Macroambientais Industria Farmaceutica

2.2 2.3 2.4 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE....................................................................... 48 CENÁRIOS ............................................................................................................... 54 ANÁLISE DA INDÚSTRIA .................................................................................... 59 MATRIZ DE GRUPOS ESTRATÉGICOS .............................................................. 64 PERFIL ESTRATÉGICO DA…

e se defender das conseqüências dessas variáveis. Mesmo elas sendo incontroláveis, é possível acompanhar e prever as tendências, e assim transformar a ameaça em uma oportunidade estratégica. Segundo Etzel; Walker e Stanton (2001), as forças macroambientais são: demográficas, condições econômicas, concorrência, forças sociais e culturais, forças legais e políticas e tecnologia. Todas elas são interdependentes, ou seja, ocorrendo uma mudança em uma delas, ocasionará mudanças nas outras.…

infindáveis, de mão-de-obra barata e de muitas fontes de energia. A exportação de bens tangíveis é a tônica da economia brasileira, tornando-se a grande luta dos governantes a briga pelo aumento da produção desses tipos de bens e pela instalação de indústria relacionada aos bens tangíveis. Ainda é uma economia baseada em fatores retrógrados, o que a deixa mais vulnerável. Há uma extrema dependência da importação dos bens intangíveis e, conseqüentemente, um baixo investimento em…

.................................................................................................. 38 GRÁFICO 5 - CONSUMO POR PROCESSO EM 2002 ............................................ 39 GRÁFICO 6 - EVOLUÇÃO DO VOLUME DE NEGÓCIOS FUTUROS DA INDÚSTRIA DE MATERIAL PLÁSTICO (R$ MILHÕES)........................................... 40 GRÁFICO 7 - DISTRIBUIÇÃO DO USO DOS PROCESSOS DE TRANSFORMAÇÃO DE TERMOPLÁSTICOS ....................................................................................

exigindo mais atenção no relacionamento de fidelidade com os clientes. Para aumentar a competitividade de pequenas empresas, uma alternativa viável tem sido essa cooperação entre empresas de um mesmo ramo de atividade, dentro de uma mesma indústria, onde um destes casos é o setor de varejo farmacêutico. Uma observação relevante é que a formação de redes de pequenas empresas possibilita a integração à rede de agentes especializados. Neste caso, os pequenos varejos…

6.12 SERVIÇO PÓS-VENDA ................................................................................... 38 7 Análise de Mercado ....................................................................................39 7.1 7.2 7.3 7.4 ANÁLISE DA INDÚSTRIA/SETOR ........................................................................ 39 DESCRIÇÃO DO SEGMENTO DE MERCADO ............................................................. 39 ANÁLISE SWOT DO PRODUTO/SERVIÇO..................................

produto se localizam, pela concorrência e pelo perfil do consumidor. A definição do mercado leva em conta: • Análise da Indústria/Setor • Descrição do Segmento de Mercado • Análise SWOT do produto/serviço • Análise da Concorrência 1. Análise da Indústria/Setor A análise da indústria deve apresentar as informações a respeito do tamanho, crescimento e estrutura da indústria/setor em que sua organização está inserida. Inicia-se com a coleta de informação do setor ao qual pertence o…

produtos. Os artesãos foram grandes homens de marketing pois trabalhavam visando públicos específicos - (diferenciados). Idade média: trouxe consigo uma demanda maior de bens. Com o crescimento do comércio entre as nações surgiram os segmentos nas indústrias organizadas que hoje se conhece. A revolução industrial: colaborou para a produção em massa requerendo que se conquistassem novos mercados que absorvesse a elevação da produção. EVOLUÇÃO DO FOCO EMPRESARIAL Era da produção: a…

produtores concorrentes de juntarem suas capacidades de produção e recursos financeiros/humanos com a finalidade de ampliar seus portfólios de produtos, bem como sua cobertura geográfica. - Rede de clientes: são encadeamentos à frente entre as indústrias e distribuidores, canais de comercialização, revendedores com valor agregado e usuários finais, nos grandes mercados de exportação ou nos mercados domésticos. - Coalizões-padrão: são iniciadas por potenciais definidores de padrões…

Garcia e neto do imigrante português Alexandrino Garcia, fundador do grupo Algar – cujo nome é um amálgama de suas iniciais. Um dos últimos moicanos independentes e regionais das telecomunicações no Brasil, o conglomerado está presente em três outras indústrias e mantém um pé no setor agrário – é um dos maiores produtores de soja e milho de Minas Gerais. Tudo somado, o grupo mineiro fatura R$ 2,6 bilhões por ano. É o filho pródigo de Uberlândia, de onde até hoje despacha Luiz Alexandre,…