Macroambiente Curitiba

.............................................................. 48 Unidade III 4 AMBIENTE EXTERNO E AMBIENTE INTERNO ........................................................................................ 70 4.1 Ambiente geral externo ou macroambiente ............................................................................. 73 4.2 Ambiente setorial ou microambiente .......................................................................................... 82 4.3 Ambiente interno ......

intersecções com a gestão de pessoas, o que, acredita-se, fornecerá bases para futuras pesquisas sobre o assunto. Para tanto, foi realizado um estudo de caso exploratório de natureza qualitativa, referente a uma organização bancária privada com sede em Curitiba-PR. Os dados levantados por meio da pesquisa levaram ao estabelecimento de três grandes categorias de análise: o assédio moral em si, a conduta do agressor e as conseqüências para a vítima, além de variáveis subjacentes à Gestão…

...09 PARTE 1 – A Sustentabilidade no Macroambiente UNIDADE 1 – Uma Contextualização da Questão Ambiental Introdução................................................................15 Do Velho Oeste à chegada até a Lua.................................15 Constituição histórica das questões ambientais............................17 Resumo............................................................................26 UNIDADE 2 – Impactos no Macroambiente Introdução.............................

trocas, independente se estas tem fins comerciais ou nao. 4.1 Ambiente de marketing O ambiente de marketing e dividido em micro e macro ambientes, cada um com sua importancia e caracteristicas. Etzel; Walker e Stanton (2001) denominam como macroambiente externo um conjunto de 6 forcas externas, condicoes economicas, demograficas, concorrencia, forcas sociais e culturais, forcas legais e politicas e tecnologia. Incluso ao ambiente externo, dessa vez denominado microambiente…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ ESCOLA POLITÉCNICA CURSO ENGENHARIA DE PRODUÇÃO CONFEITARIA x curitiba 2014 confeitaria x Projeto de Pesquisa apresentado a disciplica Planejamento Estratégico e Marketing do Curso de Graduação em Engenharia de Produção da Pontifícia Universidade Católica do Paraná. Curitiba 2014 confeitaria x Projeto de Pesquisa apresentado a disciplica Planejamento Estratégico e Marketing do Curso de Graduação em

Figura 1 - Organograma da Sólida Empreendimentos Imobiliários Ltda. 22 Figura 2 - Componentes-chaves da administração eficaz. 42 Figura 3 - Níveis de administração. 43 Figura 4 - O modelo de Porter de ambiente competitivo. 43 Figura 5 - O macroambiente. 44 Figura 6 - Esquema de forças. 46 Figura 7 - A roda da estratégia competitiva. 48 Figura 8 - Contexto em que a estratégia competitiva é formulada. 49 Figura 9 - Estratégias Clássicas. 49 Figura 10 - Os cinco estágios da…

trocas, independente se estas têm fins comerciais ou não. 4.1 Ambiente de marketing O ambiente de marketing é dividido em micro e macro ambientes, cada um com sua importância e características. Etzel; Walker e Stanton (2001) denominam como macroambiente externo um conjunto de 6 forças externas, condições econômicas, demográficas, concorrência, forças sociais e culturais, forças legais e políticas e tecnologia. Incluso ao ambiente externo, dessa vez denominado microambiente…

que já teve acidentes em que poluiu enormes porções do oceano, conseguiu reverter estes acontecimentos e transformar-se num sinônimo de empresa que respeita o meio ambiente. II. PESQUISA DE MERCADO Toda empresa está inserida em um macroambiente, onde estão os concorrentes, outras empresas, o governo, ONGs, e as pessoas. Para sobreviver, nenhum destes componentes pode ser ignorado. O tempo todo é necessário um acompanhamento do mercado (MCKENNA, 1989), para entender as oportunidades

cargos, foi inviável a apresentação de toda a empresa. COLABORADORES A Folha de Londrina pode ser considerada uma empresa de médio porte, conta com mais de 400 colaboradores divididos entre a matriz em Londrina, parque gráfico e a sucursal em Curitiba. Os setores e seus colaboradores estão divididos da seguinte forma: DIRETORIA Assistente Administrativo Diretor ASSINATURAS Assistente de projetos Auxiliar I, II e III Auxiliar de cobrança Supervisor Gerente de circulação…

produzir produtos/serviços nas quantidades desejadas etc. Assim, o alcance dos objetivos da empresa nem sempre depende exclusivamente dela própria, mas desse conjunto de fatores externos. (Chiavenato 2008, p. 81.). 2.1 Análise de macroambiente A análise do macroambiente consiste na identificação de tendências e/ou “ameaças” a partir de inovações ou desafios causados por fator negativo no meio ambiente, o que poderá levar, na ausência de uma correta administração, ao retrocesso e ao…