Macroambiente De Festas

estudo do microambiente (ambiente interno) e do macroambiente (ambiente externo). Microambiente O microambiente consiste em forças próximas à empresa Microambiente Interno Empresa: Recursos Humanos, Financeiros, Produção, Recursos materiais, etc. Microambiente Externo Intermediários de marketing: Fornecedores, Revendedores, Distribuidores. Consumidores, cliente. Concorrentes Macroambiente O macroambiente consiste em forças sociais maiores que…

vez e retornar para a loja, o espaço físico teve que ser ampliado para um prédio de três andares, agora, com mais um produto, o vestido de noiva, que por sua vez trazia outra clientela e valor agregado 10 vezes maior que o valor de um vestido de festa. A estilista começou a atender personalidades que estavam na mídia, gerando uma visibilidade maior pra marca e, com o tempo, a quantidade de vestidos foi acumulando e o espaço de três andares já estava pequeno. A marca ganhou…

2013 MACROAMBIENTE ECONOMIA ★ O poder de aquisição do consumidor Brasileiro vem crescendo devido o potencial de desenvolvimento econômico em quesitos internacionais e nacionais.Fatores demográficos,culturais e até sazonais influenciam no potencial de compra dentro do mercado de cervejas .Apesar da alta do dólar em relação ao real o mercado de cervejas não passa por uma situação turbulenta frente a situação econômica nacional por questões regionais e culturais.…

3. Análise Externa 3.1 Macroambiente No contexto demográfico, o bairro de Campo Grande é uma bairro de classe média com porções de classe média alta a Zona Oeste do Rio de Janeiro. O bairro possui 328.370 habitantes, sendo considerado mais populoso da cidade do Rio de Janeiro. O mesmo ocupa a 82 posição dentre os bairros da cidade em relação ao Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) com um índice de 0,810, o que é considerado alto. O bairro de Campo Grande possui um dos melhores índices da

alcance deste objetivo, além de leituras sobre o tema através de pesquisas bibliográficas em livros e sites, foi realizada a analise de uma empresa. A empresa selecionada é a SPLIN SPLASH, que atua no mercado como prestadora de serviços em uma casa de festa infantil. 2 – Análise Contextual: 2.1 – Análise Ambiente Operacional: O publico alvo será homens e mulheres com filhos na faixa etária entre 1 a 10 anos, famílias de classe média. A frequência de compra deste serviço por…

1- Introdução Este projeto foi elaborado para estudo do perfil da empresa Natura, quanto ao impacto do macroambiente e microambiente na organização e seus indicadores. São abordados aspectos sobre seu porte, principais serviços e produtos, aspectos financeiros e mercadológicos, em relação a público e satisfação de clientes, principal fator de crescimento e desenvolvimento da marca. Pode-se dizer que a Natura é uma empresa realmente dedicada aos valores que prega, pela gentileza e…

! ! ! ! ! ! ! ! ! São Paulo! 2014! ! ÍNDICE ! Introdução ! 1 Conceito do negócio 03 04 1.1 O produto ! 2 Missão, visão e valores ! 3 Análise de cenários ! 05 06 4 Análise Swot 08 4.1 Macroambiente e Microambiente ! 4.2 4 P`S ! 5 Ciclo de vida do produto ! 6 Matriz BCG ! 09 10 11 7 Matriz de Porter 12 8 Matriz Ansoff 13 ! 9 Fatores chaves de sucesso ! 9.1 Fatores chaves + análise Swot ! 10…

seguintes produtos e serviços: Compra e Venda de passagens aéreas; Acomodação e hospedagens com piscina, ginásio; Serviços de bar e restaurante; Aluguer de equipamentos de Surf; Motorizadas aquáticas; Compra de lembranças e presentes; Salão de festas e conferências; Contratação de guias e monitores turisticos, e muito mais; Disponibilidade de viaturas. O trabalho apresenta quatro capítulos estruturados da seguinte forma: O primeiro capítulo é introdutório. Nele, apresenta-se o…

.......................................................................................... Pág 3 1.1 – Histórico………………………………….………………………………………………………………….. Pág 4 1.2 - Missão, 1.3 - Visão e 1.4 – Valores……………………………………………………………….. Pág 6 2.0 - Macroambiente e 3.0 - Microambiente............................................................ Pág 7 4.0 - Matriz BCG Botucatur Turismo......................................................................... Pág 8 5.0 - Swot Botucatur Turismo...........

..................................................................................... 10 4 MERCADO E COMPETIDORES ............................................................................................................. 12 Microambiente e Macroambiente .................................................................................................... 12 Mercado ...................................................................................................................................