Macroambiente Da Empresa

pós-graduação – MACKENZIE. eliacylelis@ig.com.br Fátima Bernardino de Brito Administradora – UNINOVE fatimabernardino@globo.com Resumo O macroambiente apresenta oportunidades e ameaças, bem como toda organização possui pontos fracos e fortes. Por isso, a empresa necessita, além de uma administração estratégica bem estruturada, de um “motor para a empresa”. Este “motor” pode ser entendido como um empreendedor, uma vez que analisa situações, desenvolve idéias e as realiza com uma…

ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 6 ambientes compõem o MACROAMBIENTE NATURAL TECNOLÓGICO DEMOGRÁFICO POLÍTICO-LEGAL ECONÔMICO SÓCIOCULTURAL AMBIENTE NATURAL EXEMPLOS DE VARIÁVEIS:  Esgotamento das reservas de recursos naturais não renováveis. Ex: petróleo  Aquecimento global  Análise de tendências relativas ao habitat terrestre, condições climáticas que possam ter implicações no direcionamento das atividades das atividades futuras da empresa. AMBIENTE…

Marketing é definido pela empresa e todos os componentes externos, que são considerados incontroláveis, mas que influenciam qualquer processo de decisão a ser tomada. Os principais responsáveis pela identificação das mudanças significativas do ambiente são os profissionais de marketing pois, devem monitorar tendências mercadológicas e pesquisar novas oportunidades com maior intensidade do que qualquer outro grupo na organização. Embora todos os gerentes de uma empresa precisem observar…

interno: contratar, treinar e motivar funcionários capazes que queiram tratar bem os clientes. Departamento de marketing -Gestão de topo -outros departamentos (4) Marketing de desempenho: entendimento dos retornos financeiros e não financeiros para empresa e sociedade a partir de programas de marketing (responsabilidade financeira e social). Ética -Enquadramento legal -Comunidade 4. O que é exploração, criação e entrega? Intenção de agregar valor para o cliente, querendo assim…

.................................................................................7 2.4.9 Pareceres............................................................................................................7 2.5 MISSÃO, VISÃO E VALORES DE UMA EMPRESA.............................................7 2.5.1 Missão.................................................................................................................7 2.5.2 Visão............................................................

TAXA DE CAMBIO EM REGIME FLUTUANTE? RESPOSTA: NO REGIME DE CAMBIO FLUTUANTE, A TAXA DE CAMBIO É DETERMINADA PELO MERCADO POR MEIO DA OFERTA E DA DEMANDA E DE MOEDA ESTRANGEIRA. NESSE CASO A OFERTA É SUPRIDA PELOS EXPORTADORES E PELAS PESSOAS OU EMPRESAS QUE TRAZEM DIVISAS DO EXTERIOR. JÁ A DEMANDA É FORMADA PELOS IMPORTADORES E POR AQUELES QUE NECESSITAM DE DIVISAS PARA ENVIAR AO EXTERIOR. QUAL SUA PRINCIPAL VANTAGEM? RESPOSTA: A VANTAGEM DO REGIME DE CAMBIO FLUTUANTE É A UTILIZAÇÃO…

Planejamento Estratégico. Para o início do Planejamento Estratégico é fundamental a determinação da missão da empresa, da cultura organizacional, pois serão a base de todo o planejamento. O planejamento é baseado nos valores da organização e giram em torno dela o tempo todo. Depois de se ter a missão bem clara é preciso estabelecer as estratégias, onde o estudo das metas e objetivos da empresa são de extrema relevância. Com as estratégias estabelecidas é hora de fazer a implementação e…

ANÁLISE DAS OPORTUNIDADES DE MERCADO MARÇO 2013 Legislação - Propósito da legislação vigente no Brasil está baseada em três propósitos centrais: "Proteger as empresas da concorrência desleal, proteger os consumidores das práticas empresariais desleais e proteger a sociedade do comportamento desenfreado das empresas". A Distribuição de produtos alimentícios em Brasília, está voltada a implementar procedimentos legais de marketing aos seus gerentes, buscando padrões éticos e procedimentos

importância de um plano de negócio para abertura de uma empresa e o quanto é fundamental, pois através deste plano definem-se as estratégias a serem seguidas e com isso atender e “aumentar uma linha de montagem e viabilidade de atender um novo mercado”. Através dos argumentos dos autores ora citados, pode-se afirmar que abrir uma empresa sem esta analise seria um grande risco. Pois com o plano de negocio há o estudo de todo o contexto da empresa como a análise de mercado,…

.......... 5 2.1 Missão da Empresa.................................................................................................... 5 2.2 Visão da Empresa .......................................................................................... .......... 6 2.3 Símbolos que utiliza.................................................................................................... 6 2.4 Valores Sociais Explícitos e Implícitos da Empresa.................................