Macroambiente Drogarias

.............................. 72 3.6.1 Horário de Funcionamento ................................................................... 73 CAPÍTULO 4: ANÁLISE ESTRATÉGICA ........................................................ 74 4.1 Análise do Macroambiente ........................................................................... 74 4.1.1 Cenário Econômico .............................................................................. 75 4.1.1.1 Taxa de juros Selic ..............................

empresas desenvolvem suas atividades no meio de um macro ambiente que as circunda, o qual condiciona de forma considerável seu funcionamento. A obtenção ou não do êxito das empresas, dependerá de seu sucesso referente ao relacionamento com esse macroambiente e em procurar um equilíbrio dinâmico. Pode-se entender logística, também, como o gerenciamento do fluxo de materiais que começa com a fonte de fornecimento no ponto de consumo. É mais do que uma simples preocupação com produtos…

como nos setores de carvão, madeira e equipamentos pesados. O atacadista intermediário assume a responsabilidade sobre a mercadoria e o risco desde o instante em que o pedido é feito até a entrega no cliente. Os abastecedores atendem mercados e drogarias, notadamente quando se trata de produtos não alimentares. Enviam caminhões de entrega às lojas, e o pessoal da entrega monta os displays, coloca o preço nos produtos, cuida de sua renovação, distribui os displays nos pontos-de-venda…

como nos setores de carvão, madeira e equipamentos pesados. O atacadista intermediário assume a responsabilidade sobre a mercadoria e o risco desde o instante em que o pedido é feito até a entrega no cliente. Os abastecedores atendem mercados e drogarias, notadamente quando se trata de produtos não alimentares. Enviam caminhões de entrega às lojas, e o pessoal da entrega monta os displays, coloca o preço nos produtos, cuida de sua renovação, distribui os displays nos pontos-de-venda…

COMUNICAÇÃO................101 9. POSICIONAMENTO......................................................................................102 9.1 PERCEPÇÃO DE POSICIONAMENTO NO MERCADO .........................104 13 PARTE 3 – ANÁLISE AMBIENTAL 10. MACROAMBIENTE ....................................................................................107 10.1 AUMENTO DO PODER DE COMPRA DO BRASILEIRO......................107 10.2 AMADURECIMENTO POPULACIONAL E ECONÔMICO DO BRASIL.111 10.3…

corrosividade, reatividade e toxicidade. - Produtos hormonais e produtos antimicrobianos; citostáticos; antineoplásicos; imunossupressores; digitálicos; imunomoduladores; anti-retrovirais, quando descartados por serviços de saúde, farmácias, drogarias e distribuidores de medicamentos ou apreendidos e os resíduos e insumos farmacêuticos dos Medicamentos controlados pela Portaria MS 344/98 e suas atualizações. - Resíduos de saneantes, desinfetantes, desinfestantes; resíduos contendo…

princípios, nos propósitos, na estrutura de poder, nos processos e nas práticas de governança corporativa efetivamente adotadas no Brasil. Conforme Andrade e Rossetti (2007), a aderência do modelo de governança praticado no país às condições do macroambiente global é, de um lado, dependente do alinhamento da estratégia econômica nacional aos traços dominantes da economia mundial; de outro lado, do grau de internacionalização das corporações que operam no país. Já a aderência às condições…

modelagem de médio ou longo prazos, em que se avalia a interferência que cada fator apresenta sobre a demanda. Um dos fatores de influência sobre a demanda da empresa pode ser o desempenho do setor como um todo, que já estará sendo afetado pelo macroambiente (ver seção 3.2.1.3). Desta forma, uma das variáveis a ser testada para o modelo é o desempenho do setor. Além disso, algumas variáveis do microambiente (ver seção 3.2.1.3), como os preços praticados, a disponibilidade de canais…

controle, empregando um sistema central de compras e de exposição e vendendo linhas similares de mercadorias. Esse tipo de organização é mais forte em lojas de departamentos, de variedades, de alimentos, de sapatos e roupas femininas e em drogarias. O porte dessas redes lhes permite comprar grandes quantidades a preços menores, além de contratar especialistas para lidar com preços, promoções, exposição dos produtos, controle de estoques e previsão de vendas. • Rede…

controle, empregando um sistema central de compras e de exposição e vendendo linhas similares de mercadorias. Esse tipo de organização é mais forte em lojas de departamentos, de variedades, de alimentos, de sapatos e roupas femininas e em drogarias. O porte dessas redes lhes permite comprar grandes quantidades a preços menores, além de contratar especialistas para lidar com preços, promoções, exposição dos produtos, controle de estoques e previsão de vendas. • Rede…