4.1 Rivalidade entre concorrentes 14 4.2 Ameaça para chegada e saída de novos entrantes 15 4.3 Poder de barganha do fornecedor 15 4.4 Ameaça de produtos ou serviços substitutos 16 4.5 Poder de Barganha dos

sua contribuição social, além do desafio ousado, ou o sonho possível de realizar. Afirma o autor que a explicitação do negócio, sua missão, visão de futuro e estratégias através do exercício do pensamento estratégico, do profundo conhecimento do macroambiente e do negócio e do seu papel na comunidade são pontos fundamentais que determinam o sucesso ou o fracasso do empreendimento. Ainda de acordo com o que autor cita acima, uma empresa só existe para atender a uma demanda da sociedade e…

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 12 9 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 13 10 ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO 14 11 ANALISE DO AMBIENTE EXTERNO – Microambiente 15 11.1 Microambientes – Clientes 15 11.2 Microambientes – concorrentes 15 11.3 Microambientes – Distribuidores 15 11.4 Microambientes – Fornecedores 16 12 ANALISE DO AMBIENTE EXTERNO – Macroambiente 17 12.1 Aspectos Demográficos 17 12.2 Aspectos Econômicos 17 12.3 Aspectos Naturais 18 12.4 Aspectos…