Macroambientais Industria Farmaceutica

ambientais acabaram forçando a humanidade a repensar a sua forma de se relacionar com o meio ambiente. Isso ajudou muito a criar uma consciência sustentável de que algo deve mudar. Se considerarmos que 10% de tudo que é extraído do planeta pela indústria é que se transforma produto útil e que todo restante é resíduo, tornam se urgentes uma gestão sustentável que nos leva a um consumo sustentável. Uma postura sustentável é por natureza preventiva e possibilita a prevenção de…

minimizar o impacto e direcionar seus esforços. Públio (2008) define que ambiente externo “tudo aquilo que acontece fora das portas da empresa e que influência diretamente em seu funcionamento”. O objetivo no ambiente externo é analisar as força macroambientais e microambientais. O macroambiente é tudo que está fora da empresa e interfere de alguma maneira no andamento da empresa. O microambiente delimita o setor de atuação da empresa. 5.2 Macroambiente…

Empresa Produtos e Serviços Descrição dos produtos e serviços Vantagens dos produtos e serviços Características próprias Atividades de desenvolvimento de produtos Análise Setorial Descrição sumária da indústria Nicho da empresa Participantes da Indústria Tendências e padrões de crescimento da Indústria Plano de Marketing Indicadores demográficos do mercado-alvo Tendências do mercado-alvo e padrões de crescimento Tamanho atual e potencial do mercado Estratégias de preços e posicionamento…

citados nos PIMs anteriores, como memorização dos mesmos. A empresa C M MEDICACAMENTOS Ltda., tem 10 anos no mercado de Ribeirão Preto, sendo uma das líderes no ramo de medicamentos e equipamentos cirúrgicos. Apesar de ter o mesmo nome fantasia da Indústria Cirúrgica Mafra, é totalmente desligada da mesma, com CNPJ próprio, apenas utilizando dos produtos fabricados pela distribuidora. Com a excelência em seu segmento e a demanda em outras cidades houve a necessidade de abrir mais…

empreendimento/negócio. Conheceu as características de um empreendedor de sucesso, bem como as dicas de empreendedores e empresários brasileiros de sucesso (Eike Batista e Abílio Diniz). Também aprendeu quais são as variáveis ou fatores de mercado e macroambientais que devem ser analisados (oportunidades e ameaças) quando ocorre a avaliação de uma ideia e/ou oportunidade para abertura de um novo negócio/empreendimento. Por fim, você viu que a diferenciação é uma poderosa estratégia…

7.10 – VENDAS E PÓS-VENDAS: Nas vendas a loja tem como objetivo atender aos pacientes, profissionais da área de saúde e hospitais e clínicas com medicamentos e equipamentos necessários para os mesmos. Um passo a frente das demais lojas farmacêuticas atende a todos com perfeição, tanto pessoas físicas como jurídicas. Já no pós-vendas a equipe de telemarketing atende aos clientes mesmo depois da compra em qualquer dúvida sobre o produto, modo de usá-lo, ou quaisquer outras dúvidas. Dando

FINANÇAS RH ETC • • • • MERCADO CONSUMIDOR CONCORRENTE FORNECEDOR ÍNTERMEDIÁRIOS AMBIENTE SÓCIO ECONÔMICO • • • • • • • ECONOMIA LEGISLAÇÃO TECNOLOGIA CULTURA POLÍTICA GOVERNO ETC Microambiente de Marketing • FORNECEDORES Fornecedores são indústrias que têm empresas como clientes. Fornecem matéria-prima, suprimentos, propaganda, serviços de informação ou de apoio etc. • INTERMEDIÁRIOS Compõem o sistema de distribuição dos produtos da empresa analisada. Entre os…

10: Principais variáveis do ambiente interno........................................................ 41 Quadro 11: Variáveis do ambiente externo........................................................................ 43 Quadro 12: Forças macroambientais................................................................................. 44 Quadro 13: Objetivos para cada uma das seguintes áreas chave....................................... 47 Quadro 14: Oito áreas-chave para o…

10: Principais variáveis do ambiente interno........................................................ 41 Quadro 11: Variáveis do ambiente externo........................................................................ 43 Quadro 12: Forças macroambientais................................................................................. 44 Quadro 13: Objetivos para cada uma das seguintes áreas chave....................................... 47 Quadro 14: Oito áreas-chave para o…

PINHEIRO THAIS CRISTINA GUERREIRO ANÁLISE SETORIAL PARA UM GRUPO INTERNACIONAL: INDÚSTRIA ALIMENTÍCIA CAMPINAS – SÃO PAULO 2011 ESCOLA SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO, MARKETING E COMUNICAÇÃO JOÃO MANOEL MACHADO JOSÉ ROBERTO DE ALMEIDA BARROS LUIZ HENRIQUE TRINDADE BUENO MARIANA SILVA TELES ROGÉRIO AUGUSTO PINHEIRO THAIS CRISTINA GUERREIRO ANÁLISE SETORIAL PARA UM GRUPO INTERNACIONAL: INDÚSTRIA ALIMENTÍCIA Trabalho de Conclusão do módulo de Estratégia…