Macroambiente Consultoria

conclusões da pesquisa e decisões de marketing. Em continuidade, é apresentada a empresa, sua razão social, localização e justificativa, natureza jurídica e ramo de atividade. Análise do ambiente externo, identificando as oportunidades e das ameaças, o macroambiente, o microambiente ou ambiente específico, análise do ambiente interno, missão, a visão e os valores da organização. Em seguida foram definidos os objetivos gerais e as respectivas estratégias corporativas, os objetivos…

4 1. RETRATO DA ORGANIZAÇÃO 5 1.1 Dados Gerais 5 1.2 Histórico 6 1.3 Negócio 7 1.4 Missão 7 1.5 Princípios 7 1.6 Visão 8 1.7 Organograma 8 1.8 Informações Complementares 9 2. FATORES EXTERNOS 9 2.1 Análise de Macroambiente 10 2.1.1 Variável Econômica 10 2.1.2 Variável Político-Legal 13 2.1.3 Variável Sócio Cultural 14 2.1.4 Variável Demográfica 15 2.1.5 Variável Tecnológica 16 2.1.6 Variável Ecológica 17 2.2 Análise do Microambiente…

financiamento Atividade rural possui muitos riscos: clima, doenças, oferta e demanda,leis etc Está longe dos mercados consumidores finais Vocação para a produção agropecuária Elaboração de um plano individual para o produtor rural • Conhecer o macroambiente: perspectivas de produção, consumo, estoques etc, da sua cultura e de outras relacionadas; • Conhecer os planos estratégicos dos principais fornecedores de insumos e equipamentos; • investir na agricultura de precisão,…

SUMÁRIO Introdução O objetivo deste projeto de consultoria é identificar, através da observação direta, a atual situação da empresa Adubem Fertilizantes Foliares a fim de diagnosticar seus pontos positivos e negativos, para orientá-la quanto à sua reorganização, e consequentemente, melhor interação com o mercado. A competitividade empresarial tem levado empresários de diversas áreas a tomarem decisões ousadas em…

Rio de Janeiro Junho de 2009 ÍNDICE Página NECESSIDADESE DESEJOS DOS CONSUMIDORES 3 ANÁLISE DO MICROAMBIENTE 4 Empresa 5 Fornecedores 5 Intermediários 6 Clientes 7 Concorrentes 7 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 8 Forças Demográficas 8 Forças Econômicas 9 Forças Tecnológicas 10 Forças Naturais 10 Forças Políticas 10 Forças Culturais 12 PESQUISA DE MARKETING 13 Definição do problema 13 Objetivo primário 13 Objetivo secundário 14 Público

externa: ambiente geral e o ambiente de negócio Vimos que o Diagnóstico Estratégico é onde analisamos a empresa em si e o ambiente em que está inserida. Dentro da análise externa devemos levar em conta o ambiente geral (macroambiente) e o ambiente de negócio (microambiente). O macroambiente corresponde aos fatores amplos que influenciam a empresa de maneira indireta. São fatores que influenciam de forma geral, lembrando que mesmo que se apresentem da mesma forma para todas as empresas,…

propostas 3 11. Anexos 3 1. O EMPREENDIMENTO Dados da Empresa Dados dos Dirigentes Descrição do Negócio 1.1. Mercado 1.1.1. Necessidade de mercado a ser atendida Você pode seguir os itens abaixo para ajudar seu raciocínio: Descrição do Macroambiente (setor mais amplo onde o produto/serviço vai atuar. Geralmente implica em dados do Brasil, políticos, sociais, econômicos, etc...). Descrição do Microambiente (setor mais específico onde o produto/serviço estará. São dados…

empresa, que, por sua vez, ignora a existência do planejamento estratégico. Esta divergência refere-se a alguns pontos a serem analisados, como: pequeno porte das empresas, falta de recursos para a contratação de profissionais e/ou serviços de consultorias para suprir a falta de conhecimento administrativo, excesso de tarefas operacionais no dia-a-dia do dirigente, centralização de poder, entre outros. Logo notamos que as micro e pequenas empresas apresentam grandes dificuldades no…

produtos de beleza etc. Serviços Cinemas, hospitais, bancos, lojas e comércio, financeiras, shopping centers, escolas, universidades, oficinas, restaurantes, transportes urbanos, ferroviários e aéreos, rádio, televisão, clínicas em geral, consultorias etc. As empresas se especializam na produção ou comercialização de determinados bens ou serviços. Na área de bens (produtos), elas podem se direcionar para o mercado de consumo ou para o mercado de produção. O quadro a…

força e na riqueza das interações humanas que influenciou o modelo de negocio. A venda direta constitui uma rede viva de relações em que ouvimos para aperfeiçoar cada vez mais os seus produtos e serviços e compartilhar suas crenças e valores. A consultoria e uma atividade de potencial empreendedor, que proporciona geração de renda a milhões de pessoas, possibilitam o desenvolvimento e geração de valor, em um ciclo virtuoso de desenvolvimento sustentável. Em 1979 inaugura a linha de…