Macroambiente Da Empresa Tam

SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 2 SINOPSE 3 A EMPRESA 3.1 NEGÓCIO 3.2 MISSÃO 3.3 VISÃO 3.4 VALORES 4 INVESTIGAÇÃO DE MERCADO 9 4.1 Macroambiente 9 4.1.1 Divisão 10 4.1.1.1 Forças políticas 10 4.1.1.2 Forças econômicas 11 4.1.1.3 Forças culturais 15 4.1.1.4 Forças ambientais 18 4.1.1.5 Forças legais 21 4.1.1.6 Forças físico-climáticas 23 4.1.1.7 Forças sociais 24 4.1.1.8 Forças tecnológicas 27 4.2 Análise Microambiental 28 4.2.1 Fornecedores 29 4.2.2 Intermediários 31 4.2.3 Forças públicas 32…

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO Linha de Formação Especifica em Administração de Empresas 3º Semestre Noturno PROJETO INTERATIVO III Grupo Players: Almiro Pinheiro Evandro Siqueira Fernanda Salani Heitor Yoshiura Itamar Vanzin Thyago Correa São Paulo, 2011 Centro Universitário SENAC BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO Linha de Formação Especifica em Administração de Empresas 3º Semestre Noturno PHONAK DO BRASIL…

Sistema e subsistemas Gerência Gerência Diretoria Gerência Gerência Gerência Gerência Conceito de ambiente • Tudo aquilo que envolve externamente uma organização, ou seja, tudo que está além dos limites da organização Ambiente geral (macroambiente) Diretoria Organização Gerência Gerência Diretoria Gerência Ambiente específico (microambiente) Gerência Organização Ambiente específico Concorrentes Ambiente geral Variáveis Econômicas Tecnológicas Sociais…

Grande do Sul. Atuou como Gerente de Marketing da Cobra Editora & Marketing, participando de projetos editoriais, consultorias e treinamentos em empresas como Tubos e Conexões Tigre, Calçados Azaléia, CIEE – Centro de Integração Empresa Escola, TAM Linhas Aéreas e Universidade Anhembi Morumbi. Anteriormente, atuou como Gerente de Vendas de empresa no setor de materiais de construção. Foi co-coordenadora do MBA em Marketing do UNIVEM – Centro Universitário Eurípedes de Marília, além…

Oliveira Curso de Pós-Graduação Lato-Sensu em Administração Financeira Falência de Micro e Pequenas Empresas em Minas Gerais no Período de 1995 a 1996 Geraldo Ferreira Salgado Jeovah Rocha Filgueira Júnior Paulo Roberto Michelon Goiânia-GO Fevereiro/2001 Universidade Salgado de Oliveira Curso de Pós-Graduação Lato-Sensu em Administração Financeira Falência de Micro e Pequenas Empresas em Minas Gerais no Período de 1995 a 1996 Geraldo Ferreira Salgado Jeovah…

importância estratégica. Não se trata de modismo, mas de um conhecimento que os gestores devem dominar plenamente. Afinal, o que é logística? Várias são as definições, porém, considerando as colocações de Villa (2003), logística é a gestão na empresa do movimento de cargas, pessoas e documentos da forma mais adequada, pois engloba, necessariamente, todo aquele processo. Portanto, a logística existe no nível do suprimento da organização, no processo produtivo e no nível das vendas e…

o Empresário. Revista de Administração de Empresas, v. 32, n. 3, pp. 6-12, 1992. GIMENEZ, Fernando Antonio Prado; FERREIRA, Jane Mendes; RAMOS, Simone Cristina. Configuração Empreendedora ou Configurações Empreendedoras? Indo um pouco além de Mintzberg. In: Anais do XXXII Enanpad, 2008. FGV DIREITO RIO 9 EMPREENDEDORISMO TEXTO 02 BRESSER PEREIRA, Luis Carlos. Desenvolvimento Econômico e o Empresário. Revista de Administração de Empresas, v. 32, n. 3, pp. 6-12, 1992.…

Ecologie. Para defender sua posição de líder do grupo estratégico, se fez necessário um estudo através das fer-ramentas de diagnóstico de marketing, pelas quais foi possível identificar características cruciais do mer-cado, as forças e fraquezas da empresa, bem como oportunidades e ameaças, presentes no ambiente externo. De maneira geral, destacam-se como um grande ponto a favor da Ox, um mix de produto extenso ecompleto, além de um departamento de P&D extremamente competente em…

estratégia como meio. Administração e planejamento estratégico. Estratégia corporativa, estratégia de negócios é estratégias funcionais. Visões da estratégia: • estratégia emergénte ve rsus deliberada; s • análise da indústria ve rsu s visão da empresa baseada em recursos. Processo estratégico: integração dás visões. Essas definições foram, após á Segunda Grupos envolvidos na estratégia. Guerra, incorporados aos métodos de gestão, Importância da estratégia. quando se…

salários e de produção com o intuito de melhorar a coordenação interna e as comunicações. - Administração sistemática: voltada para os processos internos. Administradores precisavam resolver os problemas de coordenação e comunicação dentro das empresas, buscando melhorar a eficiência interna, uma vez que a força de trabalho era desorganizada. Administradores eram orientados quase que exclusivamente para os processos e não para as pessoas. - Conceitos chaves da administração…