Macro Processo Macro Fluxo Cadeia De Valores

Santo André UNIA MAPEAMENTO DE PROCESSOS EM APLICAÇÃO EM MÉDIAS E PEQUENAS EMPRESAS RESUMO dariofrbueno@gmail.com Nei Muchuelo Professor Orientador muchuelo@bol.com Este artigo tem como objetivo, demonstrar a importância da ferramenta de mapeamento de processos, porém num contexto organizacional, voltadas a médias e pequenas em empresas. Na condução do presente artigo, preocupose em demonstrar a base sobre o que seriam mapeamento de processos e explanar os conceitos…

mudanças. o As organizações também reagem ao ambiente, mudando seus materiais, consumidores, empregados e recursos financeiros MBA - Gestão da Qualidade e Produtividade Conceitos de Sistemas o As alterações podem efetuar-se nos produtos, no processo ou na estrutura. (As mudanças ocorrem face ao que o mercado demanda).  Suprimento das partes: os participantes da organização são supridos, não só do significado de suas funções, mas também de dados de compras, produção, vendas…

.................................................................................08 3.6.3 Objetivos .................................................................................................................................08 3.6.4 Valores e Princípios .................................................................................................................08 3.6.5 Fatores Críticos (ou chaves) de Sucesso ....................................................................

Gestão de processos A Gestão de processos é um conjunto de atividades relacionadas que tem o objetivo de atingir resultados, podemos identificar em cada processo a presença de três elementos: - A entrada: pode ser uma requisição, uma solicitação (exemplo: um pedido ) - Produto: é aquele que vai ser transformado em outra coisa. - A saída: é o Resultado da transformação que se originou no meio do processo, que pode ser um produto ou serviço. A gestão de processos e serviços…

mercado é própria de cada tipo de relação D) O vendedor terceirizado é característica do B2B Questão 2 Com relação ao processo de compras B2B é correto afirmar todos os pontos a seguir, com exceção: A) Uma mesma empresa pode ter diferentes situações de compra B) No centro de compras vai ser prioritário as ações com o comprador C) Podemos ter participantes diferentes em cada processo, D) Uma mesma empresa pode ter atitudes diferentes na compras de produtos diferentes de uma mesma…

CADEIAS DE VALORES A cadeia de valor de Porter é utilizada para um enfoque mais eficiente e amplo, exógeno à empresa. É constituída por um conjunto de atividades desempenhadas por uma organização desde as fontes de matérias-primas básicas, passando por fornecedores de componentes e indo até o produto final entregue nas mãos do consumidor. O conceito foi introduzido por Michael Porter em 1985, Ao decompor uma organização nas suas atividades de relevância estratégica, torna-se…

Mapeamento de Processo O mapeamento de processos objetiva determinar a forma em que os insumos recebidos de um fornecedor, são tratados e transformados em produtos que serão entregues aos clientes (cadeia cliente/fornecedor). A essa transformação, chamada de processo, são alocados recursos (materiais, financeiros, de pessoas, etc) destinados a promover essa transformação com efetividade (eficiência + eficácia). O resultado do mapeamento é o mapa de processo e o diagrama de…

Relatório Revisão do fluxo de postagem pelos Correios na CAIXA Sinopse: Revisão do fluxo decisório de postagem pelos Correios na CAIXA, buscando um controle mais efetivo do processo e dos gastos, de forma que o fluxo revisto seja uma referência para aplicação nas demais rubricas relevantes da CAIXA. Destinatário: DE Controladoria DE Suprimento, Segurança e Contratação SUMÁRIO 1 2 Contexto 2.1 O Conselho Diretor (CD)…

Movimentação de Registros...........................................................................................8 2.7 Gravação de Arquivos....................................................................................................9 2.8 Macro Fluxo....................................................................................................................9 2.9 Exemplo de algoritmo de…

Padrão de Trabalho de Modelagem de Processos Escritório de Processos Dezembro de 2007 ÍNDICE 1. Objetivo ..................................................................................................... 4 2. Conceituações ........................................................................................... 4 3. Modelagem de Processos.......................................................................... 5 3.1. Diagramas ................................................