Macroambiente Curitiba

pretende começar aqui, onde já estamos, e com uma espiral começar a ir mais longe”, diz. A previsão é inaugurar até 3 novos pontos de venda por ano até 2012. Só depois a marca deve se arriscar fora de São Paulo. A partir de 2013, Brasília, Goiânia e Curitiba podem receber unidades. A loja online deve ajudar a definir as novas cidades. “A loja online vai ter atendimento no Brasil todo e a gente já começa a ter um feeling dos locais que tem mais demanda”, diz. Com faturamento anual de 2,2…

sendo em bares e supermercados, nas regiões sul e sudeste, e mais recentemente no sul e nordeste, alem dos quiosques da marca e em mais de vinte e cinco bares Devassa, localizados no Rio de Janeiro, São Paulo, Campinas, Belo Horizonte, Goiânia, Curitiba, Brasília, Vitória e Maringá, que servem como importante ferramenta de marketing para a marca. Vale à pena visitar um bar Devassa, a decoração é feita com mesas de madeira, piso lembrando o calçadão de Copacabana, iluminação gostosa e…

2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 A CONTABILIDADE NA GESTÃO EMPRESARIAL 5 2.2 PROCESSO ADMINISTRATIVO 5 2.2.1 Planejar 6 2.2.2 Organizar 6 2.2.3 Dirigir 7 2.2.4 Controlar 7 2.3 AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES 7 2.3.1 Ambiente-tarefa 8 2.3.2 Macroambiente 8 2.4 ASPECTOS JURÍDICOS RELEVANTES AO PROFISSIONAL DA CONTABILIDADE 8 2.5 PRINCIPAIS OPERAÇÕES MATEMÁTICAS 10 3 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO Um dos maiores desafios enfrentados por empresários, sejam eles de pequenas,

segmento O Boticário é uma das unidades de negócio controladas pelo Grupo Boticário. A história desta marca começou em março de 1977, como uma pequena farmácia de manipulação, no Centro de Curitiba (PR). A segunda loja, aberta no Aeroporto Internacional Afonso Pena, em São José dos Pinhais, na Grande Curitiba, fez com que os produtos começassem a ser conhecidos em todo o país. Em 1980, foi aberta a primeira franquia da marca em Brasília (DF). Embora o conceito de franchising ainda não…

EM ORGANIZAÇÕES Acadêmica: Mariane Cavalheiro Vargas Prof: Ivanor Duarte 3º ADAN Administração de Empresas – noturno Curitiba - 2010 "O futuro não é predeterminado. É, pelo menos em parte, sujeito à nossa influência. O nosso interesse deve ser, pois, focalizar futuros previsíveis tanto quanto os que são…

..................... 1.6 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL................................................................... 1.7 ESTILO DE LIDERANÇA ................................................................................. 2 AVALIAÇÃO DO MACROAMBIENTE.................................................................. 2.1 AMBIENTE DEMOGRÁFICO ........................................................................... 2.2 AMBIENTE ECONÔMICO ...................................................

os serviços da mesma, principalmente em datas especiais que exigem tal atenção. 3.4 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 3.4.1 Input transformado, inputs de transformação, o processo de produção ou operação, outputs, oportunidades e ameaças do macroambiente em relação a essa organização, e a importância da mesma para a região. Identificamos como inputs transformados da empresa São João Palace Hotel os hóspedes (consumidores). Como inputs de transformação temos os quartos, salas de…

pretende começar aqui, onde já estamos, e com uma espiral começar a ir mais longe”, diz. A previsão é inaugurar até 3 novos pontos de venda por ano até 2012. Só depois a marca deve se arriscar fora de São Paulo. A partir de 2013, Brasília, Goiânia e Curitiba podem receber unidades. A loja online deve ajudar a definir as novas cidades. “A loja online vai ter atendimento no Brasil todo e a gente já começa a ter um feeling dos locais que tem mais demanda”, diz. Com faturamento anual de 2,2…

é sua importância. 8 Ambiente das organizações. Ambiente é tudo aquilo que envolve externamente uma organização. Como o ambiente é vasto, amplo, difuso e complexo, sua análise exige uma separação entre o ambiente geral (macroambiente) e o ambiente mais específico de cada organização, que é o seu ambiente de tarefa (microambiente). O ambiente geral é constituído de fatores econômicos, sociais, tecnológicos, legais, culturais, demográficos…

(cidades, estados, municípios) de atuação da Empresa 15 2.1.4 Participação e Posicionamento da empresa no Mercado e no seu Segmento (presente ou futuro) 15 2.1.5 Estratégias da Empresa e suas Metas 15 3 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL 16 3.1 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE DE MARKETING DA EMPRESA 16 3.2 ANÁLISE DO MICROAMBIENTE DE MARKETING DA EMPRESA 16 3.3 ANÁLISE SWOT 16 3.3.1 Análise Interna: Empresa – Forças e Fraquezas 16 3.3.2 Análise Externa: Ambiente – Oportunidades e Ameaças 16 3.3.3 Matriz…