Macroambiente Da Empresa

SUMÁRIO 1. História do chocolate 3 2. Chegada ao Brasil 3 3. História da Kopenhagen 4 4. Visão 6 5. Missão 6 6. Valores 7 7. Público Alvo 7 8. Macroambiente Ecônomico 7 9. Macroambiente Demográfico 9 10. Macroambiente Sócio-cultural 11 11. Macroambiente Natural 12 12. Macroambiente Técnológico 13 13. Macroambiente Político-Legal 14 14. Marketing Estratégico 19 15. Referências biliográficas 21 1. História do Chocolate O chocolate é um alimento feito com…

Disserte sobre valor, risco e liquidez. O lucro está baseado na tríade valor, risco e liquidez. Cada um destes pilares influência de certa forma o retorno do investimento. O (i) valor, como o próprio nome diz, quantifica o custo do papel da empresa, uma empresa cria valor quando os investidores se dispõem a pagar uma quantia superior ao que seu papel vale na atualidade, isso na expectativa que seu investimento se valorize, isto é, que estes papéis valham mais que sei investimento em um…

A ANÁLISE DE MERCADO DEVE TER, NO MÍNIMO, O SEGUINTE CONTEÚDO 6 3.3.1.1 ESTUDO MACROAMBIENTE 6 3.3.1.2 ESTUDO DOS CLIENTES 6 3.3.1.3 ESTUDO DOS CONCORRENTES 7 3.3.1.4 ESTUDO DOS FORNECEDORES 7 REFERÊNCIAS.. ..8 1 MODELO DE NEGÓCIO CANVAS 1.1 O QUE É? O modelo de negócio Canvas é que uma ferramenta apresentada por Alexander Osterwalder, com a intenção de auxiliar as empresas a descreverem o seu modelo de negócios. Esta ferramenta de gerenciamento…

tem o poder aquisitivo para obtê-los.qp Ambiente de marketing O ambiente de marketingé formado pela união de uma força externa (macroambiente) e interna (microambiente). Ambas interferem direta ou indiretamente nas decisões e nos resultados das ações de marketing realizadas por uma empresa. Macroambiente O macroambiente é formado por forças que a empresa não pode controlar. É preciso analisar, avaliar e entender o histórico e evolução dessas forças além das possíveis…

novo produto com uma nova empresa no mercado, enfatizando as situações que permitem esse acontecimento, os procedimentos, as dificuldades encontradas na produção, onde, como e quando será produzido, como e a quem será vendido, quanto vender para atingir o ponto de equilíbrio, enfim, como o marketing envolve todo o processo de criação e instalação de uma empresa num mercado tão exigente quanto o de hoje em dia. O produto criado será a pulseira Pulsedoll, produzida pela empresa Practical…

* ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÃO * MATERIAL 2 - ORGANIZAÇÕES Definição de Organização * Denominamos organização, um grupo de pessoas que se constitui formalmente para atingir objetivos comuns. Incluem-se nesta definição as empresas, universidades, hospitais, escolas, creches, associações culturais, partidos políticos, sindicatos, clubes, condomínios, cooperativas, famílias, organizações não governamentais, associações de classes profissionais, corporações militares, associações de…

\Conceitos e definições de marketing O Marketing envolve uma série de atividades, que vão da concepção de um produto por uma empresa até sua entrega e seu consumo e descarte pelo cliente. Definição de marketing As várias definições de marketing devido às mudanças comportamentais, das organizações e dos consumidores ao longo das últimas décadas; • Philip Kotler “marketing é um processo social por meio do qual pessoas e grupos de pessoas obtêm aquilo de que necessitam e o que…

variáveis que a empresa possui contra si mesma. 5) São os eventos que ocorrem no ambiente externo às organizações e, por serem incontroláveis, impedem o bom desempenho das mesmas, esse enunciado se refere a: I) ( ) Fraquezas II) ( ) Forças III) ( x ) Ameaças IV) ( ) Restrições 6) No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase e procura diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao seu…

1 INTRODUÇÃO..............................................................................................................................5 1.1 Objetivo Geral 5 1.2 Objetivos Específicos 5 1.3 Ramo de Atuação .6 2 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE ...7 2.1Cenário Político-Econômico ........................8 2.1.1 Oportunidades..........................................................................................................................8 2.1.2 Ameaças.......................

Planejamento Estratégico. Para o início do Planejamento Estratégico é fundamental a determinação da missão da empresa, da cultura organizacional, pois serão a base de todo o planejamento. O planejamento é baseado nos valores da organização e giram em torno dela o tempo todo. Depois de se ter a missão bem clara é preciso estabelecer as estratégias, onde o estudo das metas e objetivos da empresa são de extrema relevância. Com as estratégias estabelecidas é hora de fazer a…