Macroambiente De Uma Academia

estudos e análises de viabilidade da criação de um empreendimento que terá seu foco voltado para a prática de atividades esportivas para a terceira idade. A Academia Ativação prestará serviços ligados ao ramo esportivo, uma atividade que apresentará uma enorme capacidade de crescimento, surgindo a partir daí a oportunidade de levar ao idoso uma academia especializada em musculação, ginástica e bem estar. A oportunidade de negócios nessa atividade surge à medida que a idade média da…

ESTRATÉGICO 18 2.4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO: 20 2.5 MODELO SWOT 27 3 caracterização da empresa 28 3.1 Histórico da empresa 29 3.2 Estrutura organizacional 30 3.3 steakholders 31 4 apresentação e análise dos dados 34 4.1 análise do macroambiente 34 4.2 análise do ambiente interno 42 4.3 criação de objetivos, metas, estratégias e AÇÕES. 43 4.4 MATRIZ SWOT 46 4.5 bases estratégicas: Visão, missão e VALORES. 48 4.6 plano de ação 49 5 Conclusão 50 REFERÊNCIAS 53

ESTRATÉGICO 18 2.4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO: 20 2.5 MODELO SWOT 27 3 caracterização da empresa 28 3.1 Histórico da empresa 29 3.2 Estrutura organizacional 30 3.3 steakholders 31 4 apresentação e análise dos dados 34 4.1 análise do macroambiente 34 4.2 análise do ambiente interno 42 4.3 criação de objetivos, metas, estratégias e AÇÕES. 43 4.4 MATRIZ SWOT 46 4.5 bases estratégicas: Visão, missão e VALORES. 48 4.6 plano de ação 49 5 Conclusão 50 REFERÊNCIAS 53

que ultrapassou R$ 30 milhões e obteve quase 12 mil GRPs. Entre os clientes da Olympikus estão os do mercado consumidor e do mercado revendedor, que são respectivamente: Estudantes, aqueles que praticam esportes; corrida, caminhada, quem vai à academia, ou qualquer um que deseje simplesmente utilizar o tênis, por haver diversos modelos tanto feminino quanto masculino. Já no mercado revendedor, estão as lojas que fornecem esses tênis, sabendo que essas revendedoras podem ajudar ou…

propagandas em rádios, outdoors, panfletos. Público Local: estabelecemos promoções de acordo com épocas sazonais (festas), promoções de sorteio, participaremos de feiras de cosméticos para divulgar o produto e marca dentro de nossa localidade. Macroambiente: São todos os fatores que não dependem exclusivamente de uma ação da empresa tais como: Falta de matéria prima por conta de clima não favorável, por catástrofes inesperadas, decisões políticas econômicas. Todas as ações…

Fabrício Oliveira TCE Plano de negócio para abertura de uma academia para mulheres em São João /SC Projeto desenvolvido para o Estágio Supervisionado do Curso de Administração da Universidade do Vale do Itajaí- UNIVAB – CES III -SP TIJUCAS - SC,2013 2 AGRADECIMENTOS Agradeço primeiro a Deus pela saúde e pela força a mim ofertada, “Talvez não tenhamos conseguido fazer o melhor, mas lutamos para que o melhor fosse feito...Não somos o que deveríamos ser, não somos

JADER DA SILVA TCE Plano de negócio para abertura de uma academia para mulheres em São João Batista/SC Projeto desenvolvido para o Estágio Supervisionado do Curso de Administração da Universidade do Vale do Itajaí- UNIVALI – CES III -TIJUCAS TIJUCAS - SC, 2007. 2 AGRADECIMENTOS Agradeço primeiro a Deus pela saúde e pela força a mim ofertada, aos meus pais Jamir José da Silva e Rosana Maria da Silva pela educação e princípios ensinados, a minha namorada…

1. a) Descreva as forças que compõem o macroambiente. 1) Ambiente Político-Legal: padrões de organização do Estado, formado por leis, códigos, órgãos governamentais e grupos de pressão que influenciam e limitam comportamentos individuais e coletivos. Exemplos: - Legislação trabalhista: norma legislativa brasileira referente ao Direito do trabalho e o Direito processual do trabalho; - Legislação Tributária: se refere às leis referentes à definição de tributos, atribuição

JADER DA SILVA TCE Plano de negócio para abertura de uma academia para mulheres em São João Batista/SC Projeto desenvolvido para o Estágio Supervisionado do Curso de Administração da Universidade do Vale do Itajaí- UNIVALI – CES III -TIJUCAS TIJUCAS - SC, 2007. 2 AGRADECIMENTOS Agradeço primeiro a Deus pela saúde e pela força a mim ofertada, aos meus pais Jamir José da Silva e Rosana Maria da Silva pela educação e princípios ensinados, a minha namorada…

marketing centrado no ser humano. São Paulo:Editora Campus, 2010. PESCE, Bel. A menina do Vale: como o empreendedorismo pode mudar sua vida. 1a. ed. 2012 - disponível em: http://www.ameninadovale.com/AMeninadoVale-BelPesce.pdf ACADEMIA PEARSON. Criatividade e Inovação. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009. Capítulos 1 e 2, páginas 3 a 64. Links: http://info.endeavor.org.br/ebook-conselhos-empreendedor-alto-impacto…