Macroambiente Calçadista

organização está inserida. A distinção das dimensões do ambiente é fundamental para o processo de planejamento estratégico. Os ambientes dividem-se em: ambiente interno e ambiente externo. Ambiente Externo: 1- Ambiente contextual / macroambiente ou indireto é o ambiente comum a todas as organizações. O ambiente no qual a organização está inserida exerce e recebe influência, sendo que a influência recebida do macro ambiente é ampla e intensiva e a influência exercida é…

: 141 il. Dissertação (Mestrado em Administração) – Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ, Instituto COPPEAD de Administração, 2006. Orientadora: Denise Lima Fleck 1. Estratégia Empresarial. 2. Crescimento da Firma. 3. Indústria Têxtil e Calçadista. – Teses. I. Fleck, Denise Lima (Orientadora). II. Universidade Federal do Rio de Janeiro. Instituto COPPEAD de Administração. III. Desafios da Longevidade Saudável: um estudo de caso na São Paulo Alpargatas S.A. iii DEDICATÓRIA…

lógicos; 5. Descrição dos cenários; 6. Identificação das implicações estratégicas para a tomada de decisão. 1. Identificar a questão ou decisão central; 2. Identificação dos fatoreschave do ambiente local; 3. Identificação das forças motrizes do macroambiente; 4. Hierarquização dos fatores-chave por importância e incerteza; 5. Seleção da lógica dos cenários; 6. Redação dos cenários; 7. Análise das implicações; 8. Seleção dos indicadores iniciais e dos sinais de aviso para monitoramento…

1. Macroambiente Ambiente Demográfico Figura 1 – Cidade de Itabuna O Censo 2011 divulgado pelo IBGE revela que Itabuna tem uma população de 204.667 habitantes, dos quais 96.936 homens e 107.774 mulheres. Na sua composição 52,5% da população é do sexo feminino e 47,4% masculino. A cidade conta ainda com um total de 142.770 eleitores registrados até 2010, vivendo numa base territorial de 432 quilômetros quadrados. Um aspecto detalhado pelo censo é que a população urbana concentra 199

exclusivamente com a depreciação (câmbio flutuante) ou desvalorização (câmbio fixo) da moeda nacional. Ou seja, poderá haver perdas mesmo se o real se valorizar. Como por exemplo, a atual situação dos exportadores e de industrias específicas como a calçadista. Nestes casos a apreciação ou a valorização cambial gera prejuízos, pois os produtos nacionais tendem a ficar mais caros frente aos mesmos produtos produzidos fora da Brasil. Logo terão problemas para exportar seus produtos. 5.10)…

- Ser eclética; - Ponto de venda; - Acessível; - Concorrência - Ampla Distribuição - Displayagem – Públicos Diferentes; - Custo/benefício - Divulgação da loja virtual; - Valor Agregado; - desassociá-la de sandália de praia Macroambiente Fatores Político-Legais Normas Técnicas (IBITEC e INMETRO) Legislação do setor Tributação Comércio externo - política de subsídios e barreiras à exportação e importação Leis trabalhistas Fatores Sócio-Culturais Moda ,…

lado, importou apenas 0,5 milhões de pares de calçados mexicanos. No início do ano de 2010, os governos previam um tratado de livre comércio, no qual estaria incluso o setor calçadista. Ao tomar conhecimento d esse fato, as câmaras de calçados mexicanas entraram em contato com o senado contra a inclusão do setor calçadista no tratado, alegando que muitos empregos estariam em risco, dado que o calçado brasileiro seria muito competitivo, logo reduziria a compra do produto nacional. O…

benchmarking como ferramentas para o estudo do desempenho da concorrência; e, igualmente por Kotler (1999), que destaca a importância da busca de informações visando o fornecimento de insumos para a estruturação de estratégias e o estudo do macroambiente como orientação para o monitoramento concorrencial. Além disso, constatou-se que a identificação de tendências para novas oportunidades de negócios, que é uma das atividades estratégicas a serem desempenhadas pelo profissional de …

............................................. 102 15 4.3.3 Análise do Mercado ....................................................................... 103 4.3.3.1 Oportunidades em Relação ao Mercado e ao Macroambiente .. 107 4.3.3.2 Ameaças em Relação ao Mercado e ao Macroambiente ........... 108 4.3.4 Análise da Concorrência ............................................................. 109 4.3.4.1 Arezzo .................................................................................

aventura a qualidade dos produtos é o que mais importa no momento da compra. 1.4. Mercado Segundo pesquisas realizadas pela Alpargatas/S.A. O sudeste representa 52% do mercado consumidor até 2030. Sobre as vendas da marca dentro do mercado têxtil e calçadista, em nível nacional, a porcentagem para cada linha é dividida da seguinte maneira: 20% são do segmento de vestuários, 10% acessórios e 70% calçados. Em uma subdivisão, os calçados da linha casual representam 40%, já os calçados da…