Macroambiente E Microambiente Da Construção Civil Para 20

.............54 Tabela 12 – Demonstrativo de Resultado..................................................................55 Tabela 13 – Indicadores de Viabilidade.....................................................................56 Tabela 14 – Construção de Cenário...........................................................................57 11 LISTA DE SIGLAS ABIP – Associação Brasileira das Indústrias de Panificação e Confeitaria COPOM – Comitê de Política Monetária COFINS –…

......................................................................................... 19 1.1.5 Estrutura Organizacional....................................................................... 20 1.1.5.1 Atribuições Organizacionais.................................................................. 20 1.2 Situação Problema................................................................................ 23 1.3 Hipótese............................................................................

............................................................................................ 19 Modelo dos Processos Internos ou Modelo de Burocracia Profissional ....................... 20 Modelo das Relações Humanas ........................................................................................ 20 Modelo dos Sistemas Abertos ........................................................................................... 21 Comunicação Empresarial .......................................

e o negócio irão de desenvolver, qual modelo de negócio e quais os diferenciais diante dos concorrentes, razão social e nome fantasia que a empresa vai possuir, o porte da empresa em relação à legislação – micro, pequena, média empresa, sociedade civil limitada, sociedade anônima, dentre outras - são os pontos que descrevem a empresa. 2.3.4 Plano Operacional: Esclarecer o tipo de sistema operacional, apresentando projeções de receitas, custos e lucros é a função do plano…

......... 6.5.6 Demonstrativo de resultados ............................................................................... 6.5.7 Indicadores de viabilidade ................................................................................... 6.6 Construção de cenários ......................................................................................... 6.7 Avaliação estratégica ............................................................................................ 6.8 Avaliação…

...........18 4. CONCLUSÃO .................................................................................................................19 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ..........................................................................20 1. INTRODUÇÃO A contextualização das transformações ambientais (políticas, econômicas, sociais e tecnológicas), associadas ao crescimento da competitividade entre mercados e a busca incessante de produtos e serviços de qualidade,

......................... 29 Figura 18: “Composição do Preço do Combustível” .................................................. 38 Figura 19: Foto do modelo RPS1000 ......................................................................... 47 Figura 20: Foto do modelo UParkIt ............................................................................ 48 Figura 21: Foto do modelo da Automotion Parking ................................................... 49 Figura 22: Foto do Modelo da Trevipark ..

usar apenas medidas financeiras para julgar o desempenho empresarial, incen vando as empresas a medir também fatores como qualidade e sa sfação do cliente. Nessa nova forma de gerenciamento, destaca-se como instrumento da maior importância a construção de uma estrutura de indicadores estratégicos que possua abrangência e coerência compa vel com a nova era do conhecimento e que permite, sobretudo, considerar a importância crescente dos valores intangíveis diante dos tradicionais…

luxo, é necessário fazer as análises de macroambiente e de microambiente, além também de saber quais são as oportunidades e ameaças que esse mercado pode apresentar. Estuda-se o macroambiente para entender as forças que a empresa deve se adaptar, não tem como mudar, que são os ambientes demográfico, econômico, natural, tecnológico, social, politico-legal, e são fatores que mais se consegue analisar as ameaças e oportunidades desse mercado. E o microambiente vai estudar todos os fatores…

adequadas às necessidades de comunicação. 1. MACROAMBIENTE 1.1. AMBIENTE NATURAL VARIÁVEL Variações climáticas Desmatamento Fertilidade Solo Pluviosidade do CARACTERÍSTICAS Climas mais veranicos, tendência para aridização; alta taxa de evaporação podendo afetar nível dos açudes e agricultura de subsistência; escassez de água; migração do campo para cidades e possível elevação do nível do mar. 2 a 4°C mais quente, 15% a 20% mais seco. Diminuição do…