Macro Segmentação

necessidades: as declaradas, as reais, as não declaradas e as secretas. * Desejos: as necessidades podem tronar-se desejos, quando a iminência da falta do que se necessita já está superada. Ex.: comer batata-frita com refrigerante. * Demanda * Segmentação: escolha dos mercados-alvo. * Mercados-alvo: segmentos dos quais se tem maior oportunidades de venda. * Posicionamento: maneira com que o produto/ serviço é apresentado ao cliente. * Oferta e marca: o primeiro é…

Análise SWOT......................................................................................................... 20 2.1.3 Administração de Marketing .................................................................................... 21 2.1.4 Segmentação de mercado ......................................................................................... 24 2.1.5 O escopo de marketing ............................................................................................. 26…

AS FILIAIS .......................................................................... 11 FIGURA 3 - ENDEREÇAMENTO DE MEMÓRIA .......................................................................................................... 17 FIGURA 4 - SEGMENTAÇÃO DASD ......................................................................................................................... 20 FIGURA 5 – VTOC…

empresa ou causa social. Orientação do Marketing ao longo das décadas: Produção: A procura para qualquer produção era elevada. Produto: O marketing era orientado pelo produto. Vendas. Satisfazer o cliente. Micro-Ambiente e Macro-Ambiente: Macro-Ambiente: É o mundo em que vivemos e que não controlamos (factores que podem influenciar a empresa) Políticos: Salários mínimos (400 €). Financeira/Económica: Aumento do preço do petróleo; juros; valor do euro…

próximas à empresa que afeta sua capacidade de atender seus clientes, intermediários de marketing e os diversos públicos. É o ambiente interno da empresa, ou seja, as áreas funcionais que têm um impacto sobre planos e ações do departamento de marketing. Macro ambiente Oportunidade Ameaças Ambiente Tecnológico Permitem às pessoas e organizações façam negócios de qualquer localidade em qualquer hora do dia, facilitando e potencializando as suas atividades de rotina. Uma nova tecnologia…

2013 (AREAH). O contínuo crescimento dos níveis de produção e de consumo evidencia o grande potencial de crescimento do mercado, ainda mais quando comparamos o padrão de consumo do Brasil com o dos líderes em consumo mundial (DA CUNHA). C – Segmentação do Mercado, Diferenciação de Produtos e Fator Substituição Nesse mercado os produtos são ditos diferenciados, ou seja, há uma grande possibilidade de variação dos produtos, sendo inclusive estimado que existam atualmente mais de 20 mil…

reconhece o cliente como nosso maior patrimônio visando: Ética, comprometimento com o cliente, Integridade, Transparência, Competência, Trabalho em equipe, Flexibilidade e Dinamismo. 5. Análise do Ambiente 5.1 Macro ambiente Segundo Kotler (1995) há seis principais forças dentro do macro ambiente. Que são: demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais. Podemos definir então as forças demográficas de nossa empresa da seguinte maneira: atuamos em uma das…

(Vendas,Produtos, QM, etc.) Análise Externa: Análise Macro-Ambiental; Concorrência; Sector; Mercado; Consumidores. Diagnóstico estratégico A análise PEST traduz o envolvente contextual (Político, Económico, Social e Tecnológico). A análise SWOT revela os Pontos Fortes e os Pontos Fracos, as Oportunidades e as Ameaças da Entidade. Opções Estratégicas [pic] Objectivos: Vendas (% de Vendas); Produto (Lançamento); Comunicação (Notoriedade) Segmentação e Selecção de Segmentos Alvo…

Mongeral ao longo de todos os anos da empresa. De maneira geral, a Mongeral tem sido dinâmica o suficiente para saber lidar com todos os cenários, e, sempre a frente no mercado, transformar ameaças em oportunidades. Vamos analisar alguns fatores do macro e micro-ambiente de marketing nos anos mais recentes que tiveram impacto no negócio: Fator econômico: a falência da previdência social como fator positivo para o crescimento do mercado de seguros e previdência privada, uma vez que…

para a organização ultrapassar os seus objetivos rotineiros” Vicente Ambrósio Lembretes: O leitor do plano é o tomador de decisões ou investidor O objetivo do plano é localizar o leitor no tempo e no espaço em cada seção Iniciar sempre pelo aspecto macro e afunilar PARTE I Apresentação Negócio Empresa Cenários Oportunidades Análise Estratégica Seção 1 – A empresa 1.1 O Negócio (descrição resumida do negócio, extraída do Sumário Executivo (dois ou três parágrafos) 1.2 A Empresa…