Macroambiente De Uma Academia

Fabiana Gohr 6 | Cadernos Acadêmicos | UFGD Introdução à estratégia de produção SUMÁRIO Fundamentos de estratégia empresarial Conceito de estratégia Os níveis estratégicos Planejamento estratégico Análise do ambiente externo Conhecendo o macroambiente Conhecendo o ambiente setorial Análise do ambiente interno: identificando pontos fortes e fracos Identificação dos recursos e das competências organizacionais Análise das áreas funcionais Matriz SWOT Definição dos objetivos…

Enunciado do Projeto Academia de Artes Marciais Os Produtos e Tecnologia Estilos de artes marciais como: Wing Shun Jiu-Jitsu Muay Tai Krav Maga Elementos de Diferenciação: Por ser uma verdadeira mistura de artes marciais, não existem golpes e técnicas específicos. Os praticantes literalmente misturam os mais diversos golpes das mais variadas artes marciais como o caratê, judô, jiu-jítsu, muay thai, kickboxing, wrestling. Toda academia de artes marciais é um potencial

..................................................................................... 10 4 MERCADO E COMPETIDORES ............................................................................................................. 12 Microambiente e Macroambiente .................................................................................................... 12 Mercado ...................................................................................................................................

........... Objetivo específicos ................................................................................. Ramo de atuação ..................................................................................... ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE ......................................................... Ambiente Politico/ Econômico .................................................................................. Ambiente Sócio- Cultural Demográfico ..................................

DEFINIÇÃO DA MISSÃO DA EMPRESA: Proporcionar à terceira idade, um ambiente adequado à saúde, bem estar e conforto. DEFINIÇÃO DA VISÃO DA EMPRESA: Ser referência nacional em SPA para terceira idade até 2025. ANÁLISE DO MACROAMBIENTE: Fazendo uma análise do nosso negócio inserido no macroambiente, podemos avaliar que a nosso favor, por meio de Pesquisa do IBGE de 2010, há forte incremento na população de idosos que deve chegar a 32 milhões até 2025 no Brasil. O Brasil possui cerca de 19…

Estratégico Com base nas informações disponíveis nas pesquisas efetuadas você e seu time devem responder as questões a seguir e consolidar o Planejamento Estratégico de uma empresa à escolha da equipe. Nome da Empresa: Academia Forma e Saúde Breve Contextualização da Empresa: A academia de ginástica Forma e Saúde está localizada em uma sobreloja de um prédio comercial na orla do Rio de Janeiro, onde mora e transita a população de maior poder aquisitivo da região.O principal fator…

meticuloso. Kátia Bertol de Araujo ESTRATÉGIA Carl Von Clausewitz (17801831), general prussiano que viveu durante o período das guerras napoleônicas, era mais um filósofo da guerra do que um soldado. Ocupou por muitos anos a direção da Academia Militar e Berlim. Entre 1816 e 1831 escreveu o livro Vom Kriege (Da guerra), o qual veio a se tornar um dos textos clássicos sobre o tema, Kátia Bertol de Araujo ESTRATÉGIA • “A estratégia é a utilização do combate para…

Serviços 1.6 Missão, Visão e Valores 1.7 Localização 2 ANÁLISES E CONCEPÇÃO DA MARCA 2.1 Legalização 2.1 Concepção da Marca 2.1 Logomarca e Registro Pertinente 2.3 Características Arquitetônicas do Shopping 3 ANÁLISE DO CENÁRIO MACROAMBIENTE 3.1 Análise Mercadológica 3.2 Identificação dos Três Principais Fornecedores de Insumos 3.3 Identificação e Análise dos Concorrentes Diretos e Indiretos 3.4 Análise SWOT 4 DESCRIÇÃO DA CONCORRÊNCIA 5 FATORES CHAVE…

na empresa É induzida pela busca obstinada de oportunidades 2) STAKEHOLDERS Qualquer grupo que influencia o negócio. Cada um tem um interesse diferente no negócio. Nem sempre os stakeholders de uma empresa terão a mesma importância para outros. Academia: meios de estudos. Analisa riscos. Acionistas: investem na empresa. Ações podem valorizar. Analistas financeiros: parte financeira da empresa. Avalia as ações a serem compradas. Associações profissionais: sindicatos. Impactam diretamente…

planejador. O profissional de Planejamento é responsável pela criação do plano estratégico de comunicação, para isso, necessita ter amplo conhecimento a partir de estudo do mercado atual, da concorrência, do público consumidor, dos fatores de macroambiente e microambiente, etc. O plano de comunicação é elaborado para alcançar com precisão as metas e objetivos do cliente a curto, médio ou longo prazo. Quem estrutura o planejamento deve ter a sensibilidade de fazer as devidas adaptações conforme